疫情下的訂單取消風(fēng)波何時能止？
目前全球確診新冠肺炎80萬例，死亡3萬5千例，目前全球已有202個國家地區(qū)出現(xiàn)新冠肺炎病例。其中，美國確診病例超過16萬，意大利確診病例超10萬。
受疫情不斷發(fā)酵影響，美國宣布防疫舉措延續(xù)至4月30日，西班牙暫停所有非必要生產(chǎn)工作。
更致命的是，全球無數(shù)工廠停產(chǎn)，并宣布所有訂單將暫?；蛉∠?。全球經(jīng)濟(jì)正因疫情停滯。
英國市場最大時裝零售商Primark取消全部訂單3月22日消息，英國著名平價時裝連鎖品牌Primark已經(jīng)取消所有尚未交付的供應(yīng)商的訂單，其在合同中規(guī)定了不可抗力條款，也正是依靠不可抗力條款來取消訂單的。Primark有40%的產(chǎn)品來自中國，它也是英國市場最大時裝零售商。就在一個月前，Primark還在擔(dān)心中國的疫情會影響他們的供應(yīng)鏈，盤算著去孟加拉、柬埔寨、越南、土耳其及東歐找替代供應(yīng)商。
在英國疫情急轉(zhuǎn)直下后，該公司集團(tuán)宣布，受衛(wèi)生事件的影響，預(yù)計將關(guān)閉旗下Primark20%的商店，這些商店目前占Primark的銷售額達(dá)30%，預(yù)計這些商店在未來四周內(nèi)對銷售額的影響將達(dá)1.9億英鎊。Top Shop母公司Arcadia Group凍結(jié)對供應(yīng)商付款擁有Topshop、Topman、Miss Selfridge、Dorothy Perkins、Evans、Burton的時尚零售集團(tuán)Arcadia Group已宣布暫時關(guān)閉英國和愛爾蘭的所有門店，并凍結(jié)了對供應(yīng)商的付款。Peacocks取消6月20日前的全部訂單英國家庭時尚品牌Peacocks表示，疫情使得其門店人流量下降了50%，他們已經(jīng)通知供應(yīng)商，取消2020年春季的全部未完成的訂單。對于3月16日之后收到的貨物，Peacocks給供應(yīng)商提供三種方案：一是等到庫存全部被售出之后再付款;二是5折付款;三是退運。
不僅是外貿(mào)，疫情對內(nèi)銷市場的影響還在延續(xù)。巴拉巴拉是森馬集團(tuán)旗下兒童服裝，為該品牌提供ODM(設(shè)計+生產(chǎn))服務(wù)的工廠老板告訴《財經(jīng)》記者，巴拉巴拉此前告訴工廠，沒操作的訂單全部暫停，已經(jīng)操作出貨、2月應(yīng)付的款拖到現(xiàn)在還未結(jié)，要等到4月才能結(jié)款。該品牌此前也要求供應(yīng)商幫忙賣貨，給供應(yīng)商排名，其副總裁也做起了直播。上述工廠老板表示，巴拉巴拉、太平鳥、七匹狼等開了大量實體店的國內(nèi)品牌，目前壓力都很大。很多品牌急于出貨，老板帶頭在朋友圈里以低于成本的價格銷售。為求生存，一些品牌已開始裁員。業(yè)內(nèi)人士表示，一些工廠是在拖欠下游原料生產(chǎn)廠家賬款、拖欠工人工資的情況下經(jīng)營。外貿(mào)商王福斌說，品牌與工廠的交易是賒銷模式，運作訂單2個-3個月，出貨后2個-3個月回款，長期沒有進(jìn)項，工廠要墊資運作、支付人工，如果財務(wù)狀況不佳，在此次疫情期間或許會難以維持。目前整個供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀是：供應(yīng)商不敢做，不敢賒賬;工廠不敢做，也沒辦法現(xiàn)金買材料;外貿(mào)公司進(jìn)退兩難：工廠和客戶兩邊都是乙方。
消費的恢復(fù)，一方面是中國市場，一方面是海外市場。目前中國的疫情已經(jīng)控制住，但持續(xù)有來自海外的輸入性病例進(jìn)入，許多白領(lǐng)依然應(yīng)公司要求宅家辦公，商圈雖然開業(yè)，人流遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有恢復(fù)正常，商場店鋪門可羅雀。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1月-2月國內(nèi)社會消費品零售總額同比下降20.5%，其中服裝鞋帽、針紡織品類同比下滑30.9%;雖然實物商品的網(wǎng)上零售額增長了3.0%，但貢獻(xiàn)增長量的是吃類和用類商品，穿類商品則下降18.1%。與此同時，依賴中國供應(yīng)鏈的國際大品牌依然處于抗疫進(jìn)行時。目前Zara、H&M、優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯等與中國代工廠緊密合作的各大品牌都關(guān)閉了歐美市場店鋪，其中Zara已經(jīng)關(guān)閉全球3785家門店，其西班牙門店全部關(guān)閉。工廠老板們也在通過中國疫情的持續(xù)時長，判斷歐美的疫情狀況，他們認(rèn)為有可能歐美國家會需要更長時間去控制疫情。同時開店后還需要清理消化一部分庫存積壓，服裝產(chǎn)業(yè)鏈真正迎來轉(zhuǎn)好，也許需要半年?，F(xiàn)在能做的是現(xiàn)金為王，不要積壓庫存，避免被拖欠錢。從零售角度考慮，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這個階段，應(yīng)對疫情和危機(jī)，活下去是最根本的一條。品牌必須集全公司力量做好幾件事，首先是保護(hù)資金鏈，第二是清庫存，第三是拓展線上渠道。不少老板表示，已經(jīng)在做和疫情打持久戰(zhàn)的心理建設(shè)?！拔磥?個-6個月可能會比較困難。
2020年經(jīng)濟(jì)生活方方面面都受到影響，消費者信心指數(shù)不會恢復(fù)得太好?？赡艿那闆r是，因資金實力，一些品牌停止運作、出局，被資金實力更強的品牌瓜分市場，因此對一些品牌，市場重新洗牌的可能性是一個機(jī)會。
