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內(nèi)容來源：由平安知鳥主辦，一刻talks聯(lián)合出品的2021平安知鳥 【巔峰講堂】——秦朔演講《中國的創(chuàng)新革命》。
分享嘉賓：秦朔，人文財經(jīng)觀察家，秦朔朋友圈發(fā)起人，中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任，《無止之境：中國平安成長之路》作者。
宏觀趨勢
筆記君邀您閱讀前，先思考：
中國創(chuàng)新到底處于什么樣的地步？
未來我們又要抱著什么樣的心態(tài)去面對？
我是秦朔，大家下午好！
創(chuàng)新是一個非常宏大的命題，但與我們生活中點點滴滴的變化息息相關(guān)。
它既關(guān)系到國的命運，也關(guān)系到每一座城市，每一家企業(yè)，乃至于每一個個人的命運。
一、從宏觀角度看創(chuàng)新
1.印象里的世界各國創(chuàng)新
談到創(chuàng)新，人們大腦里往往會或多或少地浮現(xiàn)一些新穎且獨特又有價值的新事物或新思想。
同時，對于國家和創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)，每個人也有一定程度的認(rèn)知。
說起美國，我們會想起硅谷，想到微軟、蘋果、戴爾、谷歌、亞馬遜、特斯拉等酷炫的高科技公司，想到各種操作系統(tǒng)。
說到日本，我們會想到戰(zhàn)后日本經(jīng)濟崛起和三大神器（終身雇傭制、年功序列工資制、內(nèi)部工會制），以及現(xiàn)場主義，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目），TQC（全面質(zhì)量管理），豐田生產(chǎn)方式。
談到德國，我們會想到由德國管理學(xué)家赫爾曼.西蒙教授提出的“隱形冠軍”。盡管當(dāng)時德國的整個經(jīng)濟產(chǎn)出還只有美國的四分之一，但出口額超過了美國。
德國產(chǎn)品在全世界暢行無阻，是因為有大量的“隱性冠軍”，也就是在某一個細(xì)分市場做到極致，有專業(yè)化的壁壘，使全球爭先購買德國高性能、高價值的產(chǎn)品。
最后回到中國，我們總覺得自己創(chuàng)新不足，只是汗水經(jīng)濟，只是軀干國家——四肢發(fā)達(dá)，但只是簡單加工制造，創(chuàng)新能力比較弱，很多地方仍被“卡脖子”。
中國在經(jīng)濟、科技方面究竟是不是“技不如人”，缺乏創(chuàng)新？
日本崛起，傅高義曾寫《日本第一》，本尼迪克特寫了《菊與刀》，分析日本的民族文化因素。
反觀中國，學(xué)術(shù)界鮮有長期真正去剖析中國崛起背后的創(chuàng)新模式。2007年曾鳴教授和牛津大學(xué)的威廉姆斯合作寫了《龍行天下》，研究了華為、聯(lián)想、比亞迪和海爾四個案例，提出中國企業(yè)創(chuàng)新的主要特征是是成本創(chuàng)新。
成本創(chuàng)新包含兩個意思，一是通過創(chuàng)新的方法來降低成本，比如比亞迪投一條電池生產(chǎn)線只用3000萬人民幣，因為它把日本的生產(chǎn)線完全解構(gòu)，把一部分用機器的環(huán)節(jié)改用人工。
用人工的好處一個是成本降低了，第二個是可以靈活地響應(yīng)客戶需求的調(diào)整，所以把低成本和差異化（個性化）結(jié)合起來了。
第二層意思是用低成本方法來進行一些產(chǎn)品性能的創(chuàng)新。
2.中國創(chuàng)新
隨著中國經(jīng)濟不斷躍升，中國企業(yè)的創(chuàng)新開始得到世界的關(guān)注。
① 學(xué)者研究
牛津大學(xué)的傅曉嵐教授是一位華人學(xué)者，一直在研究中國的創(chuàng)新。她提出：中國的創(chuàng)新是多驅(qū)動、多主體（外企、民企、國企等）、多路徑（自主創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移、合作創(chuàng)新等）并存的，是一個開放和多元化的創(chuàng)新體系。
多驅(qū)動，不僅僅是企業(yè)在推動創(chuàng)新，地方政府也在推動創(chuàng)新。
過去很多人說企業(yè)是創(chuàng)新的主體，政府不要總伸手干預(yù)市場運行，做好一個規(guī)則的制定者和公平的裁判就可以了。
但是，現(xiàn)實的情況是，關(guān)于城市和產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃，作為非常大的采購者，地方政府依然會在很大程度上驅(qū)動創(chuàng)新。
舉個實例，2020年我在湖州調(diào)研的時候，關(guān)注到了德清莫干山高新區(qū)地理信息特色產(chǎn)業(yè)基地（地理信息小鎮(zhèn)）。
這里匯聚了三四百家地理信息及相關(guān)企業(yè)，5000多科技人才，連續(xù)六年實現(xiàn)增長翻一番。地理信息產(chǎn)業(yè)是朝陽行業(yè)，但我想不到，一個覆蓋了數(shù)據(jù)獲取、處理、應(yīng)用、服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈竟然是在莫干山下的一個小鎮(zhèn)。
這是一個很典型的“無中生有”的案例。
從十年前政府看到北斗系統(tǒng)、LBS、移動互聯(lián)網(wǎng)等帶來了地理信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會，將一片農(nóng)田定位為“人腦加電腦”、知識和技術(shù)密集的樓宇經(jīng)濟，再到聚焦地理信息，到招商引資，到生態(tài)環(huán)境營造，一張白紙上畫出了欣欣向榮的科創(chuàng)畫卷。
這樣的驅(qū)動創(chuàng)新，不是靠單個的企業(yè)，而是多種力量的匯聚，在政府、企業(yè)、社會等多主體共同推動下實現(xiàn)的。
多路徑是指創(chuàng)新路徑的多元化，有的是簡單模仿加工基礎(chǔ)上的改善，屬于借鑒、消化、吸收的創(chuàng)新，但也有一些是結(jié)合中國本土場景的創(chuàng)新，如第三方支付、外賣，方便快捷又非常具有中國特色。
也有學(xué)者如魏尚進等指出，中國的專利數(shù)量從1995年起呈現(xiàn)爆炸式增長，中國的專利分為發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計三類，技術(shù)含量高的發(fā)明專利的授權(quán)數(shù)量在所有專利中的占比從1995年的8%上升到了2014年的18%，中國專利的質(zhì)量隨時間推移呈現(xiàn)出實質(zhì)性的穩(wěn)步上升趨勢。因此沒有理由對中國企業(yè)的創(chuàng)新能力感到悲觀。
此外，也有研究認(rèn)為，中國的市場規(guī)模是創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動因素。面臨更大規(guī)模的市場，企業(yè)更容易收回研發(fā)成本，因此更有動力增加研發(fā)。
中國持續(xù)上升的勞工成本也誘導(dǎo)了勞動密集型產(chǎn)業(yè)進行更多創(chuàng)新以替代愈發(fā)昂貴的勞動力。
魏尚進等的研究還表明，如果資源更多由民企掌握，會加速創(chuàng)新的速度。
② 麥肯錫曾對33個工業(yè)領(lǐng)域的研究
2014年麥肯錫公司做過實證研究，根據(jù)中美上市公司數(shù)據(jù)庫，表明中國在客戶中心和效率驅(qū)動型創(chuàng)新方面建立了優(yōu)勢，但在科學(xué)研究和工程技術(shù)型創(chuàng)新上相對落后。
很多中國企業(yè)的客戶體驗做得非常好，而且C端定制化的創(chuàng)新也很多。比如，千人千面的業(yè)務(wù)——基于大數(shù)據(jù)、場景分析、知識圖譜，以及人工智能算法，給每一個人提供不一樣的產(chǎn)品。
為什么中國像原研藥、飛機發(fā)動機等方面的創(chuàng)新能力不足？很大程度是因為，這些領(lǐng)域一方面需要基礎(chǔ)科學(xué)的支持，需要大投入，同時也需要大量的經(jīng)驗技術(shù)積累，這非常需要時間。
此外，為什么我們的產(chǎn)品精密性、穩(wěn)定性不如德、日，因為工藝的know how（專有技術(shù)、技術(shù)秘密）需要在干中學(xué)，也需要很長的時間和耐心積累。
3.創(chuàng)新的理念與動力因素
① 創(chuàng)新的意義
創(chuàng)新就是做新的事情，或者用新方法去做事（Do new things or do things in a new way）。
在創(chuàng)新的歷史上，很出名的定義就是熊彼特所說的五種創(chuàng)新，是指把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進生產(chǎn)體系里。
創(chuàng)新代表了革命性的變化。熊彼特說，不管你把多大數(shù)量的馬車或者郵車連續(xù)相加，也決不能得到一條鐵路。因此，革命性變化的發(fā)生，才是我們要涉及的問題。
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》書里也講到：做一個創(chuàng)業(yè)者比較容易，比如看到別人開了一個快餐店，你馬上也在旁邊開了一個同樣的快餐店。但只有把一個創(chuàng)意變成一個可延伸、可復(fù)制的模式，才是創(chuàng)業(yè)者中的創(chuàng)新者，是企業(yè)家。
比如，克羅克通過將麥當(dāng)勞的生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，最終變成一套可以復(fù)制的商業(yè)模式，吸引更多的加盟商，成為一個產(chǎn)業(yè)。
創(chuàng)新一般都被理解為是革命性變化，但牛津大學(xué)經(jīng)濟史教授羅伯特?艾倫在《近代英國工業(yè)革命揭秘:放眼全球的深度透視》中也提到：所謂“工業(yè)革命”，大多人認(rèn)為應(yīng)該是一個突發(fā)的、有戲劇性的、出乎意料的歷史事件。但是“工業(yè)革命”卻是在將近一個世紀(jì)中發(fā)生的。
蒸汽機的生產(chǎn)原理早在工業(yè)革命100多年前便被伽利略等人提出，之后不斷嘗試，惠更斯在1672年造出一臺蒸汽機。再不斷改進，最終瓦特把已有的各種積累起來的進步合成了改進的機器。
因此，創(chuàng)新是從0到1的革命性變化，也可以是從1到100的系統(tǒng)化改進。
② 制度、經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新的歷史實踐
馬克思在《共產(chǎn)黨宣言》里問了一個問題：過去哪一個世紀(jì)能夠料想到有這樣的生產(chǎn)力潛伏在社會勞動里，會有這么快的發(fā)展。
宏觀意義上社會生產(chǎn)力的創(chuàng)新，我認(rèn)為它需要具備若干種的要素。
1776年，亞當(dāng)?斯密出版了《國富論》，《國富論》里提到的基本觀點就是：市場規(guī)模決定分工的效率，分工的效率決定了勞動生產(chǎn)力的提高。
也是在1776年，經(jīng)過瓦特改進后的大功率蒸汽機開始運行，瓦特的這家公司全稱叫博爾頓?瓦特公司?？梢詮慕裉煊?0英鎊里看到，左邊是馬修?博爾頓，右邊是瓦特。
馬修?博爾頓幫助瓦特做了三件事情：
第一件事，他洞察市場需求，告訴瓦特小功率蒸汽機前途很小，一定要把蒸汽機用到輪船上，用到開礦中，需要動力非常大，所以一定要生產(chǎn)大功率往復(fù)式運動的蒸汽機。
第二件事，他幫助瓦特保護了知識產(chǎn)權(quán)，通過議會把瓦特的發(fā)明受專利保護的時間延長15年。
第三件事，由于瓦特資金不足，他給瓦特提供了資金。用今天通俗的話講，就是VC（風(fēng)險投資）。
綜上，企業(yè)家通過市場的洞察，設(shè)計商業(yè)模式，以及結(jié)合資金和其他要素，幫助科學(xué)家和發(fā)明家去推動創(chuàng)新。
③ 國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的動力環(huán)境
2018年12月5日，中國宣布要搞科創(chuàng)板，僅僅用了八個多月的時間，在2019年7月22日，就有22家公司登陸科創(chuàng)板。
到2020年年底，科創(chuàng)板已經(jīng)有200多家上市公司，融資差不多3000億元，市值接近4萬億元。在新規(guī)之下，虧損的創(chuàng)新公司，甚至連收入都沒有的生物醫(yī)藥類公司，都允許上市；同股不同權(quán)的公司也可以上市；紅籌公司也可以回來上市。
這些制度方面的創(chuàng)新突破，讓科技方面的創(chuàng)新得到支持，向前發(fā)展。
所以，宏觀上創(chuàng)新的動力，與經(jīng)濟制度、技術(shù)和企業(yè)家的作用都密不可分。
二、中國創(chuàng)新引擎之所在
1.條件孵化創(chuàng)新
一個后發(fā)經(jīng)濟體要追趕先發(fā)經(jīng)濟體，需要有“三個條件”：技術(shù)差距，社會能力，歷史、現(xiàn)實及國際環(huán)境的變化，具體到中國，就是“后發(fā)優(yōu)勢+奮斗資本+制度變遷”。
發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家阿伯拉莫維茨提出的關(guān)于后發(fā)經(jīng)濟體追趕先發(fā)經(jīng)濟體的四種組合是：
一國的技術(shù)差距大、社會能力強，則增長潛力最大；
一國的技術(shù)差距大、社會能力低，則增長潛力最小；
一國的技術(shù)差距小、社會能力強，則處于超越先發(fā)國家的狀態(tài)；
一國的技術(shù)差距小、社會能力低，則由于技術(shù)與制度惰性，將由發(fā)達(dá)走向衰退
中國就是“增長潛力最大”的第一種組合。
改革開放之初，中國雖然形成了相對比較完整的工業(yè)基礎(chǔ)，但在絕大部分和民生相關(guān)的領(lǐng)域，中國和國際差距非常大。
例如1970年代初，城市很難買到“的確良”襯衫，1972年2月5日經(jīng)毛主席圈閱、周總理批示，為了解決老百姓的穿衣難，決定向發(fā)達(dá)工業(yè)國家引進石油化工裝備，發(fā)展化纖，之后全國知名的石油化工企業(yè)在上海全面開工建設(shè)，即金山石化總廠。
我到煙臺萬華采訪過，改革開放初期，讓全國人民穿上皮鞋是一大難題。為解決這一難題，國務(wù)院同意從日本引進年產(chǎn)300萬平方米的聚氨酯合成革生產(chǎn)線，煙臺合成革廠因此而生，這就是萬華的前身。項目在1983年8月項目建成。
我在廣東也問過一些企業(yè)家，改革開放時廣東跟香港的差距很大，我們連錄音機磁帶都做不出來，惠州第一個合資企業(yè)——TCL的前身，就是惠州跟日本TDK合作生產(chǎn)磁帶的企業(yè)。
差距很大，所以要開放，直接把國際上比較先進的東西引進來。
但是，當(dāng)時與發(fā)達(dá)經(jīng)濟體差距很大的國家不止中國，比如非洲至今差距還是很大。中國能夠追上去，原因在于社會能力。
社會能力指一個社會與人力、人口因素相關(guān)的一整套能力。比如受教育程度，中國制造是靠農(nóng)民工們辛勤的勞動創(chuàng)造出來的。
他們要能在工廠里面完成各種程序、流程，至少要看得懂、聽得懂各種各樣的生產(chǎn)指令；能閱讀生產(chǎn)過程中的說明書、指示牌以及安全要求；還要遵守規(guī)范，遵守紀(jì)律等。這些都是社會能力。反觀非洲、印度等地方，社會能力存在種種不足。
同時，我國的政策、制度、法治也在相應(yīng)調(diào)整完善，持續(xù)鼓勵人們創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)富，并且不斷提升大家對未來預(yù)期的穩(wěn)定性。
從絕對水平看還有不足，但從相對的、演進的趨勢看在不斷改善，這種邊際變化的方向讓很多人愿意嘗試和努力。
在制度變遷的誘致下，中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家代代創(chuàng)業(yè)。大家可以看下下圖，改革開放后的經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過了12代企業(yè)家以及創(chuàng)業(yè)者的努力，才使中國經(jīng)濟取得了矚目的成績。
2.時勢造就創(chuàng)新
在2020年疫情的不確定中，中國是全世界主要經(jīng)濟體里，正增長的一個經(jīng)濟體，特別是市場主體還在增長。
中國正在展開絲毫不遜色于英國工業(yè)革命、美國第二、第三次工業(yè)革命和戰(zhàn)后德、日崛起的創(chuàng)新革命。
中國制造從非常簡單的部分到非常復(fù)雜的部分，全部都有。這樣的模式容易建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成上下游的集成，并且在沿海地區(qū)成本提高后，在一國之內(nèi)完成轉(zhuǎn)移。比如，深圳的立訊精密的一個制造工廠就轉(zhuǎn)移到了湖北恩施。
過去，外資企業(yè)到中國投資，幾乎不用做研發(fā)，只是在中國生產(chǎn)而已。但現(xiàn)在一些外企在中國研發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)具有重要的推廣意義。
這不僅表現(xiàn)為當(dāng)年GE（通用電氣）在中國推出的便攜式、輕量化CT去適應(yīng)農(nóng)村市場（因為需要從這個鎮(zhèn)到那個鎮(zhèn)經(jīng)常移動），而且表現(xiàn)為像歐萊雅在中國研發(fā)的冷色調(diào)染發(fā)膏，做全球消費者測試，在全球也很受歡迎。
這似乎印證了中國城市消費者的偏好，可能也是這個領(lǐng)域里全球消費者比較優(yōu)秀的、前沿的偏好。
中國的創(chuàng)造力，蓬勃向上生長的能力，直到今天仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些向下沉淪的、停滯的力量。所以全世界很多地方都不增長的時候，中國還在增長。
2020年我做了很多調(diào)研，總結(jié)了“三大慌”。
第一慌，海外訂單銳減，外向型企業(yè)倒閉慌。
但事實是，據(jù)中國海關(guān)總署剛剛發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國2020年的進出口的總額已經(jīng)突破了32萬億人民幣，其中出口的部分，突破了18萬億的人民幣。
第二慌，外資供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移慌。但事實是，外資投入繼續(xù)增大，人民幣的升值非常強勁。
第三慌，美國對華為、Tik-Tok封禁慌。但事實是，在關(guān)鍵技術(shù)被卡脖子時，我們的科創(chuàng)正在加速前進。
3.品性成全創(chuàng)新
中國制造的韌性所在，就是高性價比、高履約率、堅強的人力資源、完善的配套能力、干中學(xué)的創(chuàng)新能力。
① 大疆
去年日本某機構(gòu)把大疆無人機中的一款產(chǎn)品全部拆解，此研究也被日本經(jīng)濟新聞所報道，得出了如下結(jié)論
無人機里80%的零部件不是專用件，不用專門開發(fā)，通過使用通用零部件，極致節(jié)約成本。
飛行控制軟件的快速迭代。
超級注重用戶體驗。無人機的重量只有570克，僅在一塊基板上，就集成十個半導(dǎo)體的零部件，科技感十足。
曾經(jīng)，美國的福布斯雜志也做過研究。美國的無人機起步早于中國，特別是在軟件方面非常優(yōu)秀。
但是，相關(guān)的制造和供應(yīng)鏈都已移出美國，如果要實現(xiàn)一個新的想法或需求，僅定制零部件的時間就相當(dāng)漫長。而大疆在深圳依托著珠江三角洲供應(yīng)鏈體系，很快可以組裝出一個新品。
消費端對產(chǎn)品的倒逼，使得迭代更新的速度相當(dāng)快。所以即使美國出品一開始很強，但是中國制造迭代速度很快，進步與超越水到渠成。
② 中國巨石
中國巨石是做玻璃纖維的，產(chǎn)能很大。過去高性能玻璃配方只有歐文斯康寧有，巨石下決心自主研發(fā)，繞開美國配方專利墻所限定的元素組合，另辟蹊徑，也研發(fā)成了性能相似的配方。性能上去了，成本還下降了。
E玻璃配方中有一種重要材料是硼鈣石，以前要從土耳其進口，一噸400多美元，一噸玻纖產(chǎn)品要配百分之十幾的硼鈣石。需要大量外匯，還有匯率風(fēng)險。巨石自主研發(fā)出E6玻璃配方后，使原來一噸的配合料成本從1300元降到500元。
降低成本的同時還能提升產(chǎn)品的附加值，把“成本優(yōu)勢”和“高價值創(chuàng)新”這兩種迥異的競爭戰(zhàn)略結(jié)合在一起，既實現(xiàn)了總成本優(yōu)勢，又實現(xiàn)了高價值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是像巨石這樣的中國企業(yè)特別了不起的地方。
③ 申洲國際
寧波的申洲國際，是優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯和彪馬的代工企業(yè)。它的凈利潤率比品牌商還要高，比如Nike的毛利水平40%多，凈利水平10%，申洲國際毛利水平30%多，凈利潤率是20%。
為什么可以做到這一步？
因為它從澳大利亞種植棉花開始，完成了縱向一體化，完全自己掌控。2002年逐步切入高附加值的運動服飾賽道，專注于面料研發(fā)，到2019年底已擁有新材料面料專利143項。所以它是有附加價值的制造商。品牌商要為它的專利、技術(shù)訣竅支付溢價。
④ 新海
新海打火機一天生產(chǎn)300萬只左右。我被這個企業(yè)驚到的是，生產(chǎn)一只打火機的人工費用（加工費）只有3分錢；日本客戶（如7-11便利店）要求的不良率是百萬分之一；30年來打火機在中國一般的零售攤點的售價一直是1塊錢。這些數(shù)據(jù)告訴我們要把治理和成本管控做到極致。
把一只打火機的人工費用從0.15元降到3分錢有很多講究。用機械臂自動調(diào)火，人工可以減少一半，效率能提高6倍。
采用成品翻板組裝線，把零件放在翻版上自動篩，一個個篩到對應(yīng)位置，然后把板子抽調(diào)，直接卡到下面的槽內(nèi)。
以前一個工人組裝8小時可以裝1000個打火機，改用翻板組裝8小時可以裝2萬個打火機。效率提高了20倍。
為了節(jié)約費用，一個方法就是“模擬股權(quán)進行利潤分享”，最多的時候有十個分廠，增加了很多老板，大家都努力去控費。
我舉這個例子說明，在很多行業(yè)中國制造已經(jīng)把料工費的管理做到了極致，而同時，它們并不是沒有創(chuàng)新。新海從1990年的第一代砂輪機，1996年的第二代支架機，1999年的第三代連體機，2002年的第四代斜打機，2015年的第五代恒流閥，在研發(fā)上也在不斷創(chuàng)新。
⑤ 寧波德鷹
全世界工業(yè)縫紉機里面的一個核心部件叫旋梭，德鷹在全世界市場占比為37%，當(dāng)然附加值還趕不上日本和意大利的兩家公司。它一個旋梭大概賣45塊?？稍谥袊那闆r是進入者多，存在價格戰(zhàn)。
于是德鷹2008年在比較窮的麗水那里建了一個同樣生產(chǎn)旋梭的工廠，這個公司的定位只有一個，就是不賺錢。
把旋梭的價格從45塊殺到30塊。殺到30塊以后，以前那些用41、38、37塊錢的產(chǎn)品去沖擊45塊錢產(chǎn)品的企業(yè)就慢慢退出了，所以最下面的不賺錢的工廠的作用就是保證上面的產(chǎn)品能夠賺錢。
中國制造非常辛苦，逼著企業(yè)要在模式上改變和創(chuàng)新。
⑥ 東方希望
東方希望最早做飼料，后來做重化工。我去過他們在新疆五彩灣的項目調(diào)研，把當(dāng)?shù)刂挥?0多塊錢一噸的煤，自己建28公里的封閉傳送帶運到電廠，一年可以發(fā)幾百億度電，發(fā)電完以后就做電解鋁，現(xiàn)在又做多晶硅，用的是循環(huán)的思想。
東方希望在重慶豐都有個1000萬噸的水泥廠，就在長江邊，一滴水都不能排進去的，很環(huán)保。2020年疫情時面臨一個問題，就是庫存太多，需要確定要不要停產(chǎn)。
他們對大勢的判斷是國家加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，投資拉動，刺激經(jīng)濟，肯定對水泥的需求會增大。
所以他們把長江里能租到的大船（共100多艘）都租了下來，然后都去運水泥，以運代存，騰出倉庫，繼續(xù)生產(chǎn)，同時一邊運，中下游走訂單就來了，就在旁邊卸貨銷售。
這是“道法自然”的大勢研判，而在另一邊，他們又非常重視小數(shù)據(jù)。
舉兩個非常小的例子，比如工人每天要沖涼，那沖涼用的熱水器是幾升才能既可以洗得干凈同時又不浪費，就有講究。
又比如說在工廠食堂出來那么一長排的洗手水管，水管的直徑用到多少既可以洗干凈手又不浪費。
為了測試，東方希望創(chuàng)始人坐飛機的時候都拿著飛機發(fā)的紙杯到衛(wèi)生間去按一下，正好是一小杯，他就覺得這樣的直徑就差不多。他最關(guān)心各種小數(shù)據(jù)。管理就是追求最大限度的合理性，中國企業(yè)正在不斷地追求中。
4.中國創(chuàng)新已經(jīng)在發(fā)生，經(jīng)驗正在輸出
? 1978-2000，1.0的“創(chuàng)新海綿”階段，主要是拷貝創(chuàng)新
這個階段，主要是海綿般地吸收世界的先進東西，哪怕別人已經(jīng)不先進了，是二手的，但對于我們來說依然是先進的。
因此也可以說，這個階段是“世界轉(zhuǎn)動中國”的階段，從三來一補到三資企業(yè)，國際化，通過國際市場的訂單驅(qū)動，接受市場對質(zhì)量的檢驗、對供應(yīng)鏈的要求，提升自身的基礎(chǔ)素質(zhì)，從而具備現(xiàn)代生產(chǎn)的一些基本元素，可以慢慢生產(chǎn)出跟國際先進水平比較接近的產(chǎn)品。
我記得我在廣東時大家喜歡說“遠(yuǎn)看是洋貨，近看是土貨”，就是那時的特征。
90年代的家電熱，冰箱大戰(zhàn)到彩電大戰(zhàn)，生產(chǎn)線基本都是引進，比如冰箱當(dāng)時中國有N多品牌，例如阿里斯頓、利勃海爾，其實都是老外的名字。
? 2001-2017，2.0的“創(chuàng)新火山”階段，不定時爆發(fā)
在這個階段，中國后發(fā)的優(yōu)勢、潛能，慢慢更加突出和顯性化了。特別是我們的工程師紅利。重要的一個進化，就是中國入世后，從國際化環(huán)境進入到全球供應(yīng)鏈、價值鏈的環(huán)境。
國際化是你生產(chǎn)一種東西，我生產(chǎn)另一種東西，我們交換，但全球價值鏈?zhǔn)峭环N東西的不同環(huán)節(jié)在不同地方進行分布。比如說和制造相關(guān)的環(huán)節(jié)，越來越完整布局在中國。
什么產(chǎn)業(yè)的制造，都規(guī)模化地移到中國。這產(chǎn)生了深刻的結(jié)果，比如know how（專有技術(shù)、技術(shù)秘密）的掌握，供應(yīng)鏈的建立，簇群經(jīng)濟的集中和效率提升，等等。制造也有很多創(chuàng)新，成為中國很大的競爭優(yōu)勢。
在這個過程中，由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，使得信息化和工業(yè)化融合，以及龐大市場的自我進化，也由于在制度變遷意義上的營商環(huán)境改善，中國在方方面面開始有了很多創(chuàng)新和突破，很多東西敢于自己做了，比如工程機械領(lǐng)域的挖掘機。這個階段到現(xiàn)在為止還在延續(xù)。
? 2018開始，3.0的“創(chuàng)新生態(tài)”（創(chuàng)新雨林）階段，自進化
在2018年貿(mào)易摩擦開始，中國已經(jīng)構(gòu)建了社會方方面面（巨大市場、配套環(huán)境、人才紅利、五化并存、多輪驅(qū)動）共同參與的創(chuàng)新生態(tài)，這個過程中稱之為“創(chuàng)新雨林”。
中國創(chuàng)新進入自進化，源于超大規(guī)模、高差異的市場，供給端的倒逼升級；也來自于整個供給端形成的產(chǎn)業(yè)鏈、上下游之間的循環(huán)加強和正反饋；還來自于工業(yè)化、城市化、市場化、信息化、多化融合所產(chǎn)生出來的一種裂變效應(yīng)。這樣一種創(chuàng)新，在未來會會越來越強。
三、融合十四五和2035遠(yuǎn)景的中國創(chuàng)新
1.直面挑戰(zhàn)
到2035年，我國經(jīng)濟實力、科技實力、綜合國力將大幅躍升，經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺階，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破，進入創(chuàng)新型國家前列。
全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展。
雖然，中國企業(yè)將繼續(xù)走在進一步發(fā)展的上升通道上，但是挑戰(zhàn)也越來越多。
① 勞動年齡人口連續(xù)下降
預(yù)計在2022年，中國的就業(yè)者會低于7億。
② 債務(wù)負(fù)擔(dān)越來越高
2020年三季度實體經(jīng)濟部門杠桿率上升到270.1%。
③ 投資資本回報率（ROIC）偏低
根據(jù)北大光華管理學(xué)院劉俏教授的研究，A股1998-2015的ROIC均值為3%，而美國上市公司ROIC平均值11.6%。
2.未來三大機遇
挑戰(zhàn)與機遇并存。如果要將持續(xù)增長的潛力，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的價值，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、供、需之間的高水平動態(tài)平衡，需要在三個方面努力。這三個方面也將產(chǎn)生大量創(chuàng)新。
① 精深化
科技創(chuàng)新要從博大到精深，在“卡脖子”處下功夫，實現(xiàn)高精尖產(chǎn)品自主權(quán)化。大到光刻機、光刻膠等，小到高質(zhì)量的消費級電容、高性能軸承等，必須做到精深化。
② 數(shù)字化
互聯(lián)網(wǎng)、5G、AI等高科技要實現(xiàn)普惠化，也就是數(shù)字化全面賦能國民經(jīng)濟的方方面面。
根據(jù)中國信通院去年發(fā)布的報告，農(nóng)業(yè)90%沒有數(shù)字化，工業(yè)80%也沒有數(shù)字化，只是服務(wù)業(yè)的數(shù)字化比例較高，差不多有40%，但也很膚淺，比如外賣，點餐已經(jīng)數(shù)字化，但在商戶端以及整個供應(yīng)鏈的上、下游，絕大部分環(huán)節(jié)都沒有數(shù)字化。
③ 新消費
我國年輕的代際人口，在消費中的主導(dǎo)權(quán)越來越大。80后、90后、00后這三個代際有5.5億人，1990年到2009年出生的人有3.28億人，這些年輕的代際消費偏好、消費主張、價值方式，已經(jīng)和過去的代際有很大的不同。
他們可能會帶動更新的一些消費，很多現(xiàn)有品牌將面臨巨大的挑戰(zhàn)，原來形成的品牌傳播環(huán)境，信息交互環(huán)境，以及品牌積累方式，在這些年輕人中很可能無感。
所以，新消費會極大改變現(xiàn)有很多的品牌觀念，以及品牌的創(chuàng)造方式。新消費人群，更加個性、獨立，同時有更多的本土文化自信。
3.堅定信心
① 關(guān)于創(chuàng)新，我國其實已經(jīng)走了很遠(yuǎn)
? 2012年，蘋果首次披露全球156家供應(yīng)商名單，中國大陸廠商僅有8家，2019年已上升為41家（含香港）。
? 大國重器的自主創(chuàng)新：北斗系統(tǒng)、5G、超級計算機、時速600公里高速磁浮試驗樣車、可重復(fù)使用航天器、嫦娥五號軌道器。像嫦娥五號軌道器，要經(jīng)受從攝氏零下200多度到最高時1300多度的考驗，其背后是一體輕量化熱設(shè)計理念、錯峰補償控溫策略和二次熱防護復(fù)合系統(tǒng)等等的突破。
? 2019年中國研發(fā)經(jīng)費投入強度達(dá)到2.23%，超過歐盟平均水平。
? 十三五”期間中國芯片設(shè)計業(yè)的規(guī)模從1325億元增長到3819億元，年均復(fù)合增長率達(dá)到23.6%，是同期全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)年均復(fù)合增長率的近6倍。
② “亟待攻克的核心技術(shù)”也正在一個個被拿下
? 流行的說法：中國一年生產(chǎn)380億支圓珠筆，占世界總產(chǎn)量的80%，但造筆芯的筆尖鋼和設(shè)備都要進口。
事實：筆尖鋼以前從日本進口，但太鋼集團花了5年時間鉆研，在幾年前就啃下了這塊硬骨頭
? 流行的說法：輝瑞的新冠疫苗，必須在攝氏零下70度保存和儲運，所以很難普惠。
事實：當(dāng)年默克公司的埃博拉疫苗也面臨類似挑戰(zhàn)，必須存儲在攝氏零下80度以下。
所以，疫苗使用了Arktek冷藏箱運輸，這是一種采用高科技的絕緣箱，無需外部電源即可維持超低溫長達(dá)一周。Arktek冷藏箱是青島澳柯瑪生產(chǎn)的，技術(shù)是和蓋茨基金會旗下機構(gòu)合作研發(fā)的。
? 光刻膠：寧波南大光電材料公司自主研發(fā)的ArF光刻膠產(chǎn)品已成功通過客戶的使用認(rèn)證，可用于90nm-14nm甚至7nm技術(shù)節(jié)點。
? 工業(yè)富聯(lián)攻克的智能化鋼軌銑刀，是2018年《科技日報》報道的“亟待攻克的核心技術(shù)”之一。只用了一年多就攻克了。
四、創(chuàng)新人生
1.激活思維
創(chuàng)新應(yīng)該成為一種思維方式，指導(dǎo)著我們的工作方式和生活方式。
最近“內(nèi)卷”是一個很流行的網(wǎng)絡(luò)熱詞，本意是指人類社會在一個發(fā)展階段達(dá)到某種確定的形式后，停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象。
實際生活中，越來越多的人追逐相對恒定的機會，但邊際的產(chǎn)出并沒有增加，逐漸被鎖定在一個很小的發(fā)展空間里。
陷入嚴(yán)重的路徑依賴，以及社會流動性不足，上升空間不足，不能用新的思維想問題，也無法創(chuàng)新，沒有更好的自我發(fā)展。
積極學(xué)習(xí)和區(qū)分“固定型思維模式”與“成長型思維模式”，我們要從自身轉(zhuǎn)換思考角度，激活思維，勇于實踐創(chuàng)新，優(yōu)于差異化取勝，進而借助反饋激勵，再進一步釋放創(chuàng)造性思維。
2.終身學(xué)習(xí)
美國的科學(xué)哲學(xué)家?guī)於?，曾在他的書里例舉到下圖。
很多人覺得一眼看上去是只鴨子，可是換個角度再看，其實也可以是只兔子。只有要持續(xù)學(xué)習(xí)和思考，才可以跳脫慣性的視框。
要想發(fā)揮潛力，保持高水平的動態(tài)平衡，必須對自己提出更高的要求。終身學(xué)習(xí)，刷新人生。
3.樂觀向上
左邊這張圖，反映了中國與美國GDP實現(xiàn)36倍增長所需要的時間，美國花了117年，中國花了30年。中國的增長速度幾乎是美國的兩倍多，充分體現(xiàn)了中國速度。
右邊這張圖，是路透社2017年初對參加達(dá)沃斯的全球政商、科技精英做的一個調(diào)查。詢問未來十年哪國會主導(dǎo)全球發(fā)展，通過選票占比顯示，中國36%，美國32%，俄國14%，其他國家18%。
世界對中國充滿了期望，所以要相信市場經(jīng)濟的力量，只要相信人民的創(chuàng)造力，給他們更好的環(huán)境，中國創(chuàng)新會繼續(xù)發(fā)展，前途無量！
與此同時，每一位參與這場偉大創(chuàng)新革命的人，將擁有非常多的機會，創(chuàng)出無比豐富且能綻放自我生命價值的舞臺和空間。
讓我們一起跟著這個時代進步、努力、向前走！
謝謝大家！
分享嘉賓：秦朔，人文財經(jīng)觀察家，秦朔朋友圈發(fā)起人，中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任，《無止之境：中國平安成長之路》作者。
宏觀趨勢
筆記君邀您閱讀前，先思考：
中國創(chuàng)新到底處于什么樣的地步？
未來我們又要抱著什么樣的心態(tài)去面對？
我是秦朔，大家下午好！
創(chuàng)新是一個非常宏大的命題，但與我們生活中點點滴滴的變化息息相關(guān)。
它既關(guān)系到國的命運，也關(guān)系到每一座城市，每一家企業(yè)，乃至于每一個個人的命運。
一、從宏觀角度看創(chuàng)新
1.印象里的世界各國創(chuàng)新
談到創(chuàng)新，人們大腦里往往會或多或少地浮現(xiàn)一些新穎且獨特又有價值的新事物或新思想。
同時，對于國家和創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)，每個人也有一定程度的認(rèn)知。
說起美國，我們會想起硅谷，想到微軟、蘋果、戴爾、谷歌、亞馬遜、特斯拉等酷炫的高科技公司，想到各種操作系統(tǒng)。
說到日本，我們會想到戰(zhàn)后日本經(jīng)濟崛起和三大神器（終身雇傭制、年功序列工資制、內(nèi)部工會制），以及現(xiàn)場主義，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目），TQC（全面質(zhì)量管理），豐田生產(chǎn)方式。
談到德國，我們會想到由德國管理學(xué)家赫爾曼.西蒙教授提出的“隱形冠軍”。盡管當(dāng)時德國的整個經(jīng)濟產(chǎn)出還只有美國的四分之一，但出口額超過了美國。
德國產(chǎn)品在全世界暢行無阻，是因為有大量的“隱性冠軍”，也就是在某一個細(xì)分市場做到極致，有專業(yè)化的壁壘，使全球爭先購買德國高性能、高價值的產(chǎn)品。
最后回到中國，我們總覺得自己創(chuàng)新不足，只是汗水經(jīng)濟，只是軀干國家——四肢發(fā)達(dá)，但只是簡單加工制造，創(chuàng)新能力比較弱，很多地方仍被“卡脖子”。
中國在經(jīng)濟、科技方面究竟是不是“技不如人”，缺乏創(chuàng)新？
日本崛起，傅高義曾寫《日本第一》，本尼迪克特寫了《菊與刀》，分析日本的民族文化因素。
反觀中國，學(xué)術(shù)界鮮有長期真正去剖析中國崛起背后的創(chuàng)新模式。2007年曾鳴教授和牛津大學(xué)的威廉姆斯合作寫了《龍行天下》，研究了華為、聯(lián)想、比亞迪和海爾四個案例，提出中國企業(yè)創(chuàng)新的主要特征是是成本創(chuàng)新。
成本創(chuàng)新包含兩個意思，一是通過創(chuàng)新的方法來降低成本，比如比亞迪投一條電池生產(chǎn)線只用3000萬人民幣，因為它把日本的生產(chǎn)線完全解構(gòu)，把一部分用機器的環(huán)節(jié)改用人工。
用人工的好處一個是成本降低了，第二個是可以靈活地響應(yīng)客戶需求的調(diào)整，所以把低成本和差異化（個性化）結(jié)合起來了。
第二層意思是用低成本方法來進行一些產(chǎn)品性能的創(chuàng)新。
2.中國創(chuàng)新
隨著中國經(jīng)濟不斷躍升，中國企業(yè)的創(chuàng)新開始得到世界的關(guān)注。
① 學(xué)者研究
牛津大學(xué)的傅曉嵐教授是一位華人學(xué)者，一直在研究中國的創(chuàng)新。她提出：中國的創(chuàng)新是多驅(qū)動、多主體（外企、民企、國企等）、多路徑（自主創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移、合作創(chuàng)新等）并存的，是一個開放和多元化的創(chuàng)新體系。
多驅(qū)動，不僅僅是企業(yè)在推動創(chuàng)新，地方政府也在推動創(chuàng)新。
過去很多人說企業(yè)是創(chuàng)新的主體，政府不要總伸手干預(yù)市場運行，做好一個規(guī)則的制定者和公平的裁判就可以了。
但是，現(xiàn)實的情況是，關(guān)于城市和產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃，作為非常大的采購者，地方政府依然會在很大程度上驅(qū)動創(chuàng)新。
舉個實例，2020年我在湖州調(diào)研的時候，關(guān)注到了德清莫干山高新區(qū)地理信息特色產(chǎn)業(yè)基地（地理信息小鎮(zhèn)）。
這里匯聚了三四百家地理信息及相關(guān)企業(yè)，5000多科技人才，連續(xù)六年實現(xiàn)增長翻一番。地理信息產(chǎn)業(yè)是朝陽行業(yè)，但我想不到，一個覆蓋了數(shù)據(jù)獲取、處理、應(yīng)用、服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈竟然是在莫干山下的一個小鎮(zhèn)。
這是一個很典型的“無中生有”的案例。
從十年前政府看到北斗系統(tǒng)、LBS、移動互聯(lián)網(wǎng)等帶來了地理信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會，將一片農(nóng)田定位為“人腦加電腦”、知識和技術(shù)密集的樓宇經(jīng)濟，再到聚焦地理信息，到招商引資，到生態(tài)環(huán)境營造，一張白紙上畫出了欣欣向榮的科創(chuàng)畫卷。
這樣的驅(qū)動創(chuàng)新，不是靠單個的企業(yè)，而是多種力量的匯聚，在政府、企業(yè)、社會等多主體共同推動下實現(xiàn)的。
多路徑是指創(chuàng)新路徑的多元化，有的是簡單模仿加工基礎(chǔ)上的改善，屬于借鑒、消化、吸收的創(chuàng)新，但也有一些是結(jié)合中國本土場景的創(chuàng)新，如第三方支付、外賣，方便快捷又非常具有中國特色。
也有學(xué)者如魏尚進等指出，中國的專利數(shù)量從1995年起呈現(xiàn)爆炸式增長，中國的專利分為發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計三類，技術(shù)含量高的發(fā)明專利的授權(quán)數(shù)量在所有專利中的占比從1995年的8%上升到了2014年的18%，中國專利的質(zhì)量隨時間推移呈現(xiàn)出實質(zhì)性的穩(wěn)步上升趨勢。因此沒有理由對中國企業(yè)的創(chuàng)新能力感到悲觀。
此外，也有研究認(rèn)為，中國的市場規(guī)模是創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動因素。面臨更大規(guī)模的市場，企業(yè)更容易收回研發(fā)成本，因此更有動力增加研發(fā)。
中國持續(xù)上升的勞工成本也誘導(dǎo)了勞動密集型產(chǎn)業(yè)進行更多創(chuàng)新以替代愈發(fā)昂貴的勞動力。
魏尚進等的研究還表明，如果資源更多由民企掌握，會加速創(chuàng)新的速度。
② 麥肯錫曾對33個工業(yè)領(lǐng)域的研究
2014年麥肯錫公司做過實證研究，根據(jù)中美上市公司數(shù)據(jù)庫，表明中國在客戶中心和效率驅(qū)動型創(chuàng)新方面建立了優(yōu)勢，但在科學(xué)研究和工程技術(shù)型創(chuàng)新上相對落后。
很多中國企業(yè)的客戶體驗做得非常好，而且C端定制化的創(chuàng)新也很多。比如，千人千面的業(yè)務(wù)——基于大數(shù)據(jù)、場景分析、知識圖譜，以及人工智能算法，給每一個人提供不一樣的產(chǎn)品。
為什么中國像原研藥、飛機發(fā)動機等方面的創(chuàng)新能力不足？很大程度是因為，這些領(lǐng)域一方面需要基礎(chǔ)科學(xué)的支持，需要大投入，同時也需要大量的經(jīng)驗技術(shù)積累，這非常需要時間。
此外，為什么我們的產(chǎn)品精密性、穩(wěn)定性不如德、日，因為工藝的know how（專有技術(shù)、技術(shù)秘密）需要在干中學(xué)，也需要很長的時間和耐心積累。
3.創(chuàng)新的理念與動力因素
① 創(chuàng)新的意義
創(chuàng)新就是做新的事情，或者用新方法去做事（Do new things or do things in a new way）。
在創(chuàng)新的歷史上，很出名的定義就是熊彼特所說的五種創(chuàng)新，是指把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進生產(chǎn)體系里。
創(chuàng)新代表了革命性的變化。熊彼特說，不管你把多大數(shù)量的馬車或者郵車連續(xù)相加，也決不能得到一條鐵路。因此，革命性變化的發(fā)生，才是我們要涉及的問題。
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》書里也講到：做一個創(chuàng)業(yè)者比較容易，比如看到別人開了一個快餐店，你馬上也在旁邊開了一個同樣的快餐店。但只有把一個創(chuàng)意變成一個可延伸、可復(fù)制的模式，才是創(chuàng)業(yè)者中的創(chuàng)新者，是企業(yè)家。
比如，克羅克通過將麥當(dāng)勞的生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，最終變成一套可以復(fù)制的商業(yè)模式，吸引更多的加盟商，成為一個產(chǎn)業(yè)。
創(chuàng)新一般都被理解為是革命性變化，但牛津大學(xué)經(jīng)濟史教授羅伯特?艾倫在《近代英國工業(yè)革命揭秘:放眼全球的深度透視》中也提到：所謂“工業(yè)革命”，大多人認(rèn)為應(yīng)該是一個突發(fā)的、有戲劇性的、出乎意料的歷史事件。但是“工業(yè)革命”卻是在將近一個世紀(jì)中發(fā)生的。
蒸汽機的生產(chǎn)原理早在工業(yè)革命100多年前便被伽利略等人提出，之后不斷嘗試，惠更斯在1672年造出一臺蒸汽機。再不斷改進，最終瓦特把已有的各種積累起來的進步合成了改進的機器。
因此，創(chuàng)新是從0到1的革命性變化，也可以是從1到100的系統(tǒng)化改進。
② 制度、經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新的歷史實踐
馬克思在《共產(chǎn)黨宣言》里問了一個問題：過去哪一個世紀(jì)能夠料想到有這樣的生產(chǎn)力潛伏在社會勞動里，會有這么快的發(fā)展。
宏觀意義上社會生產(chǎn)力的創(chuàng)新，我認(rèn)為它需要具備若干種的要素。
1776年，亞當(dāng)?斯密出版了《國富論》，《國富論》里提到的基本觀點就是：市場規(guī)模決定分工的效率，分工的效率決定了勞動生產(chǎn)力的提高。
也是在1776年，經(jīng)過瓦特改進后的大功率蒸汽機開始運行，瓦特的這家公司全稱叫博爾頓?瓦特公司?？梢詮慕裉煊?0英鎊里看到，左邊是馬修?博爾頓，右邊是瓦特。
馬修?博爾頓幫助瓦特做了三件事情：
第一件事，他洞察市場需求，告訴瓦特小功率蒸汽機前途很小，一定要把蒸汽機用到輪船上，用到開礦中，需要動力非常大，所以一定要生產(chǎn)大功率往復(fù)式運動的蒸汽機。
第二件事，他幫助瓦特保護了知識產(chǎn)權(quán)，通過議會把瓦特的發(fā)明受專利保護的時間延長15年。
第三件事，由于瓦特資金不足，他給瓦特提供了資金。用今天通俗的話講，就是VC（風(fēng)險投資）。
綜上，企業(yè)家通過市場的洞察，設(shè)計商業(yè)模式，以及結(jié)合資金和其他要素，幫助科學(xué)家和發(fā)明家去推動創(chuàng)新。
③ 國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的動力環(huán)境
2018年12月5日，中國宣布要搞科創(chuàng)板，僅僅用了八個多月的時間，在2019年7月22日，就有22家公司登陸科創(chuàng)板。
到2020年年底，科創(chuàng)板已經(jīng)有200多家上市公司，融資差不多3000億元，市值接近4萬億元。在新規(guī)之下，虧損的創(chuàng)新公司，甚至連收入都沒有的生物醫(yī)藥類公司，都允許上市；同股不同權(quán)的公司也可以上市；紅籌公司也可以回來上市。
這些制度方面的創(chuàng)新突破，讓科技方面的創(chuàng)新得到支持，向前發(fā)展。
所以，宏觀上創(chuàng)新的動力，與經(jīng)濟制度、技術(shù)和企業(yè)家的作用都密不可分。
二、中國創(chuàng)新引擎之所在
1.條件孵化創(chuàng)新
一個后發(fā)經(jīng)濟體要追趕先發(fā)經(jīng)濟體，需要有“三個條件”：技術(shù)差距，社會能力，歷史、現(xiàn)實及國際環(huán)境的變化，具體到中國，就是“后發(fā)優(yōu)勢+奮斗資本+制度變遷”。
發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家阿伯拉莫維茨提出的關(guān)于后發(fā)經(jīng)濟體追趕先發(fā)經(jīng)濟體的四種組合是：
一國的技術(shù)差距大、社會能力強，則增長潛力最大；
一國的技術(shù)差距大、社會能力低，則增長潛力最小；
一國的技術(shù)差距小、社會能力強，則處于超越先發(fā)國家的狀態(tài)；
一國的技術(shù)差距小、社會能力低，則由于技術(shù)與制度惰性，將由發(fā)達(dá)走向衰退
中國就是“增長潛力最大”的第一種組合。
改革開放之初，中國雖然形成了相對比較完整的工業(yè)基礎(chǔ)，但在絕大部分和民生相關(guān)的領(lǐng)域，中國和國際差距非常大。
例如1970年代初，城市很難買到“的確良”襯衫，1972年2月5日經(jīng)毛主席圈閱、周總理批示，為了解決老百姓的穿衣難，決定向發(fā)達(dá)工業(yè)國家引進石油化工裝備，發(fā)展化纖，之后全國知名的石油化工企業(yè)在上海全面開工建設(shè)，即金山石化總廠。
我到煙臺萬華采訪過，改革開放初期，讓全國人民穿上皮鞋是一大難題。為解決這一難題，國務(wù)院同意從日本引進年產(chǎn)300萬平方米的聚氨酯合成革生產(chǎn)線，煙臺合成革廠因此而生，這就是萬華的前身。項目在1983年8月項目建成。
我在廣東也問過一些企業(yè)家，改革開放時廣東跟香港的差距很大，我們連錄音機磁帶都做不出來，惠州第一個合資企業(yè)——TCL的前身，就是惠州跟日本TDK合作生產(chǎn)磁帶的企業(yè)。
差距很大，所以要開放，直接把國際上比較先進的東西引進來。
但是，當(dāng)時與發(fā)達(dá)經(jīng)濟體差距很大的國家不止中國，比如非洲至今差距還是很大。中國能夠追上去，原因在于社會能力。
社會能力指一個社會與人力、人口因素相關(guān)的一整套能力。比如受教育程度，中國制造是靠農(nóng)民工們辛勤的勞動創(chuàng)造出來的。
他們要能在工廠里面完成各種程序、流程，至少要看得懂、聽得懂各種各樣的生產(chǎn)指令；能閱讀生產(chǎn)過程中的說明書、指示牌以及安全要求；還要遵守規(guī)范，遵守紀(jì)律等。這些都是社會能力。反觀非洲、印度等地方，社會能力存在種種不足。
同時，我國的政策、制度、法治也在相應(yīng)調(diào)整完善，持續(xù)鼓勵人們創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)富，并且不斷提升大家對未來預(yù)期的穩(wěn)定性。
從絕對水平看還有不足，但從相對的、演進的趨勢看在不斷改善，這種邊際變化的方向讓很多人愿意嘗試和努力。
在制度變遷的誘致下，中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家代代創(chuàng)業(yè)。大家可以看下下圖，改革開放后的經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過了12代企業(yè)家以及創(chuàng)業(yè)者的努力，才使中國經(jīng)濟取得了矚目的成績。
2.時勢造就創(chuàng)新
在2020年疫情的不確定中，中國是全世界主要經(jīng)濟體里，正增長的一個經(jīng)濟體，特別是市場主體還在增長。
中國正在展開絲毫不遜色于英國工業(yè)革命、美國第二、第三次工業(yè)革命和戰(zhàn)后德、日崛起的創(chuàng)新革命。
中國制造從非常簡單的部分到非常復(fù)雜的部分，全部都有。這樣的模式容易建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成上下游的集成，并且在沿海地區(qū)成本提高后，在一國之內(nèi)完成轉(zhuǎn)移。比如，深圳的立訊精密的一個制造工廠就轉(zhuǎn)移到了湖北恩施。
過去，外資企業(yè)到中國投資，幾乎不用做研發(fā)，只是在中國生產(chǎn)而已。但現(xiàn)在一些外企在中國研發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)具有重要的推廣意義。
這不僅表現(xiàn)為當(dāng)年GE（通用電氣）在中國推出的便攜式、輕量化CT去適應(yīng)農(nóng)村市場（因為需要從這個鎮(zhèn)到那個鎮(zhèn)經(jīng)常移動），而且表現(xiàn)為像歐萊雅在中國研發(fā)的冷色調(diào)染發(fā)膏，做全球消費者測試，在全球也很受歡迎。
這似乎印證了中國城市消費者的偏好，可能也是這個領(lǐng)域里全球消費者比較優(yōu)秀的、前沿的偏好。
中國的創(chuàng)造力，蓬勃向上生長的能力，直到今天仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些向下沉淪的、停滯的力量。所以全世界很多地方都不增長的時候，中國還在增長。
2020年我做了很多調(diào)研，總結(jié)了“三大慌”。
第一慌，海外訂單銳減，外向型企業(yè)倒閉慌。
但事實是，據(jù)中國海關(guān)總署剛剛發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國2020年的進出口的總額已經(jīng)突破了32萬億人民幣，其中出口的部分，突破了18萬億的人民幣。
第二慌，外資供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移慌。但事實是，外資投入繼續(xù)增大，人民幣的升值非常強勁。
第三慌，美國對華為、Tik-Tok封禁慌。但事實是，在關(guān)鍵技術(shù)被卡脖子時，我們的科創(chuàng)正在加速前進。
3.品性成全創(chuàng)新
中國制造的韌性所在，就是高性價比、高履約率、堅強的人力資源、完善的配套能力、干中學(xué)的創(chuàng)新能力。
① 大疆
去年日本某機構(gòu)把大疆無人機中的一款產(chǎn)品全部拆解，此研究也被日本經(jīng)濟新聞所報道，得出了如下結(jié)論
無人機里80%的零部件不是專用件，不用專門開發(fā)，通過使用通用零部件，極致節(jié)約成本。
飛行控制軟件的快速迭代。
超級注重用戶體驗。無人機的重量只有570克，僅在一塊基板上，就集成十個半導(dǎo)體的零部件，科技感十足。
曾經(jīng)，美國的福布斯雜志也做過研究。美國的無人機起步早于中國，特別是在軟件方面非常優(yōu)秀。
但是，相關(guān)的制造和供應(yīng)鏈都已移出美國，如果要實現(xiàn)一個新的想法或需求，僅定制零部件的時間就相當(dāng)漫長。而大疆在深圳依托著珠江三角洲供應(yīng)鏈體系，很快可以組裝出一個新品。
消費端對產(chǎn)品的倒逼，使得迭代更新的速度相當(dāng)快。所以即使美國出品一開始很強，但是中國制造迭代速度很快，進步與超越水到渠成。
② 中國巨石
中國巨石是做玻璃纖維的，產(chǎn)能很大。過去高性能玻璃配方只有歐文斯康寧有，巨石下決心自主研發(fā)，繞開美國配方專利墻所限定的元素組合，另辟蹊徑，也研發(fā)成了性能相似的配方。性能上去了，成本還下降了。
E玻璃配方中有一種重要材料是硼鈣石，以前要從土耳其進口，一噸400多美元，一噸玻纖產(chǎn)品要配百分之十幾的硼鈣石。需要大量外匯，還有匯率風(fēng)險。巨石自主研發(fā)出E6玻璃配方后，使原來一噸的配合料成本從1300元降到500元。
降低成本的同時還能提升產(chǎn)品的附加值，把“成本優(yōu)勢”和“高價值創(chuàng)新”這兩種迥異的競爭戰(zhàn)略結(jié)合在一起，既實現(xiàn)了總成本優(yōu)勢，又實現(xiàn)了高價值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是像巨石這樣的中國企業(yè)特別了不起的地方。
③ 申洲國際
寧波的申洲國際，是優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯和彪馬的代工企業(yè)。它的凈利潤率比品牌商還要高，比如Nike的毛利水平40%多，凈利水平10%，申洲國際毛利水平30%多，凈利潤率是20%。
為什么可以做到這一步？
因為它從澳大利亞種植棉花開始，完成了縱向一體化，完全自己掌控。2002年逐步切入高附加值的運動服飾賽道，專注于面料研發(fā)，到2019年底已擁有新材料面料專利143項。所以它是有附加價值的制造商。品牌商要為它的專利、技術(shù)訣竅支付溢價。
④ 新海
新海打火機一天生產(chǎn)300萬只左右。我被這個企業(yè)驚到的是，生產(chǎn)一只打火機的人工費用（加工費）只有3分錢；日本客戶（如7-11便利店）要求的不良率是百萬分之一；30年來打火機在中國一般的零售攤點的售價一直是1塊錢。這些數(shù)據(jù)告訴我們要把治理和成本管控做到極致。
把一只打火機的人工費用從0.15元降到3分錢有很多講究。用機械臂自動調(diào)火，人工可以減少一半，效率能提高6倍。
采用成品翻板組裝線，把零件放在翻版上自動篩，一個個篩到對應(yīng)位置，然后把板子抽調(diào)，直接卡到下面的槽內(nèi)。
以前一個工人組裝8小時可以裝1000個打火機，改用翻板組裝8小時可以裝2萬個打火機。效率提高了20倍。
為了節(jié)約費用，一個方法就是“模擬股權(quán)進行利潤分享”，最多的時候有十個分廠，增加了很多老板，大家都努力去控費。
我舉這個例子說明，在很多行業(yè)中國制造已經(jīng)把料工費的管理做到了極致，而同時，它們并不是沒有創(chuàng)新。新海從1990年的第一代砂輪機，1996年的第二代支架機，1999年的第三代連體機，2002年的第四代斜打機，2015年的第五代恒流閥，在研發(fā)上也在不斷創(chuàng)新。
⑤ 寧波德鷹
全世界工業(yè)縫紉機里面的一個核心部件叫旋梭，德鷹在全世界市場占比為37%，當(dāng)然附加值還趕不上日本和意大利的兩家公司。它一個旋梭大概賣45塊?？稍谥袊那闆r是進入者多，存在價格戰(zhàn)。
于是德鷹2008年在比較窮的麗水那里建了一個同樣生產(chǎn)旋梭的工廠，這個公司的定位只有一個，就是不賺錢。
把旋梭的價格從45塊殺到30塊。殺到30塊以后，以前那些用41、38、37塊錢的產(chǎn)品去沖擊45塊錢產(chǎn)品的企業(yè)就慢慢退出了，所以最下面的不賺錢的工廠的作用就是保證上面的產(chǎn)品能夠賺錢。
中國制造非常辛苦，逼著企業(yè)要在模式上改變和創(chuàng)新。
⑥ 東方希望
東方希望最早做飼料，后來做重化工。我去過他們在新疆五彩灣的項目調(diào)研，把當(dāng)?shù)刂挥?0多塊錢一噸的煤，自己建28公里的封閉傳送帶運到電廠，一年可以發(fā)幾百億度電，發(fā)電完以后就做電解鋁，現(xiàn)在又做多晶硅，用的是循環(huán)的思想。
東方希望在重慶豐都有個1000萬噸的水泥廠，就在長江邊，一滴水都不能排進去的，很環(huán)保。2020年疫情時面臨一個問題，就是庫存太多，需要確定要不要停產(chǎn)。
他們對大勢的判斷是國家加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，投資拉動，刺激經(jīng)濟，肯定對水泥的需求會增大。
所以他們把長江里能租到的大船（共100多艘）都租了下來，然后都去運水泥，以運代存，騰出倉庫，繼續(xù)生產(chǎn)，同時一邊運，中下游走訂單就來了，就在旁邊卸貨銷售。
這是“道法自然”的大勢研判，而在另一邊，他們又非常重視小數(shù)據(jù)。
舉兩個非常小的例子，比如工人每天要沖涼，那沖涼用的熱水器是幾升才能既可以洗得干凈同時又不浪費，就有講究。
又比如說在工廠食堂出來那么一長排的洗手水管，水管的直徑用到多少既可以洗干凈手又不浪費。
為了測試，東方希望創(chuàng)始人坐飛機的時候都拿著飛機發(fā)的紙杯到衛(wèi)生間去按一下，正好是一小杯，他就覺得這樣的直徑就差不多。他最關(guān)心各種小數(shù)據(jù)。管理就是追求最大限度的合理性，中國企業(yè)正在不斷地追求中。
4.中國創(chuàng)新已經(jīng)在發(fā)生，經(jīng)驗正在輸出
? 1978-2000，1.0的“創(chuàng)新海綿”階段，主要是拷貝創(chuàng)新
這個階段，主要是海綿般地吸收世界的先進東西，哪怕別人已經(jīng)不先進了，是二手的，但對于我們來說依然是先進的。
因此也可以說，這個階段是“世界轉(zhuǎn)動中國”的階段，從三來一補到三資企業(yè)，國際化，通過國際市場的訂單驅(qū)動，接受市場對質(zhì)量的檢驗、對供應(yīng)鏈的要求，提升自身的基礎(chǔ)素質(zhì)，從而具備現(xiàn)代生產(chǎn)的一些基本元素，可以慢慢生產(chǎn)出跟國際先進水平比較接近的產(chǎn)品。
我記得我在廣東時大家喜歡說“遠(yuǎn)看是洋貨，近看是土貨”，就是那時的特征。
90年代的家電熱，冰箱大戰(zhàn)到彩電大戰(zhàn)，生產(chǎn)線基本都是引進，比如冰箱當(dāng)時中國有N多品牌，例如阿里斯頓、利勃海爾，其實都是老外的名字。
? 2001-2017，2.0的“創(chuàng)新火山”階段，不定時爆發(fā)
在這個階段，中國后發(fā)的優(yōu)勢、潛能，慢慢更加突出和顯性化了。特別是我們的工程師紅利。重要的一個進化，就是中國入世后，從國際化環(huán)境進入到全球供應(yīng)鏈、價值鏈的環(huán)境。
國際化是你生產(chǎn)一種東西，我生產(chǎn)另一種東西，我們交換，但全球價值鏈?zhǔn)峭环N東西的不同環(huán)節(jié)在不同地方進行分布。比如說和制造相關(guān)的環(huán)節(jié)，越來越完整布局在中國。
什么產(chǎn)業(yè)的制造，都規(guī)模化地移到中國。這產(chǎn)生了深刻的結(jié)果，比如know how（專有技術(shù)、技術(shù)秘密）的掌握，供應(yīng)鏈的建立，簇群經(jīng)濟的集中和效率提升，等等。制造也有很多創(chuàng)新，成為中國很大的競爭優(yōu)勢。
在這個過程中，由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，使得信息化和工業(yè)化融合，以及龐大市場的自我進化，也由于在制度變遷意義上的營商環(huán)境改善，中國在方方面面開始有了很多創(chuàng)新和突破，很多東西敢于自己做了，比如工程機械領(lǐng)域的挖掘機。這個階段到現(xiàn)在為止還在延續(xù)。
? 2018開始，3.0的“創(chuàng)新生態(tài)”（創(chuàng)新雨林）階段，自進化
在2018年貿(mào)易摩擦開始，中國已經(jīng)構(gòu)建了社會方方面面（巨大市場、配套環(huán)境、人才紅利、五化并存、多輪驅(qū)動）共同參與的創(chuàng)新生態(tài)，這個過程中稱之為“創(chuàng)新雨林”。
中國創(chuàng)新進入自進化，源于超大規(guī)模、高差異的市場，供給端的倒逼升級；也來自于整個供給端形成的產(chǎn)業(yè)鏈、上下游之間的循環(huán)加強和正反饋；還來自于工業(yè)化、城市化、市場化、信息化、多化融合所產(chǎn)生出來的一種裂變效應(yīng)。這樣一種創(chuàng)新，在未來會會越來越強。
三、融合十四五和2035遠(yuǎn)景的中國創(chuàng)新
1.直面挑戰(zhàn)
到2035年，我國經(jīng)濟實力、科技實力、綜合國力將大幅躍升，經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺階，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破，進入創(chuàng)新型國家前列。
全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展。
雖然，中國企業(yè)將繼續(xù)走在進一步發(fā)展的上升通道上，但是挑戰(zhàn)也越來越多。
① 勞動年齡人口連續(xù)下降
預(yù)計在2022年，中國的就業(yè)者會低于7億。
② 債務(wù)負(fù)擔(dān)越來越高
2020年三季度實體經(jīng)濟部門杠桿率上升到270.1%。
③ 投資資本回報率（ROIC）偏低
根據(jù)北大光華管理學(xué)院劉俏教授的研究，A股1998-2015的ROIC均值為3%，而美國上市公司ROIC平均值11.6%。
2.未來三大機遇
挑戰(zhàn)與機遇并存。如果要將持續(xù)增長的潛力，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的價值，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、供、需之間的高水平動態(tài)平衡，需要在三個方面努力。這三個方面也將產(chǎn)生大量創(chuàng)新。
① 精深化
科技創(chuàng)新要從博大到精深，在“卡脖子”處下功夫，實現(xiàn)高精尖產(chǎn)品自主權(quán)化。大到光刻機、光刻膠等，小到高質(zhì)量的消費級電容、高性能軸承等，必須做到精深化。
互聯(lián)網(wǎng)、5G、AI等高科技要實現(xiàn)普惠化，也就是數(shù)字化全面賦能國民經(jīng)濟的方方面面。
根據(jù)中國信通院去年發(fā)布的報告，農(nóng)業(yè)90%沒有數(shù)字化，工業(yè)80%也沒有數(shù)字化，只是服務(wù)業(yè)的數(shù)字化比例較高，差不多有40%，但也很膚淺，比如外賣，點餐已經(jīng)數(shù)字化，但在商戶端以及整個供應(yīng)鏈的上、下游，絕大部分環(huán)節(jié)都沒有數(shù)字化。
③ 新消費
我國年輕的代際人口，在消費中的主導(dǎo)權(quán)越來越大。80后、90后、00后這三個代際有5.5億人，1990年到2009年出生的人有3.28億人，這些年輕的代際消費偏好、消費主張、價值方式，已經(jīng)和過去的代際有很大的不同。
他們可能會帶動更新的一些消費，很多現(xiàn)有品牌將面臨巨大的挑戰(zhàn)，原來形成的品牌傳播環(huán)境，信息交互環(huán)境，以及品牌積累方式，在這些年輕人中很可能無感。
所以，新消費會極大改變現(xiàn)有很多的品牌觀念，以及品牌的創(chuàng)造方式。新消費人群，更加個性、獨立，同時有更多的本土文化自信。
3.堅定信心
① 關(guān)于創(chuàng)新，我國其實已經(jīng)走了很遠(yuǎn)
? 2012年，蘋果首次披露全球156家供應(yīng)商名單，中國大陸廠商僅有8家，2019年已上升為41家（含香港）。
? 大國重器的自主創(chuàng)新：北斗系統(tǒng)、5G、超級計算機、時速600公里高速磁浮試驗樣車、可重復(fù)使用航天器、嫦娥五號軌道器。像嫦娥五號軌道器，要經(jīng)受從攝氏零下200多度到最高時1300多度的考驗，其背后是一體輕量化熱設(shè)計理念、錯峰補償控溫策略和二次熱防護復(fù)合系統(tǒng)等等的突破。
? 2019年中國研發(fā)經(jīng)費投入強度達(dá)到2.23%，超過歐盟平均水平。
? 十三五”期間中國芯片設(shè)計業(yè)的規(guī)模從1325億元增長到3819億元，年均復(fù)合增長率達(dá)到23.6%，是同期全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)年均復(fù)合增長率的近6倍。
② “亟待攻克的核心技術(shù)”也正在一個個被拿下
? 流行的說法：中國一年生產(chǎn)380億支圓珠筆，占世界總產(chǎn)量的80%，但造筆芯的筆尖鋼和設(shè)備都要進口。
事實：筆尖鋼以前從日本進口，但太鋼集團花了5年時間鉆研，在幾年前就啃下了這塊硬骨頭
? 流行的說法：輝瑞的新冠疫苗，必須在攝氏零下70度保存和儲運，所以很難普惠。
事實：當(dāng)年默克公司的埃博拉疫苗也面臨類似挑戰(zhàn)，必須存儲在攝氏零下80度以下。
所以，疫苗使用了Arktek冷藏箱運輸，這是一種采用高科技的絕緣箱，無需外部電源即可維持超低溫長達(dá)一周。Arktek冷藏箱是青島澳柯瑪生產(chǎn)的，技術(shù)是和蓋茨基金會旗下機構(gòu)合作研發(fā)的。
? 光刻膠：寧波南大光電材料公司自主研發(fā)的ArF光刻膠產(chǎn)品已成功通過客戶的使用認(rèn)證，可用于90nm-14nm甚至7nm技術(shù)節(jié)點。
? 工業(yè)富聯(lián)攻克的智能化鋼軌銑刀，是2018年《科技日報》報道的“亟待攻克的核心技術(shù)”之一。只用了一年多就攻克了。
四、創(chuàng)新人生
1.激活思維
創(chuàng)新應(yīng)該成為一種思維方式，指導(dǎo)著我們的工作方式和生活方式。
最近“內(nèi)卷”是一個很流行的網(wǎng)絡(luò)熱詞，本意是指人類社會在一個發(fā)展階段達(dá)到某種確定的形式后，停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象。
實際生活中，越來越多的人追逐相對恒定的機會，但邊際的產(chǎn)出并沒有增加，逐漸被鎖定在一個很小的發(fā)展空間里。
陷入嚴(yán)重的路徑依賴，以及社會流動性不足，上升空間不足，不能用新的思維想問題，也無法創(chuàng)新，沒有更好的自我發(fā)展。
積極學(xué)習(xí)和區(qū)分“固定型思維模式”與“成長型思維模式”，我們要從自身轉(zhuǎn)換思考角度，激活思維，勇于實踐創(chuàng)新，優(yōu)于差異化取勝，進而借助反饋激勵，再進一步釋放創(chuàng)造性思維。
2.終身學(xué)習(xí)
美國的科學(xué)哲學(xué)家?guī)於?，曾在他的書里例舉到下圖。
很多人覺得一眼看上去是只鴨子，可是換個角度再看，其實也可以是只兔子。只有要持續(xù)學(xué)習(xí)和思考，才可以跳脫慣性的視框。
3.樂觀向上
左邊這張圖，反映了中國與美國GDP實現(xiàn)36倍增長所需要的時間，美國花了117年，中國花了30年。中國的增長速度幾乎是美國的兩倍多，充分體現(xiàn)了中國速度。
右邊這張圖，是路透社2017年初對參加達(dá)沃斯的全球政商、科技精英做的一個調(diào)查。詢問未來十年哪國會主導(dǎo)全球發(fā)展，通過選票占比顯示，中國36%，美國32%，俄國14%，其他國家18%。
世界對中國充滿了期望，所以要相信市場經(jīng)濟的力量，只要相信人民的創(chuàng)造力，給他們更好的環(huán)境，中國創(chuàng)新會繼續(xù)發(fā)展，前途無量！
與此同時，每一位參與這場偉大創(chuàng)新革命的人，將擁有非常多的機會，創(chuàng)出無比豐富且能綻放自我生命價值的舞臺和空間。
讓我們一起跟著這個時代進步、努力、向前走！
謝謝大家！
