以變應(yīng)變，縫機(jī)下游產(chǎn)業(yè)加速數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型
- 疫情的爆發(fā)，打亂整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的節(jié)奏，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)供需兩端面臨著前所未有的沖擊。服裝、家紡、皮革等縫制機(jī)械行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，也面臨著生產(chǎn)規(guī)模下降、內(nèi)外市場(chǎng)需求下降，投資規(guī)模大幅萎縮，經(jīng)濟(jì)效益不樂(lè)觀等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。據(jù)中紡聯(lián)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度，紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比下降16.5%，其中服裝同比下降19.7%；人均衣著支出369元，同比下降17.8%；1-4月紡織服裝出口同比下降10%，且對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家及新興市場(chǎng)的出口為全線下滑。
如何逆境求生，服裝、鞋帽、家紡等企業(yè)紛紛開(kāi)啟“補(bǔ)課”和“預(yù)習(xí)”兩種自救模式。一方面，補(bǔ)齊社交電商、直播、短視頻等線上零售場(chǎng)景，加大企業(yè)品牌熱度，構(gòu)建企業(yè)私域流量；另一方面，強(qiáng)化內(nèi)部管理數(shù)字化水平，推動(dòng)設(shè)備智能化的更迭，以此提升整體生產(chǎn)效率。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的功效
疫情加速了服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和數(shù)字化升級(jí)，其最大特點(diǎn)便是：“線下復(fù)工，線上銷售”，這已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)疫情企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流模式之一。從2月份開(kāi)始，雅戈?duì)栭_(kāi)始將線上銷售占比提升至50%，而一季度整體業(yè)績(jī)已經(jīng)恢復(fù)到同期的80%。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理徐鵬表示，疫情加速了服裝企業(yè)的變革，倒逼企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷自救。雅戈?duì)栭_(kāi)始通過(guò)釘釘實(shí)現(xiàn)組織、溝通、業(yè)務(wù)在線，鼓勵(lì)全員參與分銷，3月分銷就達(dá)到了1.7億元。
面臨疫情下線下人流稀少，門可羅雀的窘境，以及門店停業(yè)、巨額成本支出的挑戰(zhàn)，紅蜻蜓迅速讓5000名導(dǎo)購(gòu)轉(zhuǎn)型線上，積極自救，紛紛開(kāi)啟直播“大戲”。據(jù)了解，疫情期間，紅蜻蜓借助此前合作構(gòu)建的中臺(tái)，通過(guò)手淘+釘釘快速將線下業(yè)務(wù)搬到線上，離店銷售額日均增長(zhǎng)率約30%。紅蜻蜓董事長(zhǎng)錢金波親自上陣帶貨，“如果沒(méi)有提前推進(jìn)新零售，進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，我們的反應(yīng)將不會(huì)如此迅速”。目前，在紅蜻蜓4000多家門店當(dāng)中，已經(jīng)有1000多家自營(yíng)聯(lián)營(yíng)門店通過(guò)直播形式實(shí)現(xiàn)賣貨。在錢金波看來(lái)，門店直播賣貨鍛煉了導(dǎo)購(gòu)員“陸軍”、“空軍”的能力，未來(lái)會(huì)把門店直播、離店銷售作為一種主要能力來(lái)打造。
智能化生產(chǎn)的賦能
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要組成，智能化生產(chǎn)的賦能使得服裝、鞋帽等縫機(jī)下游企業(yè)在此次疫情防控物資生產(chǎn)，變得更加精準(zhǔn)高效。
際華三五零二已經(jīng)把智能化縫制設(shè)備應(yīng)用于防護(hù)服生產(chǎn)。自動(dòng)化送料機(jī)器人，最新引進(jìn)的智能裁床和自動(dòng)鋪布機(jī)、全自動(dòng)包裝密封設(shè)備、自動(dòng)化傳輸線等應(yīng)用，全面高效地提升產(chǎn)能。際華三五零二設(shè)備部長(zhǎng)劉旭明介紹，“在我們10萬(wàn)件級(jí)防護(hù)服及口罩潔凈車間，以生產(chǎn)智能化、數(shù)字化為顯著的特點(diǎn)，并通過(guò)信息化數(shù)據(jù)采集及處理系統(tǒng)可即時(shí)在云端了解整個(gè)車間生產(chǎn)情況，實(shí)現(xiàn)一針一線一臺(tái)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、管理?！?br />
疫情打亂了眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但也使得產(chǎn)品、品牌、渠道、用戶需求思維發(fā)生變化，加速了服裝、鞋帽等企業(yè)線上線下打通。在快速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，早已布局?jǐn)?shù)字化、智能化的企業(yè)顯然游刃有余，甚至有些企業(yè)借機(jī)把線下業(yè)務(wù)線上化，反而帶來(lái)了一定增長(zhǎng)。反觀數(shù)字化、智能化程度較低、業(yè)務(wù)線上化進(jìn)度比較緩慢的企業(yè)則明顯受到更嚴(yán)重沖擊。
此次疫情，倒逼了很多企業(yè)轉(zhuǎn)型，在危中尋機(jī)，將部分線下生產(chǎn)生活、消費(fèi)場(chǎng)景、零售渠道才得以快速向云端轉(zhuǎn)移，逆勢(shì)突圍找到線上業(yè)態(tài)、線上服務(wù)、線上管理等拓展的出口，努力創(chuàng)新求變，發(fā)展出新的運(yùn)營(yíng)模式?？梢哉f(shuō)，疫情改變了消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)商業(yè)模式，也將加速改變了下游企業(yè)的生存方式，這些變化，值得縫制機(jī)械行業(yè)認(rèn)真思考并加以應(yīng)對(duì)。
