縫機(jī)青年企業(yè)家：順發(fā)黃偉力
2011年完成學(xué)業(yè)的時候，我沒有立即選擇去父親的公司上班。那個時候心里有點(diǎn)抵觸進(jìn)入這個行業(yè)，想在外面多磨練自己，就入職了銀行做金融工作。工作一年后，考慮到父親的年紀(jì)和公司在外貿(mào)方面人才缺乏的狀況，2012年，我正式入職順發(fā)。
順發(fā)原來的外貿(mào)業(yè)務(wù)是與外貿(mào)公司進(jìn)行合作，入職公司后，我和公司團(tuán)隊組建了順發(fā)的國貿(mào)部，自營出口。剛開始進(jìn)入公司，父親對我沒有提出什么具體的要求。對我個人而言，那個時候是第一次全面接觸、了解縫制機(jī)械行業(yè)，行業(yè)行情都是處于探索、學(xué)習(xí)階段。
“做事，先從做人開始，不管做什么事情，首先要對得起自己的員工、客戶和社會”，是父親對我們所有工作人員的循循善誘、諄諄教誨。我敬佩父親為人處世，待人接物的謙卑、真誠，于人于己的責(zé)任感。父親雖然快60歲了，但他有我們年輕人都做不到的自律。即使因?yàn)楣ぷ鲬?yīng)酬晚上很晚睡覺，他第二天早上依舊會準(zhǔn)時起床，準(zhǔn)點(diǎn)出現(xiàn)在公司，這點(diǎn)讓我自愧不如。
順發(fā)作為一個家族企業(yè)，公司在成長發(fā)展過程中累積了一些問題，如管理制度的不完善、企業(yè)文化的單一等。入職之初的個人能力、社會經(jīng)驗(yàn)的不足，讓那個階段的我感到壓力較大。慢慢了解以后，在公司制度的完善、企業(yè)文化的建設(shè)等方面，我逐步進(jìn)行了有序的構(gòu)建。遇到不懂的問題，我首先會向父親請教，聽取他的意見，公司重要的決策一直是父親在把關(guān)。
未來，順發(fā)會擴(kuò)大智能化的產(chǎn)品種類。去年我們已經(jīng)開始自主研發(fā)生產(chǎn)自動釘扣機(jī)、自動裁床系列產(chǎn)品，其他的自動化產(chǎn)品，也在有序地計劃準(zhǔn)備中。
過去，順發(fā)給行業(yè)的認(rèn)知可能是以O(shè)EM為主。未來，順發(fā)在品牌宣傳方面會加大投入，重塑新形象。從我進(jìn)入縫制機(jī)械行業(yè)開始，行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢等方面，都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。原來的大部分企業(yè)以模仿日本、臺灣產(chǎn)品為主，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重?，F(xiàn)在很多企業(yè)紛紛跳出了模仿的圈層，走出了一條條獨(dú)具個性化的產(chǎn)品特色之路。
行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了從過去只追求量到現(xiàn)在追求質(zhì)的飛躍，從中國制造到中國智造的轉(zhuǎn)變。近兩年在自動化縫制單元這方面，我認(rèn)為中國的企業(yè)已經(jīng)走在世界的前列，與德國、日本、臺灣相比，完全不輸于他們，這是非常值得驕傲的變化。
未來，我認(rèn)為行業(yè)的做強(qiáng)做大還需從以下幾個方面加強(qiáng)：
一是在品牌建設(shè)上，行業(yè)龍頭企業(yè)對品牌建設(shè)要加強(qiáng)；
二是在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入上要加強(qiáng)，重視差異化，做精、做強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)；
三是在物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈上，未來這方面可能也是行業(yè)會涉及的一個板塊，企業(yè)可以有所考慮和做好準(zhǔn)備。
關(guān)于優(yōu)秀青年企業(yè)家這個話題，我認(rèn)為優(yōu)秀青年企業(yè)家，首先是有擔(dān)當(dāng)，然后是有責(zé)任心，最后是有事業(yè)心?，F(xiàn)在，行業(yè)里有很多和我一樣的“縫二代”，可以說我們是站在父輩的肩膀上發(fā)展。
置身于大時代中的“縫二代”更應(yīng)該去思考怎樣才能把這個產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大、怎樣去把這個企業(yè)擔(dān)當(dāng)起來、怎樣把從父輩手里接管過來的企業(yè)讓它繼續(xù)保持活力，這些現(xiàn)實(shí)問題都非常考驗(yàn)像我一樣的“縫二代”青年企業(yè)家，同時也是責(zé)任心的體現(xiàn)。
