【只為客戶找產品 不為產品找客戶】標準集團召開2019年度先進表彰暨2020年度營銷工作會議

       2020年6月16日，標準集團召開“抗疫情、促轉型，共奮斗、助高產，堅決打贏扭虧之戰(zhàn)”2019年度先進表彰暨2020年度營銷工作會議。集團公司高管、股份公司高管、各馬隊領隊，及受表彰的先進集體、先進個人代表、年度銷售業(yè)績突出人員、五環(huán)口罩機工程總包項目成績突出人員，公司骨干職工代表及公司職能部門負責人共計200余人參加了營銷大會。

       會議由集團黨委副書記、總經理李鴻主持。

       今年以來，面對公司轉型發(fā)展、扭虧增盈、實現(xiàn)搬遷的艱巨任務，公司廣大管理者和員工在推動全自動口罩機項目、N95口罩機項目的落地實施過程中迎難而上，辛勤工作，為公司1-5月份實現(xiàn)大幅扭虧做出了突出貢獻。在此過程中，技術培訓部副部長李紅石一直沖鋒前，持續(xù)奮斗在生產和市場一線，夜以繼日、加班加點，攻克了無數(shù)的技術難關，為疫情防控奉獻了自己的寶貴生命。 

  榮譽表彰  

       經公司研究決定，授予標準股份旋轉機頭模板機項目生產團隊“先進集體”榮譽稱號，授予標準國貿客戶服務部、標準股份機殼分公司大連車殼線、標準股份涂裝分公司面涂組“先進班組”榮譽稱號，授予集團本部席堯、集團質量管理部田海榮、標準股份裝配分公司尹養(yǎng)林、標準股份銷售總公司周黎亮、標準質量技術組任旭濤、標準國貿市場部丁峰石“先進個人”榮譽稱號。

       標準集團黨委書記、董事長李宏安，標準集團黨委副書記、總經理李鴻，標準集團黨委副書記、標準股份董事長杜俊康，標準集團黨委委員、標準股份總經理趙旭，標準集團黨委委員、紀委書記申樹旺，標準集團黨委委員、副總經理常虹為榮獲“先進個人”榮譽稱號的集團本部席堯、集團質量管理部田海榮、標準股份裝配分公司尹養(yǎng)林、標準股份銷售總公司周黎亮、標準質量技術組任旭濤、標準國貿市場部丁峰石頒發(fā)榮譽證書。

       2019年，集團各馬隊營銷工作中涌現(xiàn)出一批知難而進、奮勇爭先的優(yōu)秀人物，為了鼓勵先進，營造敢于擔當、勇于奉獻的良好氛圍，集團黨委研究決定，對2019年度銷售崗位上成績突出的個人給予特別獎勵。

       標準股份旋轉機頭模板機項目生產團隊胡永博作為2019年先進代表上臺發(fā)言，講述了項目組克服重重困難，實現(xiàn)旋轉模板機項目從技術消化、改進，生產組織到推廣銷售，為公司走出困境做出積極貢獻的典型案例。 

       2019年業(yè)績突出人員標準菀坪銷售部董健、標準國貿市場部郝雅肖、標準海菱國際貿易部吳國青、標準菀坪銷售部吳曉東、標準股份銷售總公司周黎亮分別上臺，講述了2019年銷售工作開展情況、市場趨勢分析及2020年銷售工作思路和措施計劃。

       李宏安董事長說，新時代下，發(fā)達國家制造業(yè)發(fā)展給標準集團帶來啟示：發(fā)達國家的服務產業(yè)占GDP比重達80%左右，這些服務中有60%至70%是圍繞制造業(yè)的服務。這些服務由兩類企業(yè)提供，一類是由生產制造企業(yè)轉型為制造業(yè)提供服務，這是趨勢。一類是沒有生產制造基礎的服務型企業(yè)。標準集團轉型的方向就是向服務轉型，轉型的市場空間巨大，前景廣闊。

       結合發(fā)達國家制造業(yè)啟示，李宏安董事長說，人類通過服裝實現(xiàn)對人體溫度的調節(jié)、對人體美度的展示以及對人體安全的保護。隨著時代的進步和科技的發(fā)展，人類通過對小環(huán)境溫度的調節(jié)和硬件功能的優(yōu)化，進一步實現(xiàn)對人體溫度的調節(jié)、人體美度的展示、人體安全的保護，這是全面升華、實現(xiàn)質的飛躍的過程?；谏疃确治龊退伎?，按照“要為客戶找產品”的理念分析，標準集團提出“為環(huán)境與服飾文明提供智慧綠色的系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務”的企業(yè)使命，和“推進兩個轉變，實現(xiàn)兩個目標”的發(fā)展戰(zhàn)略，標準集團要實現(xiàn)發(fā)展思路的轉變，實現(xiàn)從出售單一縫制設備的供應商向環(huán)境與服飾領域的系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商轉變。企業(yè)目標是成為員工愛戴、令人尊敬的企業(yè)，成為創(chuàng)造環(huán)境與服飾文明的企業(yè)。標準集團各團隊要持續(xù)打造五型團隊，堅持“市場開拓第一”的理念，強化資源配置能力；按照“要為客戶找產品 不為產品找客戶”的轉型思路，結合同行轉型發(fā)展方向，大力推行“044”管控模式，推動企業(yè)向好發(fā)展。

       李宏安董事長結合《國家為什么會失敗》一書為企業(yè)提供的體制機制改革啟示闡述思考。他說，發(fā)展就是最大的安全，發(fā)展就是最大的風控。對企業(yè)而言最大的安全就是可持續(xù)、高質量發(fā)展。集團各賽馬團隊以及營銷團隊要深度思考，持續(xù)打造五型團隊，落實“三講三不講”，堅持“高產就是向上向善”的理念。要做到所有意外均可避免，所有危險皆可控制。在市場開拓方面，要堅定不移地推進“044”管控模式，搭建市場策劃體系，加強市場信息、市場容量管理，以訂貨定生產。企業(yè)福利、職稱、榮譽等要向市場銷售一線傾斜；集團要成立“標準情”互助會；要深入研究銷售代理與直銷的關系，加快庫存資產的合規(guī)處置；針對供應鏈產業(yè)發(fā)展，首先要學習同仁堂，對用戶誠信。其次要學習沃爾瑪商業(yè)創(chuàng)新的做法，為用戶持續(xù)創(chuàng)造價值，第三要做用戶的朋友，用心交心，為用戶提供超預期的系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務，贏得更好口碑。

       奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。在“抗疫情、促轉型、謀發(fā)展”的特殊階段，集團要以“市場第一”統(tǒng)領各項工作，筑牢乘勢而上的堅定決心，激發(fā)攻堅克難的必勝信心，發(fā)揚“飛奪瀘定橋”精神，圍繞“用戶永遠是對的”的市場價值觀，以“只為客戶找產品，不為產品找客戶”“高產乃向上向善”的實際行動，加快實現(xiàn)扭虧為盈，提升員工薪資，為將標準集團打造成為員工愛戴、令人尊敬的企業(yè)，成為創(chuàng)造環(huán)境與服飾文明的企業(yè)而持續(xù)努力奮斗！