堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)、化危為機(jī)——實(shí)現(xiàn)疫情下縫制機(jī)械行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展（一）
- 疫情突發(fā)，全球市場(chǎng)遭遇嚴(yán)重影響，正行進(jìn)在高質(zhì)量發(fā)展全面轉(zhuǎn)型之路的縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。
為全面梳理產(chǎn)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀，引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，3月31日，2020年中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)工作會(huì)議采取視頻會(huì)議方式順利召開。何燁理事長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)本次會(huì)議，她指出，各副理事長(zhǎng)對(duì)如何應(yīng)對(duì)疫情影響、實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提出有益意見和建議，達(dá)成了堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)、化危為機(jī)的共識(shí)，為行業(yè)發(fā)展起到了穩(wěn)定軍心和風(fēng)向標(biāo)作用?，F(xiàn)協(xié)會(huì)媒介平臺(tái)將各副理事長(zhǎng)的觀點(diǎn)整理刊發(fā)，以期為全行業(yè)企業(yè)提供參考借鑒。
上工申貝（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)
張敏：凝心挖潛、做好準(zhǔn)備，迎接需求復(fù)蘇
疫情突如其來(lái)、毫無(wú)防備，對(duì)全球的影響每天都在變化。疫情初期上工申貝就已經(jīng)預(yù)判了會(huì)導(dǎo)致的訂單轉(zhuǎn)移和需求劃分，并在全球進(jìn)行統(tǒng)籌布局。但疫情實(shí)際影響顯然已經(jīng)超出預(yù)期，很多既定策略需要糾偏，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
疫情當(dāng)前，必須從容面對(duì)。我認(rèn)為，疫情為行業(yè)提供了向內(nèi)挖潛、凝練內(nèi)功的機(jī)遇。誰(shuí)的內(nèi)功做的好、做的到位，等市場(chǎng)反彈時(shí)，誰(shuí)就可以更好的把握住機(jī)會(huì)。
首先，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新和新品研發(fā)。行情向好時(shí)，技術(shù)部門和研發(fā)部門主要精力是跟蹤現(xiàn)行產(chǎn)品的問題和改進(jìn)，很難做到潛心研發(fā)?，F(xiàn)在因?yàn)橐咔椋芏嘤唵伪蝗∠蜓舆t交付，生產(chǎn)隨之削減，企業(yè)進(jìn)入蟄伏時(shí)期，恰恰可以集中全力去研發(fā)創(chuàng)新。
其次，梳理供應(yīng)鏈。行業(yè)很多企業(yè)，產(chǎn)能不能真正發(fā)揮，主要不在于勞動(dòng)力缺乏，而是供應(yīng)鏈體系不完備。作為裝備產(chǎn)業(yè)，缺少一個(gè)零部件，整個(gè)設(shè)備就沒辦法交貨。借現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該下點(diǎn)功夫，重新梳理和優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)鏈。
第三，有能力的企業(yè)，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行重組，有很多機(jī)會(huì)已經(jīng)顯現(xiàn)，很多優(yōu)質(zhì)標(biāo)的企業(yè)已經(jīng)處在性價(jià)比最優(yōu)階段，現(xiàn)在正是壯大自身、健全產(chǎn)品架構(gòu)的良機(jī)。在控制好資金流的基礎(chǔ)上，可以出手更果敢一些。
對(duì)整體市場(chǎng)的判斷，預(yù)計(jì)全年會(huì)下降50%甚至以上。具體來(lái)看，二季度隨著訂單減少和停滯，所有企業(yè)都要熬過最苦的時(shí)間段；第三季度要做好準(zhǔn)備，等待機(jī)會(huì)；第四季度，我比較看好，隨著全球疫情走向可控，全球市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一定的反彈。
雖然單純從數(shù)字看接近腰斬，但在疫情過后，新的業(yè)態(tài)會(huì)帶來(lái)新的商機(jī)。比如上工富怡在疫情初期就進(jìn)行了全自動(dòng)口罩設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)，目前仍處在供不應(yīng)求階段；百福及時(shí)調(diào)整傳統(tǒng)熱風(fēng)機(jī)生產(chǎn)節(jié)奏，極大補(bǔ)充了集團(tuán)整體銷售額。此外，我們預(yù)判，汽車等全球中厚料機(jī)設(shè)備需求市場(chǎng)，將率先出現(xiàn)反彈。
應(yīng)當(dāng)看到，特殊時(shí)期更要報(bào)團(tuán)取暖，共克時(shí)艱。行業(yè)是一個(gè)整體，好的管理理念、好的應(yīng)對(duì)思路，要進(jìn)行充分分享，這樣才有利于行業(yè)整體平穩(wěn)地度過這次挑戰(zhàn)。此外，呼吁廣大行業(yè)企業(yè)，主動(dòng)作為，維持合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序和穩(wěn)定的價(jià)格體系。
杰克股份創(chuàng)始人
阮積祥：提振信心，積極應(yīng)對(duì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)前疫情的發(fā)展對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極大的影響。
疫情發(fā)生前，行業(yè)經(jīng)過2018-2019年的下行正在逐漸恢復(fù)。包括近兩年來(lái)，全球需求也在緩慢拉動(dòng)。很多行業(yè)內(nèi)外預(yù)測(cè)也認(rèn)為，2020年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要好于2019年。
2020年初我們對(duì)行業(yè)的預(yù)判，也是認(rèn)為隨著一季度的小旺季行業(yè)形勢(shì)將有所好轉(zhuǎn)。但隨著疫情在三月下旬的全球爆發(fā)，那么疫情未來(lái)防控將充滿了不確定性。
目前，中國(guó)疫情已經(jīng)完全控制下來(lái)，但歐美愈來(lái)愈嚴(yán)峻，拉美、非洲也面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們能夠控制下來(lái)在于強(qiáng)大的國(guó)家執(zhí)行力，但歐美慣有的生活習(xí)慣，政治體系等因素，目前看還沒有辦法完全協(xié)調(diào)，因此，對(duì)全球疫情的控制目前看還是不太樂觀的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年也認(rèn)為，此次新冠疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退周期一定超過2008年全球金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)要看年底的情況。在全球抗疫過程中，企業(yè)唯一要做的就是收縮。
在這種情況之下，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)按下暫停鍵。意味著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的物流、能源、貿(mào)易體系近乎停擺了。因此，我們的判斷是，此次下跌幅度會(huì)更加嚴(yán)重，企業(yè)需要做好充分的心理準(zhǔn)備。
當(dāng)前，行業(yè)面臨的形勢(shì)是，隨著國(guó)外疫情的變化，越來(lái)越多的企業(yè)復(fù)工后發(fā)現(xiàn)訂單逐漸減少，那么如何度過難關(guān)，便是發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)家智慧，共同面對(duì)疫情多帶來(lái)消極影響的關(guān)鍵所在。
首先，企業(yè)要辦下去，活下去，發(fā)展下去。那么就要積極應(yīng)對(duì)，找尋對(duì)策。作為臺(tái)州當(dāng)?shù)氐谝慌鷱?fù)工企業(yè)，很多適時(shí)的復(fù)工政策也是我們幫助整理出來(lái)。此外，我們?cè)谝咔槌霈F(xiàn)后也出臺(tái)了一系列政策，如降費(fèi)降本，盡量采取銷售最大化動(dòng)作，最小化壓縮開支來(lái)應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的挑戰(zhàn)。例如動(dòng)員全體員工，采取全員降薪的策略，幫助企業(yè)共度難關(guān)；每周增加1-2天的休息時(shí)間，生產(chǎn)線輪班輪崗，以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)訂單減少的情況；每個(gè)星期，公司高層都會(huì)召開疫情變化通氣會(huì)。同時(shí)，對(duì)全球疫情變化的信息兩天進(jìn)行一次匯總，對(duì)杰克的全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤咔橛绊懙那闆r每三天進(jìn)行一次匯總，相關(guān)信息向公司高層匯報(bào)，根據(jù)信息企業(yè)實(shí)時(shí)做出各種政策，避免企業(yè)出現(xiàn)更大危機(jī)。
其次，杰克會(huì)在當(dāng)前形勢(shì)下，“堅(jiān)持客戶第一，深化提質(zhì)增效，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)”的宗旨，進(jìn)一步加大內(nèi)部研發(fā)投入，研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。開展“疫”路前行 助力服裝企業(yè)快速?gòu)?fù)工”活動(dòng)，積極參與服裝廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)的巡檢服務(wù)，為下游服裝工廠復(fù)工按下“加速鍵”。
當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展的信心最為重要。衣食住行，需要縫制機(jī)械設(shè)備，更需要縫制行業(yè)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，杰克規(guī)模大，員工多，擺在我們面前的困難也很多，但我們也充分認(rèn)識(shí)到，下游還有廣闊的發(fā)展空間，縫制機(jī)械行業(yè)也是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。我們將積極采取各種措施，為員工解憂，也為企業(yè)的發(fā)展做出正確的選擇。
