縫機(jī)青年企業(yè)家：翔科梅紅
2007年我創(chuàng)立了浙江翔科縫紉機(jī)股份有限公司。創(chuàng)立翔科之初，我們只想著在競爭中生存下來，早期的翔科無論是資金還是人脈方面都很欠缺，2008年又遭遇金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)沒有品牌的影響力，產(chǎn)品也比較單一，這些困難擺在翔科面前，促使我們另辟蹊徑，專攻包繃產(chǎn)品，在夾縫中求生存。
我是技術(shù)出身，對(duì)技術(shù)比較癡迷，對(duì)探尋和滿足用戶的需求有濃厚興趣。這是翔科的創(chuàng)新來源，也是公司的優(yōu)勢。隨著大企業(yè)的市場占有率不斷提升，利潤率持續(xù)下降，自己的產(chǎn)品沒有賣點(diǎn)的時(shí)候很難站住腳，所以研發(fā)是翔科發(fā)展的重中之重。
我和團(tuán)隊(duì)走訪了很多服裝工廠，了解服裝工廠的短板和需求，在為服裝工廠定制解決方案之后開始積累越來越多的經(jīng)驗(yàn)，翔科就越做越好。當(dāng)然與客戶溝通、渠道建設(shè)方面也很重要，公司要全面發(fā)展才能健康成長。翔科的產(chǎn)品做出來之后，在市場上很快得到經(jīng)銷商、服裝工廠的認(rèn)可，打響了品牌知名度。
2012年我們強(qiáng)調(diào)在品質(zhì)之外要有自己的特色——重視研發(fā)。在研發(fā)方面下定決心之后，我們認(rèn)為縫紉機(jī)不僅僅應(yīng)該是現(xiàn)在的樣子，我們有能力、有夢(mèng)想讓縫紉機(jī)發(fā)生更大的變化，更加智能化。
干一行愛一行，與縫紉機(jī)結(jié)緣后我就一直在這個(gè)行業(yè)探索、深挖。人們?nèi)魏螘r(shí)候都需要縫制設(shè)備，但是要求會(huì)越來越高。以前人們對(duì)服裝的要求是有衣服穿就可以了，現(xiàn)在是不僅要有得穿，而且要穿起來又好看又舒適，這就對(duì)縫紉機(jī)提出了更高的要求。
未來縫紉機(jī)的競爭會(huì)更加白熱化，資金、品牌、產(chǎn)品方面都有一定的實(shí)力的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)?，F(xiàn)在大家都在說自動(dòng)化、智能化，這固然是大勢所趨，但單機(jī)做好了才是自動(dòng)化的基礎(chǔ)。就目前而言，大型的服裝工廠對(duì)自動(dòng)化的訴求更強(qiáng)烈，中小型服裝廠更追求單機(jī)的穩(wěn)定性。
當(dāng)然，單機(jī)也在往半自動(dòng)化方向發(fā)展，在特殊需求方面進(jìn)行提升，讓單機(jī)更具有競爭力是單機(jī)的發(fā)展趨勢。早期大家都是模仿國外，現(xiàn)在大家都有了自己的專利技術(shù)，研發(fā)才是出路，才能搶占先機(jī)。
清晰自己的目標(biāo)，找準(zhǔn)自己的定位，企業(yè)才能健康發(fā)展；不給自己設(shè)限，研發(fā)才能充滿活力。撇開外觀專利不談，我們的實(shí)用新型技術(shù)專利和發(fā)明專利已經(jīng)達(dá)到了 100多項(xiàng)，這是很了不起的成就。
決策者的心態(tài)決定管理的層次，比如這次新冠肺炎疫情，督查組表示翔科的人員到崗率很高，而實(shí)際上翔科的員工90%都是外地員工。讓員工用主人翁的心態(tài)去參與公司的經(jīng)營和管理，翔科是這么想的也是這么做的，公司的高管買房、買車都有補(bǔ)助。
決策者的思維深度決定公司發(fā)展的高度，翔科每一年產(chǎn)能都要求比上一年增長40%至 60%，翔科將在產(chǎn)品線上進(jìn)行更大的投入，我們?cè)诮酉聛淼膭?chuàng)業(yè)過程中會(huì)越來越好，產(chǎn)品會(huì)越來越有競爭力。
除此之外，隨著國外客戶對(duì)翔科這個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)可，翔科在 2020年擴(kuò)大海外市場也是勢在必行。翔科的口號(hào)“去創(chuàng)造 不跟隨”也是我個(gè)人的信念，重研發(fā)的同時(shí)，狠抓質(zhì)量。為了把控品質(zhì)，公司在 2014年投入加工中心自己加工機(jī)殼，之后翔科幾乎每年都有重大的變化。
讓翔科的產(chǎn)品真正在國際上嶄露頭角，讓一些知名的、大型的服裝工廠真正認(rèn)可我們，這是翔科的目標(biāo)，當(dāng)然這條路還很長，但無遠(yuǎn)弗屆。
