IMB云讀書會 | 方一寧分享《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》
- 在“4.23”世界讀書日這一天，IMB第三期讀書會以一種特別的方式如期開展。本期分享者財務(wù)部方一寧給大家分享了她剛讀過的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》一書，并結(jié)合自身工作與當(dāng)前公司現(xiàn)狀談了她的閱讀心得。
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多同事和朋友都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。讀了這本書以后，我對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析到?jīng)Q策、到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識， 明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，收獲很大，提高很多?，F(xiàn)在我結(jié)合實際跟大家分享下公司戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。
首先，通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內(nèi)部分析，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢與弱勢，明確企業(yè)核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，保證企業(yè)的專業(yè)性，從而使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。就拿我們公司舉例，我們從一開始的縫紉機(jī)經(jīng)銷商到如今的制造商新星，依靠的是自身積累的廣泛客戶資源，并能根據(jù)客戶的需求定制他們需要的設(shè)備，這就是我們公司的競爭優(yōu)勢。
其次，公司戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要，企業(yè)只有正確識別和評價外部機(jī)會與威脅才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。自從此次新型冠狀病毒疫情出現(xiàn)以來，對我們公司的影響主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品出口、人力資源管理等三個方面。
第一，物流受阻影響企業(yè)供應(yīng)鏈，公司假期延長、延后復(fù)工，各地交通管制，多處高速封鎖，企業(yè)收貨發(fā)貨受阻。第二，產(chǎn)品出口不確定性影響國際客戶的穩(wěn)定性，由于此次疫情在全球范圍蔓延，讓許多國家都采取了嚴(yán)格的防控措施，導(dǎo)致公司外貿(mào)訂單受到一定的影響。
這次突如其來的疫情導(dǎo)致我們企業(yè)人力成本增加，國家通知延遲復(fù)工，而在此段時間企業(yè)需要支付員工相應(yīng)的薪酬，當(dāng)然這還只是成本增加的一部分。另外還有特殊時期員工的關(guān)懷成本，比如口罩發(fā)放，員工因隔離而不得不延期上班支付的報酬成本等。這些因素都在一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售管理。
但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的。在當(dāng)前，口罩的需求量在國內(nèi)外大大增加，而我們作為縫紉機(jī)制造商和經(jīng)銷商，同時也是口罩生產(chǎn)企業(yè)的上游供應(yīng)鏈，此時能適應(yīng)市場需求研發(fā)出與口罩生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備，這對于我們來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。
實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，營造企業(yè)文化。再完美的戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力，對企業(yè)而言也只是空談。只有各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，才能增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。
陳董事長說：“ 我盡可能地放手，相信我的團(tuán)隊，給團(tuán)隊自由成長的空間?！?這種“放手”模式，讓員工更加積極地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)個人人生價值，為了美好的明天而奮斗。
我們從一個縫紉機(jī)經(jīng)銷商發(fā)展到如今創(chuàng)立IMB自主品牌自動化創(chuàng)新技術(shù)的研制開發(fā)，始終以客戶需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新，44項發(fā)明專利、80項實用新型專利就是最好的證明。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，公司根據(jù)客戶需求以及市場的瞬息萬變性，提出了打造定制化自動縫制單元的理念，這些都奠定了我們在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
以上就是我學(xué)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》的心得體會，希望在今后能將所學(xué)到的知識運用到實際工作中去，真正做到學(xué)以致用。”
疫情雖未止，篤學(xué)須前行，IMB倡導(dǎo)員工堅持閱讀，堅持積累，在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化專業(yè)技能，提升業(yè)務(wù)水平，以營造良好的成長氛圍，從而推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。
