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導(dǎo)航:

縫機(jī)青年企業(yè)家:廣和盧律何


           我是自愿接替父親管理公司,替父親分憂的。我在大學(xué)修的就是工商管理專業(yè),接手廣和是順其自然的。

           一方面父親也到了退休的年紀(jì),做子女的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任;另一方面,在管理上,我在大學(xué)里進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),管理企業(yè)也是對(duì)理論知識(shí)的實(shí)踐。我對(duì)縫制機(jī)械行業(yè)雖然說不上很喜歡,但經(jīng)營管理廣和的這幾年是盡心盡力的。

           這個(gè)世界上有兩種人,一種踏踏實(shí)實(shí),雖然通往成功的路程艱辛漫長,但每一個(gè)腳印都是成長;另一種人投機(jī)取巧,或許得到了暫時(shí)的成功,但往往經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。我父親就是典型的踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地創(chuàng)業(yè),一步一個(gè)腳印地?fù)狃B(yǎng)“廣和”長大成人的人。腳踏實(shí)地是父親給我最多的教導(dǎo),也是讓我受益終生的忠告。不積跬步無以至千里,人生并沒有捷徑可走,只有腳踏實(shí)地,才能最終到達(dá)自己想去的地方。

           我們都知道,人才短缺是我國制造業(yè)發(fā)展面臨的最大困境之一。目前,大量制造業(yè)企業(yè)正面臨著人才流失、招不到人的難題,企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中最主要的困難就是“技術(shù)人才缺乏”。實(shí)際情況確實(shí)如此,縫制機(jī)械行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,對(duì)人才的要求和需求更高、更緊迫。

           但是很明顯,人才越來越難招,人才流失嚴(yán)重。除了人才難招,還有一個(gè)關(guān)鍵是人才的斷層很嚴(yán)重。每個(gè)管理者都需要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,而不是只看重眼前的繁華。對(duì)于像我們廣和這種類型的企業(yè)該怎么在當(dāng)下激烈的競爭中突圍是我面對(duì)的壓力。

           我還是想將父親一貫的穩(wěn)重理念堅(jiān)持下去,以穩(wěn)健經(jīng)營為主。人才的壓力不是一家企業(yè)面臨的困境,而是整個(gè)行業(yè)都需要面對(duì)的問題。我們廣和公司雖然規(guī)模不大,但也是經(jīng)歷了很多起起落落的,算得上經(jīng)得起風(fēng)浪的抗壓型企業(yè)。我父親穩(wěn)扎穩(wěn)打地經(jīng)營了這么多年,能將廣和打造成如今的銅墻鐵壁是有一定的可繼承性的,因此,穩(wěn)健是廣和公司發(fā)展的根基,必須堅(jiān)守不動(dòng)搖。

           另外,現(xiàn)在所處的時(shí)代不同了,企業(yè)要發(fā)展,要相應(yīng)地跟隨時(shí)代的變化而改變,創(chuàng)新是必須要做的事情。其實(shí),每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)代的危機(jī),只要我們時(shí)刻有危機(jī)意識(shí),壓力總會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的。

           企業(yè)發(fā)展,不進(jìn)則退,這是老話,更是現(xiàn)實(shí)。更何況對(duì)于一個(gè)經(jīng)歷20多年風(fēng)雨的企業(yè)來說,更是退不得。尤其在今天智慧縫制日漸興盛的時(shí)代,沒有新產(chǎn)品的支撐,企業(yè)很難發(fā)展,更別說占據(jù)一席之地。

           廣和自創(chuàng)建以來,始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作的經(jīng)營理念,為客戶提供穩(wěn)定且具有市場競爭力的產(chǎn)品,與上下游合作伙伴及友商合作創(chuàng)新、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)價(jià)值,形成健康良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

           我接手廣和后在某些方面也做了一些改變和創(chuàng)新。我把主要的精力更多地放在產(chǎn)品技術(shù)上,這是大勢所趨。當(dāng)然,做什么事都要有一定的積累才行,為了眼前的利益或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而盲目轉(zhuǎn)型是很難成功的。目前,我想做的還是用心做好產(chǎn)品,嚴(yán)格把控好質(zhì)量,為顧客提供更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

           在全球經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、中美貿(mào)易摩擦升級(jí)、產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整的當(dāng)下,縫制機(jī)械行業(yè)雖然面臨的不確定性和挑戰(zhàn)增多,但是挑戰(zhàn)中依然充滿機(jī)遇,企業(yè)只要堅(jiān)定信心,把握機(jī)遇,仍有逆勢而上、重振旗鼓的發(fā)展機(jī)會(huì)。

          抓住機(jī)遇靠的不是一味地求快,而是做好產(chǎn)品,穩(wěn)扎穩(wěn)打地前進(jìn)才能在群雄角逐中勝出。品質(zhì)是市場競爭的核心,好產(chǎn)品、好質(zhì)量是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本,我們廣和公司要緊緊抓住這個(gè)核心,就是我最大的期望。莫問前路,只管風(fēng)雨兼程。
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