開講！有目標(biāo)、善計劃，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力

開講！有目標(biāo)、善計劃，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力

       說到目標(biāo)與計劃管理，很多企業(yè)都會制定KPI，但是僅有KPI是不夠的。通常，KPI是按照公司的使命、愿景、策略、關(guān)鍵成功因素等逐級展開，屬于公司重大目標(biāo)，而在企業(yè)的日常工作中，還需要主管與部門領(lǐng)導(dǎo)針對部門運作或個人職責(zé)范圍內(nèi)所要負責(zé)的工作項目制定績效目標(biāo)，使其能夠以最有效率的方法達成，最終為企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)而發(fā)揮積極作用，這就涉及管理大師彼得·德魯克提出的目標(biāo)管理理論（Management By Objectives，簡稱MBO）。

       企業(yè)的目標(biāo)能否達成，很大程度上取決于主管或部門領(lǐng)導(dǎo)者管理的好壞，員工的工作是否有成效，也在很大程度上取決于他被管理的方式。德魯克有言：用成效來管理、用目標(biāo)來管理，而非用監(jiān)督來管理，這已成為一切管理的基石。對于企業(yè)來說，要將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工具體行動，通過完善目標(biāo)與計劃的管理，讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)高效落地，為組織的整體目標(biāo)的實現(xiàn)而發(fā)揮全員的能量。

       自去年下半年開始，百聯(lián)機械為貫徹公司新階段的發(fā)展戰(zhàn)略要求、充分發(fā)揮先進制造平臺的能效以及形成更加適應(yīng)外部市場發(fā)展環(huán)境的企業(yè)競爭新優(yōu)勢，就在構(gòu)建高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)服務(wù)體系。此次培訓(xùn)也是基于這一大背景而開展的。