企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理，你需要知道這些……
- 在國家開始著手于實(shí)施向工業(yè)4.0邁進(jìn)的同時(shí)，傳統(tǒng)的制造企業(yè)正經(jīng)歷著一種巨大的考驗(yàn)。我國大型企業(yè)的設(shè)備正向著正規(guī)化，大型化，集約化發(fā)展，這就給我們的設(shè)備管理人員帶來了更高的要求，怎樣才能跟得上時(shí)代的發(fā)展，跟得上企業(yè)設(shè)備的精細(xì)化管理的要求，這是擺在我們設(shè)備管理工作者面前亟待解決的主要問題。
企業(yè)設(shè)備管理工作以做好常規(guī)設(shè)備管理為議題，繼承傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新的管理實(shí)踐，在健全設(shè)備管理體系的基礎(chǔ)上，有效融入了計(jì)劃管理、設(shè)備全面集中預(yù)算管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備技術(shù)管理等先進(jìn)管理方式方法，也有效融入了設(shè)備管線防腐修復(fù)、設(shè)備節(jié)能降耗等先進(jìn)技術(shù)和工藝，持續(xù)推動了設(shè)備管理科學(xué)健康發(fā)展，有利保障了基層設(shè)備良性發(fā)展。
1 設(shè)備現(xiàn)場管理的一般特點(diǎn)和問題
現(xiàn)場管理的特點(diǎn)：
1、技術(shù)性要求強(qiáng)，涉及范圍廣泛；
2、信息量大具有動態(tài)性；
3、易受管理基礎(chǔ)與技術(shù)因素影響；
4、易受管理體制與人為因素影響。
一般設(shè)備現(xiàn)場問題包括：
設(shè)備的利用和綜合效率低；
設(shè)備故障頻繁，現(xiàn)場混亂無序；
跑、冒、滴、漏等情況不能根治造成資源上的浪費(fèi)；
工作人員精神狀態(tài)不佳，工作效率低；
企業(yè)沒有明確的管理理念等；
2 企業(yè)精細(xì)化管理措施
1、設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備；對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先；根據(jù)生產(chǎn)變化情況，隨時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，以保證設(shè)備滿足生產(chǎn)需要和最佳工況運(yùn)行。
2、設(shè)備管理與現(xiàn)場工藝相結(jié)合設(shè)備和工藝在生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，兩者密切結(jié)合，互成一體。設(shè)備配置、技術(shù)改造必須從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，充分考慮設(shè)備使用的工藝要求和使用條件，做到設(shè)備與工藝流程相匹配。
3、基層設(shè)備管理與崗位培訓(xùn)相結(jié)合設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、潤滑、傳動等許多方面的科學(xué)技術(shù)知識，缺乏這些知識無法合理地使用設(shè)備、管理設(shè)備。其次，正確地使用、維修電器設(shè)備，還需要掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、等專業(yè)知識。因此，基層設(shè)備管理需要工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂理論就無法聯(lián)系實(shí)際分析、解釋設(shè)備故障表面現(xiàn)象中隱藏的實(shí)質(zhì)原因，不懂技術(shù)就無法結(jié)合實(shí)際提出設(shè)備技術(shù)改造和更新。同樣作為設(shè)備操作人員，必須對所用設(shè)備要做到“四懂三會”即四懂為懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；三會為會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。因此，加強(qiáng)設(shè)備崗位培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理人員和操作人員的理論水平和技術(shù)素質(zhì)是抓好基層設(shè)備管理工作的關(guān)鍵。
4.設(shè)備維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃檢修。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果。為了避免突發(fā)故障影響企業(yè)生產(chǎn)，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求基層設(shè)備管理中信息渠道暢通，設(shè)備配件儲備充分，維修技術(shù)力量能夠隨時(shí)為現(xiàn)場提供維修服務(wù)。
總之，企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理系統(tǒng)工程相對復(fù)雜，不僅涉及到企業(yè)的工藝與設(shè)備配置層面，而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu)、管理思想、管理要求層面；不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理，而且涉及到設(shè)備工作管理；不僅與設(shè)備要素本身有關(guān)，而且與生產(chǎn)、供應(yīng)等其他要素有關(guān)。設(shè)備現(xiàn)場管理要以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、人本長效化為目標(biāo)，使現(xiàn)場管理由無序向有序管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變.
