林雪萍 | 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 再無老師傅

在今年烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟IIC的首席技術(shù)官作了發(fā)言。其一開始就強(qiáng)調(diào)了對IIC使命的調(diào)整，新的使命更多強(qiáng)調(diào)了“可信的物聯(lián)網(wǎng)”。而最初使命中的“工業(yè)”二字，已經(jīng)不見蹤影。而作為2014年聯(lián)盟成立的五大創(chuàng)始公司，已經(jīng)有四家離開，僅剩下發(fā)起者GE，仍留在其中。

此刻我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從來就不是美國的國家戰(zhàn)略。它只是幾個(gè)志向高遠(yuǎn)的美國企業(yè)家的乘興之作而已，把酒當(dāng)歌，江湖朝賀。而在午夜最后一聲鐘響，一場盛宴即將結(jié)束，曾經(jīng)光芒萬丈的城堡公主，重新回到了灰姑娘。生活還將精彩，只是魔法不再。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的功勞，從來不能被否認(rèn)。但也不能被過分夸大。最好的說法是，它是一個(gè)時(shí)代的數(shù)字化變革大浪中，顏值最靚、品相最正，辨識度最高的一種網(wǎng)兜技術(shù)。它或許是高級生產(chǎn)力思想的一種，但也不需要被廣泛神化為一種革命級的里程碑。一把好用的多功能鋤頭？或許。如果埋下頭尋找，這樣的鋤頭，也會(huì)有不少。

美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟首席技術(shù)官的表達(dá)，給人最大的啟發(fā)是，冷靜地回歸工業(yè)本質(zhì)，是致敬工業(yè)的最佳姿態(tài)。我們可以將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，用來作為數(shù)字化工業(yè)時(shí)代的一種最大公約數(shù)。但我們也需要知道，任何統(tǒng)領(lǐng)性的綱領(lǐng)或者概念，都很難包裹住充滿瑣碎與變數(shù)的萬千工業(yè)現(xiàn)場。


把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)放在前面當(dāng)作萬花筒的透鏡，然后把工業(yè)要素都擺在鏡筒之中，轉(zhuǎn)動(dòng)起來，就會(huì)觀察到數(shù)字化的制造世界，正在發(fā)生著全新的變化。許多有趣的現(xiàn)象，正在發(fā)生。

格創(chuàng)東智是從華星光電的內(nèi)部孵化出來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。獨(dú)立出來的子公司，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，清理母公司的肌體亞健康，是一種很常見的機(jī)制。這種獨(dú)立核算的方式，會(huì)醫(yī)治傳統(tǒng)信息化事業(yè)部的畏手畏腳，而且診治也是全方位的。華星是能耗大戶，一個(gè)工廠能耗可以達(dá)到數(shù)十億元，而電費(fèi)占比能達(dá)到80%。這樣的一個(gè)巨量電費(fèi)，省下一兩個(gè)點(diǎn)，就是驚人的利潤。通過增加大量電表裝置，做好暖通、冰水的重復(fù)應(yīng)用，同時(shí)將機(jī)器用電與政府錯(cuò)峰用電的措施進(jìn)行有機(jī)的銜接。而加強(qiáng)對于十多個(gè)空壓機(jī)組的管路氣壓檢測，也從根本上堵住了傳統(tǒng)“跑冒滴漏不知道”的漏洞。

液晶面板的檢測是格創(chuàng)東智的一件新式武器。一個(gè)8.5代線的晶面板，有110多種缺陷可能。在半導(dǎo)體、PCB行業(yè)，視覺檢測設(shè)備很齊全的，康耐視、基恩士的AOI設(shè)備應(yīng)有盡有，但都采用傳統(tǒng)的視覺算法分析方法。這往往用到的都是幾十年前的理論，主要是非常成熟的模板匹配、灰階等算法。這種視覺檢測，仍然會(huì)有漏項(xiàng)，需要有許多復(fù)判工人進(jìn)行復(fù)檢。而現(xiàn)在，則采用了人工智能的檢測方法。收集大量有缺陷的現(xiàn)場圖片，由復(fù)判工人對此作出標(biāo)注，然后提交給人工智能做訓(xùn)練。如此一來，可大大減少了質(zhì)量檢測人員。原來的復(fù)判工人，大部分被轉(zhuǎn)崗。還有一小部分則留下來，他們有了一個(gè)新的職務(wù)——“數(shù)據(jù)標(biāo)引師”。原來的復(fù)判工人成為模型訓(xùn)練員，職責(zé)重點(diǎn)是檢測模型。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的旗幟之下，數(shù)據(jù)的充分使用，重塑了人的角色。盡管這種場合，還只是一個(gè)苗頭。

同樣都是家電企業(yè)的基因，美的旗下的美云智數(shù)，則是對美的集團(tuán)的工廠系統(tǒng)，進(jìn)行了從上到下的全面重塑。除了人工智能檢測之外，美云智數(shù)更令人印象深刻的是，發(fā)起了“時(shí)間都去哪兒了”的拷問。這可以看成是一場“物流時(shí)間大會(huì)戰(zhàn)”，無論是運(yùn)輸途中的大物流，還是進(jìn)廠、出廠的小物流，物流時(shí)間被重新定了刻度，每一分每一秒都進(jìn)行了精準(zhǔn)的計(jì)算。作為供貨商，送貨出工廠前點(diǎn)擊一下美的通APP，美的通過跟蹤車輛位置。物流車進(jìn)入工廠三公里范圍之內(nèi)，系統(tǒng)就開始自動(dòng)預(yù)約卸貨地點(diǎn)。半個(gè)小時(shí)之內(nèi)需要在指定卸貨位，卸貨完畢；而最多兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須離廠。門口的保安也都參加了這場與時(shí)間賽跑的游戲，因?yàn)檫B放行時(shí)間的環(huán)節(jié)，也被納入在物流計(jì)算之中。這難免讓人聯(lián)想起槍戰(zhàn)片《碟中諜》、《007》之類的協(xié)同作戰(zhàn)的橋段，每一個(gè)時(shí)間單元都需要精確分配。而在此之前，貨進(jìn)廠區(qū)之后，找人銜接不上，要不斷挪窩，時(shí)間都是消耗在毫無意義的物料移動(dòng)之中。

而家電產(chǎn)品下線之后，迎接它們的也不是倉庫，因?yàn)闆]有時(shí)間去那里。它們第一時(shí)間直接就被帶到指定站臺的指定物流車上；連同其它產(chǎn)品一起匯合，駛向共同的旅途。而在另一端迎接它們的是另外一些忙碌的主角。無論是一線城市的中心大店，還是四線城市的夫妻小門店，所有的這些渠道都能直接向美的工廠下訂單。這意味著，從一兩臺到上千臺的訂單，都在店面端匯總，然后迅速傳回工廠。這種做法，改變了以前層層向上報(bào)貨、層層統(tǒng)計(jì)的局面。如此一來使得交付周期大大加快，將原來四十天的交付周期，至少縮短了一半。有些品類的產(chǎn)品甚至只需要一周。這是一種靜悄悄的渠道變革。作為美的大制造的一環(huán)，它旗下的安得物流跟美云智數(shù)一起配合，在全國有100多個(gè)倉庫，進(jìn)行精準(zhǔn)送貨，這使得庫存占比直線下降。在2010年空調(diào)庫存最高時(shí)，美的庫存達(dá)到七八百萬，代理商庫存也有這么多（美的已經(jīng)賣出，但代理商尚未交付用戶），整個(gè)加起來的社會(huì)庫存約1500萬套。而在2020年，加起來只有一兩百萬套可以作為庫存。物流成本、倉庫成本和壓貨資金占用的成本，這三個(gè)是原來最重的成本，成功從整個(gè)渠道層的上方，撥去烏云。

這自然不全是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的功勞。但毋庸置疑的是，這種“零庫存保衛(wèi)戰(zhàn)”是在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做得最好的。它將“制造與物流”進(jìn)行了有機(jī)融合。

這兩個(gè)家電企業(yè)為自己工廠所開發(fā)的系統(tǒng)，并沒有鎖定在工廠內(nèi)部。這也就是數(shù)字化跟信息化的一個(gè)很大的產(chǎn)別，信息化通常會(huì)被當(dāng)成是成本中心，盡管它的確提高了效率；而數(shù)字化則一開始往往就有著明確的盈利準(zhǔn)則。在當(dāng)前大背景下，這種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以很輕松地轉(zhuǎn)向新的工廠，為其它的企業(yè)提供服務(wù)。


在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的天地，我們看到了一種“快魚推慢魚”的現(xiàn)象。有的快魚是來自于大公司獨(dú)立出來的數(shù)字化公司，而有的則是許多身懷獨(dú)門絕技的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的小公司，如專攻機(jī)床維護(hù)的微茗、供應(yīng)鏈精準(zhǔn)協(xié)同的黑湖、紡機(jī)智能化的巨細(xì)、深耕工業(yè)算法的天澤等。不管來自哪里，它們都是創(chuàng)業(yè)公司，它們的特長就是“以動(dòng)制靜、以快制慢”。很多同樣優(yōu)秀的企業(yè)，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上可能會(huì)慢了兩三拍。而這些快魚，要用自己新掌握的數(shù)字武器，替慢魚清理亞健康，讓后者也開始變得快起來。

江湖上，凡是能夠生存下來的品牌，必然都有過人之處。慢魚并非一切都慢，這里的慢，只是指它的制造系統(tǒng)，需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來加快。而制造系統(tǒng)，對于新品牌，則是一個(gè)全新的考驗(yàn)。許多突如其來的新品牌，摧枯拉朽般地創(chuàng)造了全新的市場。如鐘薛高雪糕、如蜜雪冰城冰淇淋，似乎都是一夜之間就大火起來。而主推盲盒的泡泡馬特，出道10年，估值已經(jīng)達(dá)到70億美元，下周五就會(huì)在港交所上市。如果你不知道這些品牌，幾乎可以斷定你就是Z時(shí)代之外的人，你也沒有跟這些人群溝通。這些90后的消費(fèi)者，形成了Z時(shí)代獨(dú)有的消費(fèi)密碼，而且只開放給新品牌的創(chuàng)造者。這些新品牌抓住了這樣的機(jī)會(huì)，無處不在的營銷、分布各處的門店，其實(shí)還只是故事的一部分。它背后的制造也非常值得關(guān)注，每一個(gè)新生突起的品牌商品，背后往往都是一套復(fù)雜的工業(yè)互聯(lián)系統(tǒng)在做支撐。因?yàn)檫@種品牌最大的特點(diǎn)，就是對消費(fèi)者有著精確的洞察，而且在不同的地區(qū)都有個(gè)性化的產(chǎn)品。它需要一種高度柔性、協(xié)同式的制造系統(tǒng)。快速反應(yīng)、訂單快速分拆、實(shí)時(shí)物流、口味反饋等，都要得益于制造執(zhí)行系統(tǒng)、訂單連接、物流配送的一體化服務(wù)。而一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快魚，早已形成一種水下螺旋槳，讓這些水面上的新品牌之船，飛跑得更快。

即使是在衣食住行的紅海，零售前端和制造系統(tǒng)的配合，也讓人吃驚。天天吃面，掛面不會(huì)引人注意。但如果了解掛面背后的制造系統(tǒng)，才知道衣食住行不簡單。每一口飯的后面，都是一個(gè)細(xì)分的江山，都有一打玄妙的故事。中國掛面市場，2019年24家規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)量400萬噸，占總量一半?？備N售額為180億元，而排名第一的金沙河面業(yè)銷售50多億元，幾乎占據(jù)1/3。它是怎么做到的？

掛面與方便面，雖然都是面條，卻像兩個(gè)分住在城市和鄉(xiāng)下的不同兄弟，氣質(zhì)處處不同。方便面自問世之初就開始了機(jī)械化生產(chǎn)，因此市場集成度很高；而掛面卻長期采用手工制作，機(jī)械化起步時(shí)間較晚，掛面企業(yè)也是特別分散，直到現(xiàn)在也是小作坊作業(yè)。而龍頭企業(yè)河北金沙河面業(yè)集團(tuán)始于1996年。作為一家民企，現(xiàn)在的接班人已經(jīng)完全告別了老一代的思路，重新定義了掛面的疆域。

從市面看，一包掛面在京東上市，一公斤才賣20元。但金沙河在保住基本盤的同時(shí)，也可以做更加細(xì)分的市場。跟當(dāng)?shù)刂闶鄄惋嬈放疲プ鲆恍┞?lián)名款，如上海的蔥油拌面，帶有醬料包，再放一點(diǎn)點(diǎn)面，可能只有200克，就可以賣到20多元。這些產(chǎn)品都是重新定制的品種，需要精細(xì)的制造，這樣產(chǎn)品的品類，從十幾種，一下子就增加到1000多種。這應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的父輩們，未曾有過的現(xiàn)象。尋找每一個(gè)縫隙，然后把縫隙填滿，這就是用戶至上的魔法。

從制造角度看，金沙江面業(yè)有許多工廠，跨越了新疆、四川、河南等很多地方。擁有80條掛面生產(chǎn)線，日生產(chǎn)掛面4500噸。不同區(qū)域，使用不同面粉。這里面產(chǎn)能如何調(diào)配，質(zhì)量如何保障，都是大問題。這家集團(tuán)就是采用了分布式供應(yīng)鏈的工業(yè)互聯(lián)系統(tǒng)，確保大大小小的掛面在全國市場流動(dòng)的時(shí)候，集團(tuán)內(nèi)部有一張透明的信息流。只有這樣，才能做到以前每周發(fā)一次貨，裝同一種產(chǎn)品；而現(xiàn)在每天發(fā)幾次貨，每次都是不同的產(chǎn)品。照樣不會(huì)出錯(cuò)，而且做到質(zhì)量可以回溯。這就是制造系統(tǒng)的魔力。

南北物件老，萬千氣象新。衣食住行的市場，既有大紅海，也有小藍(lán)海。前臺賣得好，后臺制造也必然跟得上。就這樣，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角下的各類新制造，原地滿血重生。


美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟IIC是去掉了工業(yè)，而更加強(qiáng)調(diào)了物聯(lián)網(wǎng)。那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否僅限于工業(yè)？

如果從大范疇而言，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”也可以解釋成“工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)”。這其中，主語缺位，但內(nèi)核都在。工業(yè)化的三大支柱，就是“規(guī)模、速度和分工”。這是第一次工業(yè)革命以來，最為健壯的三個(gè)基石。即使沒有互聯(lián)網(wǎng)，這也是工業(yè)革命的常態(tài)；而且不限于制造領(lǐng)域。好萊塢是娛樂業(yè)高度發(fā)達(dá)之地，但這里同時(shí)又是以工業(yè)化為基礎(chǔ)的典型產(chǎn)業(yè)。無論是選題、編劇、導(dǎo)演和拍攝，以及促銷和排片，都是高度工業(yè)化的產(chǎn)物。

因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不必囿于工業(yè)的事情，而是一個(gè)工業(yè)化的理念，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加力而為之。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到農(nóng)業(yè)，進(jìn)入到醫(yī)療、健康等產(chǎn)業(yè)也并不奇怪。像海爾卡奧斯平臺、工業(yè)富聯(lián)都在積極進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，也不必將其看成是異數(shù)。在中國，農(nóng)業(yè)可能是最需要工業(yè)化改造的產(chǎn)業(yè)。卡奧斯旗下的海禾谷，實(shí)現(xiàn)土地的精細(xì)化滴灌、糧食的追溯等，會(huì)有助于提升農(nóng)業(yè)的品質(zhì)。傳感器入駐大棚，無人機(jī)播種飛撒田野，這背后的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施、大數(shù)據(jù)分析，都可以看成是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)子集。

從這個(gè)意義而言，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的這個(gè)概念，可能也沒有單獨(dú)存在的必要性了。盡管很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭很想推動(dòng)它的落地，但這都是讓簡單事情復(fù)雜化，形成不必要的利益圍墻。過多似是而非的概念，并無法有助于共識的形成。既然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化時(shí)代的一種公約數(shù)，它跟別人的子集有重合，那么讓它的邊界再拓展一些，再大一點(diǎn)也無妨。總比再增加一個(gè)籃子要好。


GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不再被提及，西門子、施耐德都對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺表現(xiàn)了冷靜的克制。日本公司除了日立公司則一如既往的沉靜。這與中國高調(diào)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)在是反差太大。

而在中國，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)擺脫了師傅的影子，另辟路徑。許多不可思議的事情，正在發(fā)生。

像“快魚推慢魚”的賦能場景，在國外并不常見。全球第一大機(jī)床廠家德國通快旗下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺AXOOM，幾年下來就沒有找到慢魚的市場，最后只能偃旗息鼓被并購。也許是國外制造商的工業(yè)化的水平實(shí)在太過于均勻，快與慢并不明顯。

同樣獨(dú)具特色的，還有“大魚拖小魚”的壯觀，這也是國外比較少見的。源自三一重工的樹根互聯(lián)、海爾的卡奧斯，都肩負(fù)了大平臺的使命，它們面向了更多的小魚。這些小魚各自偏科厲害，也渾身是傷。工業(yè)化缺失的內(nèi)傷，其實(shí)才是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺最難做的地方。

而產(chǎn)業(yè)集群的升級，則有另外令人嘆服的例子。廣東省正在推動(dòng)十多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是重要推手。由于對機(jī)器能力有了更精準(zhǔn)的調(diào)動(dòng)，數(shù)字化制造能力使得如獅嶺鎮(zhèn)的皮包、中山的廚衛(wèi)等產(chǎn)業(yè)集群的地理優(yōu)勢，被進(jìn)一步加強(qiáng)。

湖州長興作為浙江省第三個(gè)紡織產(chǎn)能大縣，僅次于紹興、蕭山，但散戶規(guī)模一直是發(fā)展的大患。農(nóng)家散戶很多，民間規(guī)模小而且廠房臟亂差，按照環(huán)保法要求，這些工廠都得關(guān)閉。紡織是全縣最大的民生產(chǎn)業(yè)，關(guān)閉小作坊就意味著這些農(nóng)民就失去收入。兩年前長興正在推動(dòng)“家庭織機(jī)進(jìn)工業(yè)園”，將家庭散戶帶機(jī)入園，形成小微企業(yè)工業(yè)園。由于沒有土地，常規(guī)那種大面積工業(yè)園很難建設(shè)。而小微企業(yè)工業(yè)園，只需要兩幢樓，靈活性很強(qiáng)。這里面的大戶負(fù)責(zé)接單，面向國內(nèi)、國際；中小企業(yè)則自行認(rèn)購新機(jī)器，帶機(jī)入園。而第三方工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺則為這個(gè)微型園區(qū)提供三個(gè)服務(wù)：設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)管理、園區(qū)服務(wù)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將多方利益主體，進(jìn)行了有力的關(guān)聯(lián)。已經(jīng)完成機(jī)聯(lián)網(wǎng)的1.1萬臺的織機(jī)，形成了一種新型紐帶，形成了一種不曾有過的新型生產(chǎn)關(guān)系。而今年疫情帶來的全球供應(yīng)鏈中斷，大量國外訂單涌入中國。只要有機(jī)器，就能完成訂單，這讓長興模式，呈現(xiàn)了極大的生命力。在重塑小微企業(yè)的筋骨方面，在工業(yè)互聯(lián)的棋局之中，各個(gè)角色都很精彩。


工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)旨在讓資源配置更加平衡。但也造成了新的不平衡。

許多借著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之名，四處收割“莊稼”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的平臺，有時(shí)候只是起到了二房東的角色。他們把政府的項(xiàng)目大包大攬，吃掉豐潤的大頭，再把那些難啃的骨頭，也是工業(yè)最有價(jià)值的地方，留給了苦哈哈的工業(yè)化改造的工業(yè)互聯(lián)系統(tǒng)的新公司，伴隨著些許的散碎銀子。價(jià)值被意外倒置，恐怕正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被泛化為大戰(zhàn)略所帶來的最大弊端。

沉下去，讓價(jià)值自己浮上來。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以看成是一種數(shù)字思維的透鏡，所有的工廠要素被重新透視。在實(shí)際貫徹的時(shí)刻，每個(gè)企業(yè)都可以從其中的一點(diǎn)出發(fā)，找到潛力挖掘點(diǎn)。每一處都會(huì)有精彩，每一處似乎都可以歸功于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。既然大家都喜歡公約數(shù)，那這就算是一種與時(shí)代共振的語境吧。