服裝市場整體規(guī)模縮水15%！巧用搶占訂單技巧！
- 新冠疫情之下，服裝行業(yè)遭遇重挫，甚至正經歷歷史罕見的“大撤退”，有專家預計，今年服裝行業(yè)整體至少減少4000億元營收，整體市場規(guī)?？s水15%，大多數(shù)服裝品牌都面臨風險。
近日，不少紡織人與小編訴苦，服裝消費不好，必然會對上游原料形成負反饋，進而出現(xiàn)大幅暴跌?；w原料等上游紡織原料全部創(chuàng)出了近些年新低，甚至部分已創(chuàng)出歷史新低，上游暴跌，服裝加工廠更加難逃此劫。不少服裝加工廠目前已處于停工狀態(tài)，甚至部分工廠出現(xiàn)有單不敢接的地步。原因主要還是來自價格，加工成本高，但訂單價格低。
小編為此與不少專業(yè)人士溝通中了解到，疫情讓整個紡織服裝產業(yè)鏈處于需求疲軟嚴重與產能過剩突出循環(huán)中。今年的“金九銀十”是否會如期到來，還是要看終端需求是否能提升。
小編為此幫助大家整理了一些搶占市場訂單技巧，希望對大家有所幫助。
第一、延伸產業(yè)鏈有實力的企業(yè)可以考慮延伸到利潤更高的織布和印染產業(yè)，自我配套，形成規(guī)模和成本優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。另外，在當前環(huán)境下，要嚴控成本，通過配棉、人工等環(huán)節(jié)降低生產成本，企業(yè)領導還要有前瞻的戰(zhàn)略眼光，提前布局市場，根據(jù)市場變化及時調整產品結構，比如近一個月低支紗在市場走貨較快，多家企業(yè)通過降紗支實現(xiàn)回籠資金的目的。
第二、產品差異化提高產品附加值，走差異化道路。產品結構調整是國內提了很多年的策略，經歷疫情的九死一生，這次可能會有很多產品質量低端，管理跟不上的企業(yè)會倒掉，企業(yè)需要有清晰的產品定位，或者加大混紡比例，或者將單品做到極致，尤其要關注國內消費市場的變化。
第三、加強修煉內功疫情之下，企業(yè)不能消極等待，應趁著這個“機會”，苦練內功，將疫情期轉化為內功修煉期，提升企業(yè)的抗風險能力，為疫情過后的更好發(fā)展積蓄力量。企業(yè)可以實施精細化管理，降低成本，降低能耗。還需要多條腿走路，在多變的市場環(huán)境下，過度依賴任何一個市場都是存在風險的，企業(yè)需要不斷嘗試開拓新的市場，降低運營風險。
