IPD|產(chǎn)品生命周期管理主要做什么
- 狹義的產(chǎn)品生命周期管理是指針對(duì)產(chǎn)品通過GA（通用可獲得性）點(diǎn)，正式上市發(fā)布銷售開始，經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長期，成熟期，衰退期，直至停止生產(chǎn)和采購、停止銷售、停止服務(wù)的過程進(jìn)行有效管理。
主要包括三方面內(nèi)容：制定產(chǎn)品生命周期策略和計(jì)劃，產(chǎn)品運(yùn)營績效管理和產(chǎn)品退市管理（三停EOX），即EOM（停止銷售）、EOP（停止生產(chǎn)）、EOS（停止服務(wù)）。
（一）生命周期策略和計(jì)劃
早在前期規(guī)劃產(chǎn)品時(shí)，就需考慮產(chǎn)品的銷售周期是多長，什么時(shí)間上市，上市后迭代哪款產(chǎn)品，什么時(shí)間切換，老產(chǎn)品的庫存處置策略等。在之后產(chǎn)品做立項(xiàng)調(diào)研時(shí)，進(jìn)一步明確生命周期策略，確認(rèn)產(chǎn)品上市時(shí)間，退市時(shí)間，預(yù)計(jì)銷量等，作為項(xiàng)目目標(biāo)之一輸入到項(xiàng)目任務(wù)書中。在產(chǎn)品開發(fā)上市之前，通過ADCP（可獲得性決策評(píng)審）決策評(píng)審進(jìn)行最后一次確認(rèn)。
（二）產(chǎn)品生命周期運(yùn)營績效管理
在產(chǎn)品上市之后，LMT（生命周期管理團(tuán)隊(duì)）例行監(jiān)控和管理產(chǎn)品的市場(chǎng)績效、生產(chǎn)績效和服務(wù)績效表現(xiàn)，針對(duì)偏差績效及時(shí)采取糾偏措施，監(jiān)控公司內(nèi)外部物料、成品庫存及市場(chǎng)訂單量等，使產(chǎn)品組合在生命周期階段的利潤和客戶滿意度達(dá)到最佳狀態(tài)。
（三）產(chǎn)品退市管理（三停EOX）
在產(chǎn)品生命周期末段，根據(jù)前期制定的退市計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際產(chǎn)品的運(yùn)營績效、迭代產(chǎn)品的上市準(zhǔn)備度等多種因素，有序進(jìn)行產(chǎn)品停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)的工作，結(jié)合銷售訂單及公司內(nèi)外部物料、成品庫存等進(jìn)行產(chǎn)銷平衡處理。避免物料呆滯，服務(wù)備件不足等，給公司和客戶造成損失。
