駿馬 ：低調(diào)，企業(yè)最佳的姿態(tài)！
低調(diào)的人，一輩子像喝茶，水是沸的，心是靜的。一幾，一壺，一人，一幽谷，淺酌慢品，任塵世浮華，似眼前不絕升騰的水霧，氤氳繚繞。
茶罷，一斂裾，絕塵而去。只留下，大地上讓人欣賞不盡的優(yōu)雅背影。地不畏其低，方能聚水成海，人不畏其低，方能孚眾成王。
世間萬(wàn)事萬(wàn)物皆起于低，成之于低，低是高的發(fā)端與緣起，高是低的嬋變與演繹。低調(diào)是終成其高，必成大器的哲學(xué)。低調(diào)不僅是一種為人的原則，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一種最佳的姿態(tài)。臺(tái)州駿馬衣車(chē)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：駿馬）便是一家低調(diào)的縫配企業(yè)。
目前，駿馬主要生產(chǎn)平縫機(jī)、包縫機(jī)、繃縫機(jī)、雙針平縫機(jī)及各種花樣機(jī)的零配件，現(xiàn)已形成國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，駿馬一直以高精度的產(chǎn)品和良好的信譽(yù)深得廣大客戶(hù)的認(rèn)可和信賴(lài)。
駿馬一直堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，精益求精，打造精品”的經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用一流的企業(yè)管理模式和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，以確保產(chǎn)品質(zhì)量在同行中達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。成熟的工藝和完善的質(zhì)量管理體系，全面保證從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造至營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)得以高效運(yùn)作，致力于為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。千里之行，始于足下，駿馬的每一份榮耀，都濃縮著駿馬人的智慧結(jié)晶，孕育著駿馬人的夢(mèng)想。
“千駿萬(wàn)馬，縫配天下”是駿馬創(chuàng)建20年來(lái)奮力拼搏的力量源泉。
駿馬總經(jīng)理阮吉明告訴小編：“駿馬在2000年創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)我20歲，但是在創(chuàng)立駿馬之前，我已經(jīng)進(jìn)入縫制機(jī)械行業(yè)三年了。創(chuàng)立駿馬公司前的三年一直都是我自己，我沒(méi)有進(jìn)過(guò)工廠，沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)縫紉機(jī)零配件生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。當(dāng)時(shí)除了青春的熱血和汗水，一無(wú)所有。在2000年，我開(kāi)始有了自己的工廠。我從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)會(huì)不會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗，因?yàn)槲艺J(rèn)為任何事情都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，如果一味擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，那么做任何事情都會(huì)很難?！?br />
“千里之行，始于足下。”是駿馬追逐夢(mèng)想的姿態(tài)。
阮吉明告訴小編：“雖然我沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)技術(shù)，沒(méi)有上過(guò)管理課，但是我認(rèn)準(zhǔn)了踏實(shí)做事的原則。作為企業(yè)的掌舵者，我需要帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)走正確的路，做正確的事。我不懂技術(shù)，就請(qǐng)懂技術(shù)的人負(fù)責(zé)技術(shù)領(lǐng)域。我不懂管理學(xué)，就請(qǐng)管理行家做管理。而我最重要的職責(zé)就是把握整個(gè)公司的發(fā)展方向。我所理解的始于足下不僅僅是踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，還有如何讓追夢(mèng)的人更好地奔騰。駿馬現(xiàn)已建立了以高效率生產(chǎn)模式為核心的制造體系，采用先進(jìn)設(shè)備和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。駿馬人齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，努力為客戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的零配件。駿馬一直在努力，一直在超越，一直在奔跑?！?br />
“路遙知馬力，日久見(jiàn)臻品”是駿馬始于足下、奔騰千里而來(lái)的自信。
據(jù)了解，駿馬導(dǎo)入并長(zhǎng)期堅(jiān)持貫徹落實(shí)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)6s管理模式。駿馬通過(guò)長(zhǎng)期專(zhuān)注于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)注每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格保證了零配件實(shí)現(xiàn)100% 的合格率。長(zhǎng)期合作對(duì)象有中捷、美機(jī)、寶宇等國(guó)內(nèi)知名整機(jī)品牌。駿馬的一項(xiàng)自主研發(fā)的裁線刀連接結(jié)構(gòu)獲得《中國(guó)實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)》。二十年的發(fā)展，駿馬已經(jīng)成長(zhǎng)為同行中的佼佼者。
縱觀縫制機(jī)械的國(guó)際行業(yè)趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)多數(shù)停留在中國(guó)制造階段，仍以勞動(dòng)密集型為主。當(dāng)下行業(yè)目標(biāo)已經(jīng)調(diào)整，由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。行業(yè)企業(yè)需擺脫落后的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷提高產(chǎn)品含金量，打造國(guó)際馳名的品牌。
阮吉明對(duì)小編：“如果駿馬僅僅停留在為整機(jī)企業(yè)生產(chǎn)配套零件，那么企業(yè)將處于被淘汰的窘困境地。我們必須在縫配的基礎(chǔ)上開(kāi)啟智能化之路。走智能化道路就離不開(kāi)產(chǎn)品的研發(fā)和新設(shè)備的投入。目前，駿馬正不斷整合優(yōu)勢(shì)資源，努力創(chuàng)造更大的價(jià)值，打造世界縫紉機(jī)精品?！?br />
“智慧管理，做好自己”是駿馬不驕不躁，低調(diào)前行的韁繩。
80后的阮吉明出生于貧苦家庭，從小便獨(dú)自闖天涯，各種艱辛并沒(méi)有沖刷掉他身上的激情，而是越挫越勇。在管理公司上，阮吉明摸著石頭過(guò)河，漸漸形成了自己獨(dú)特的管理思維，他告訴小編：“一個(gè)公司，尤其是制造業(yè)公司，核心團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。自從建立駿馬，我便一直在培養(yǎng)自己的核心團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，只有核心團(tuán)隊(duì)是不夠的，如何讓員工凝聚在駿馬，也是必須要考慮的?！?/p>
“作為民營(yíng)企業(yè)，在目前的階段，駿馬采用的還是以家文化為主的管理模式。家文化讓更多的員工安心，能夠踏踏實(shí)實(shí)地工作。家文化也會(huì)吸引更多的年輕人。此外，決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必備的最起碼素質(zhì)。所以，我要比員工更加努力，才能做出更加正確的選擇。經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)不是空喊口號(hào)，而是走的每一步都要萬(wàn)分謹(jǐn)慎。低調(diào)，才是企業(yè)最佳的姿態(tài)?！比罴髡f(shuō)道。
