縫機行業(yè)青年企業(yè)家：琦星林群
琦星的“第一桶金”，是技術(shù)帶來的。彼時做點鈔機的磁頭，原來只有日本出產(chǎn)，后來父輩們就聘請技術(shù)人員來研究。之后，琦星因為一個契機開始接觸縫紉機，也是因為技術(shù)，琦星成為了一家專注工業(yè)縫紉機伺服電機及其控制系統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，完成了轉(zhuǎn)型。雖然這段過往我沒有親身經(jīng)歷，但是技術(shù)的重要性需時刻謹記。
2007年我自愿進入琦星公司，剛開始工作時并不懂事，就算到廣州公司上班也是抱著玩的心態(tài)，直到2008年金融危機，廣東到處有企業(yè)倒閉，才開始認真工作。從那以后，再辛苦的事情我都會去做，一竅不通的東西也會自己學(xué)，慢慢地在各方面能力上得到了很多成長。
2013年，廣州公司的業(yè)績有了一個轉(zhuǎn)折，同年10月，我正式擔(dān)任琦星電子的總經(jīng)理。剛開始上任，面臨很大的壓力，公司前期發(fā)展太過迅速，技術(shù)、管理、產(chǎn)品質(zhì)量都沒有跟上，我及時進行了調(diào)整。不斷碰到挑戰(zhàn)，再不斷地克服，是企業(yè)成長的必經(jīng)之路，只有經(jīng)歷過并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，企業(yè)才會越來越強大。
接過父輩手中的擔(dān)子后，我覺得在公司發(fā)展中很重要的因素，用最簡單的話來概括，就是“走出去、引進來、留下來”。
琦星常年不斷地在研發(fā)上進行投入，每年要投入2000多萬元作為研發(fā)費用。研發(fā)，是企業(yè)發(fā)展真正的競爭力。琦星的研發(fā)實行走出去策略，公司除了總部擁有省級高新技術(shù)研究開發(fā)中心、院士工作站，還在廣州、北京、杭州和寧波設(shè)立研發(fā)基地，不斷擴大研發(fā)團隊。想要在行業(yè)守住自己的陣地，不管是在管理還是研發(fā)上，都要提高，公司才能更好地發(fā)展。鞏固、優(yōu)化原有的東西，新的項目也要不斷跟進。
內(nèi)部管理上，生產(chǎn)一線工人的緊缺是導(dǎo)致產(chǎn)能不足的最大原因。想做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就要有高素質(zhì)的人才，尤其在縫制機械行業(yè)，對高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人才的需求很大，而這些人才往往很難得。所以，琦星采取了很多措施保證員工福利，有效維持團隊的穩(wěn)定。
除此以外，琦星在一定程度上進行內(nèi)部機器換人的改造， 有條不紊地加強校企合作， 爭取從學(xué)校吸收一些有用的人才。
無論做什么事情，從想法的成型到落地是最艱難的。琦星在一次日本考察后決定啟動機械手項目，這一次從一個想法到落地執(zhí)行，非常迅速，當時國內(nèi)只有幾家大型企業(yè)在做，但都不算十分成熟。
琦星在伺服電機的研發(fā)上已經(jīng)有超過20年的歷史，目前產(chǎn)能已上百萬套，在成本控制、運行穩(wěn)定性上已經(jīng)經(jīng)過多年市場檢驗，除了伺服電機外，琦星所有核心系統(tǒng)全部是自主研發(fā)，這本身就是一個很大的優(yōu)勢。琦星在兩年前研發(fā)的機械手已經(jīng)開始小批量地進入市場。這個市場很大，只要能做好產(chǎn)品，機會就掌握在自己手中。
但是，工業(yè)機器人的成熟遠沒有想象中那么容易，不僅需要非常強大的硬件制造和驅(qū)動技術(shù)能力，還需要進一步研究智能技術(shù)。人工智能需要真正落地，并不是僅僅迎合人工智能的風(fēng)潮，琦星在這方面仍然有很長的一段路要走。只要自身能力過硬，相信這個項目就會有跨越式的發(fā)展。
