縫機青年企業(yè)家：郎邦陳光燦
創(chuàng)一代
郎邦陳光燦
出生于1978年，2012年創(chuàng)立臺州市朗邦智能縫紉機有限公司，現(xiàn)任公司總經(jīng)理。
2008年金融危機，2009年經(jīng)濟反彈的時候，我剛好進入縫制機械行業(yè)。那個時候無論行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)什么樣的機器都非常賺錢，平縫機、包縫機和繃縫機等等機種全都供不應(yīng)求，市場前景一片光明燦爛。朗邦創(chuàng)立于2012年，公司剛成立的時候，結(jié)合市場行情我們選擇生產(chǎn)的機種也是當時暢銷的平縫機、包縫機和繃縫機。2013年之后，平包繃的市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，為此公司積極做出應(yīng)對策略，逐步向自動化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型期間，公司的平包繃系列機種仍一直在堅持生產(chǎn)。
當前，國家提倡人工智能，朗邦也積極響應(yīng)國家號召往這個方向發(fā)展，自動化作為公司未來發(fā)展的一個方向，我和我的團隊一直在前進，從未放松懈怠。
從我創(chuàng)業(yè)至今，在設(shè)定朗邦發(fā)展目標和構(gòu)建其宏偉發(fā)展藍圖的過程中，有已經(jīng)完成的目標也有正在進行的規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)之中會隨時發(fā)生一些不可控的事情，保持危機感很重要。
現(xiàn)在的朗邦盡管和我理想目標中的朗邦還有一段距離，但是我們一直在不斷地努力，爭取把自己做得更強、更精、更專。當前的市場上平縫機、包縫機和繃縫機的價格在不斷下降，利潤空間也在不斷地被壓縮，市場競爭可以說進入了一個白熱化的階段，朗邦密切關(guān)注市場的需求變化，一直在不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方針。
自動化作為朗邦未來的主力發(fā)展方向，公司正在全力升級搭建智能化這一環(huán)節(jié)，今年將繼續(xù)向智能制造發(fā)起總攻。朗邦從2013年準備智能化項目到2014年落實啟動至今，一直在堅守初心，一步一個腳印地踏實發(fā)展。
現(xiàn)在是2020年，在自動化和智能化這條轉(zhuǎn)型升級的道路上，朗邦不會半途而廢。朗邦品牌以品質(zhì)取勝，我認為好品質(zhì)永遠有好市場，我對朗邦的未來非常有信心。
臺州是縫制設(shè)備制造之都，大大小小的縫紉機品牌非常多，在這樣一個競爭激烈的環(huán)境里要獨樹一幟的話，肯定需要具備自己的拳頭產(chǎn)品。
產(chǎn)品在品質(zhì)上要優(yōu)越，產(chǎn)品更新、設(shè)計、智能制造上也要優(yōu)越，目前客戶對朗邦的產(chǎn)品品質(zhì)和自動化制造這方面是非常認可的。當然，公司會繼續(xù)提升朗邦品牌影響力，在產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)上也會繼續(xù)優(yōu)化升級。
“ 朗邦 ”的英文發(fā)音有類似彩虹的意思，我創(chuàng)業(yè)之初給公司注冊這個名字，也是對產(chǎn)品定位的高端品質(zhì)寄予厚望。
我個人的小小企業(yè)家夢想中，初心是讓朗邦員工與朗邦一起共同成長，同時朗邦也與他們一起慢慢變老。
我認為優(yōu)秀青年企業(yè)家首先要具備社會責任感，對社會要有貢獻；其次是具備企業(yè)責任感，為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造一片天地。
創(chuàng)業(yè)11年里，我公司員工里最長的工齡是十年，最短的也有四年時間，可以說我和他們親如兄弟姐妹。朗邦發(fā)展到今天，離不開他們的辛勤付出，我心里對他們非常感激，同時也希望朗邦能繼續(xù)創(chuàng)造更大的價值，給這些家人們更高的福利回饋。從這個公司小家庭出發(fā)到社會大家庭，我更希望朗邦能快速成長變得強大，回饋社會這個大家庭！
