一座現代智能物流中心的誕生之旅

 德國KNV全新物流中心

 
倉儲方案設計在不同的行業(yè)、不同企業(yè)都有不同的方法，不過整體的設計思路基本上都是相通的。筆者在某大型物流企業(yè)集團工作多年，曾經主導多個大型倉儲項目的設計和上線。下面歸納和總結了一些倉庫設計的方法，與大家分享，歡迎大家批評指正。

  1 基礎數據
倉庫設計所有的的應用都是基于數據的，沒有數據是無從設計，盲目拍腦袋有可能導致決策失誤，造成重大的經濟損失。因此，在做整體倉儲設計時，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數據。

一般情況下，進行倉庫設計，需要掌握以下基礎數據：

1、  產品明細：產品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標準、儲存要求

2、  產品出庫數據：入庫明細、出庫明細

3、  歷史庫存數據：建議拿1年的歷史庫存數據

4、  倉庫硬件設計圖紙：庫內平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設備/照明設備分布圖、倉庫硬件參數：承重、地面類型等。

5、  未來倉庫業(yè)務變化趨勢：可以根據行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢。

  2  產品分析
倉庫最基本的功能就是進行產品的儲存和出入的作業(yè)。進行倉庫設計時，首先是要對產品進行分析，不同的產品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求。

在產品分析中，需要明確：

1、儲存產品SKU數量；

2、產品包裝規(guī)格：長*寬*高；

3、產品重量；

4、每種SKU產品的儲存特性和要求；

5、每個SKU的堆碼標準。

  3  數據分析

坦率講，數據分析目前在物流設計行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。

從專業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項，數量，訂貨次數等方面出發(fā)，進行配送特性和出貨特性的分析。

I：是指產品的種類；Q是指產品的出入作業(yè)量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數量與訂購次數等觀點出發(fā)，進行出貨特征的分析。E（訂貨件數order entry）、I（貨品種類item）、Q（數量quantity），是物流特性的關鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關鍵因素，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進行基本的規(guī)劃。

在數據分析層面，基本需要進行EQ、IQ、EN分析，再對產品進行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產品周轉率、sku流量和儲存量。 

在倉儲設計中，數據的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網上有很多關于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學習。另外，數據處理和分析，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專業(yè)數據處理軟件。

  4  作業(yè)流程設計

在工業(yè)生產作業(yè)中，每個環(huán)節(jié)每個步驟都是嚴格遵循生產作業(yè)流程的。倉儲作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產生理論，從貨物入庫，到庫內處理，再到產品出庫，也是一次嚴格的生產作業(yè)過程。因此，在倉庫設計過程中，需要進行倉庫作業(yè)流程的設計。

庫內作業(yè)流程包括：

1.入庫流程設計：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架 

2. 盤點流程設計：日盤、周盤、月盤、盤點方式

3. 出庫流程設計：補貨流程、揀貨流程、裝車流程

4. 單據傳遞流程設計：入庫單據、揀貨單據、出庫單據、提貨單據如何傳遞

  5  功能區(qū)域規(guī)劃

不同行業(yè)對功能區(qū)域設計要求不同，例如快消品行業(yè)對于電商倉會有不同的功能區(qū)域要求。同時，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會不同，例如中央分銷中心（CDC）和區(qū)域分銷中心（RDC）。

倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設計的原則，功能區(qū)域變量的定義和屬性，結合二者進行功能區(qū)域進行設計。

以快消品行業(yè)為例，庫內規(guī)劃需要考慮以下功能：

1.儲存功能區(qū)域；

2.分揀功能區(qū)域；

3.備貨緩沖區(qū)

4.入庫緩沖區(qū)；

5.設備及充電區(qū)域

6.托盤存放區(qū)域

  6  貨位規(guī)劃設計

貨位規(guī)劃和設計首先需要考慮產品的儲存方式，是隨機、指定還是混合。同時，明確貨位規(guī)劃的原則，確定貨物布局。由于本文主要還是規(guī)劃和設計的思路，在此不再細述。

  7  投入設計
一個成功的倉庫設計方案一定是在滿足項目運作要求下效率最高、效益最大而且還能滿足企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展的解決方案。

人員和設備投入可以考慮以下因素：

1.人員投入：倉庫管理崗位、倉庫操作崗位、系統(tǒng)處理崗位等，高峰低谷人員如何配置等。

2.設備投入：儲存設備、搬運設備、系統(tǒng)設備等。

  8  方案輸出
完成以上步驟之后，需要輸出整體倉庫方案，建議輸出的內容包括以下：

1.功能區(qū)域布局圖

2.倉庫CDA規(guī)劃圖、3D圖紙

3.如有條件也建議輸出仿真模擬視頻。

4.作為倉儲項目的項目經理，往往還會需要一份倉儲投入產出分析表。

  9  設計工具

倉庫設計項目往往需要設計工具的輔助，目前市面上有很多不同的軟件和工具，非常有用，例如：FLESXIM、CDA軟件等。 

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