緬甸：疫情在前罷工在后，在緬中資企業(yè)舉步維艱

       據(jù)報道，2月1日緬甸軍方接管政權(quán)，國家總統(tǒng)吳溫敏、國務(wù)資政杜昂山素季等政府成員遭抓捕扣押。大批民眾上街游行表示抗議，開啟“公民不服從運動”。在內(nèi)比都、仰光、曼德勒、實皆等大城市，包括公務(wù)員在內(nèi)的各行各業(yè)陸續(xù)組織罷工，以和平方式展開示威游行。22日罷工活動集中爆發(fā)，多個城市交通陷入癱瘓。

歐盟各國外長21日同意對緬甸軍方實施制裁，但表示不會限制與緬甸的貿(mào)易聯(lián)系。歐盟外交與安全政策高級代表博雷利表示，如果對緬進(jìn)行貿(mào)易限制，該國上千名紡織工人將失去工作，而且此舉不會影響緬軍利益。

據(jù)統(tǒng)計，目前在緬甸的600多家紡織服裝企業(yè)中，有300多家是中資企業(yè)，用工約30多萬緬甸本地人，此次罷工事件，對中資企業(yè)影響很大。

緬甸世界投資公司董事鄭必達(dá)U Thaw Khaing告訴全球紡織網(wǎng)記者，目前在緬紡企最擔(dān)心是：可能的制裁導(dǎo)致的GSP普惠制優(yōu)惠政策取消；工人罷工無法按時完成訂單；海關(guān)及物流異常導(dǎo)致物料無法入關(guān)，成品無法出運；銀行關(guān)門暫停提款，導(dǎo)致員工工資及工廠運營開支無法維持；萬一活動升級發(fā)生無法預(yù)測的群體事件導(dǎo)致的損失。

據(jù)U Thaw Khaing透露，目前已有客人要求訂單轉(zhuǎn)移，同時9月份以后訂單已經(jīng)在安排轉(zhuǎn)移回中國或其他可以承接的國家。

據(jù)悉，目前不少規(guī)模較大的在緬中資企業(yè)開始用班車接送當(dāng)?shù)貑T工上下班。而一些規(guī)模較小的中資企業(yè)，因疫情期間本來就不穩(wěn)定的訂單量，加上日趨降低的出勤率，很多工廠撐不住，只能關(guān)門。

隨著罷工活動的持續(xù)，在緬中資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失恐將繼續(xù)擴(kuò)大。因海關(guān)工作基本停滯，不論成品出口還是原材料進(jìn)口，都“堵”在了清關(guān)的環(huán)節(jié)，積壓的貨物普遍延遲一周能入關(guān)，但報稅成了難題，因為“如果交稅就是為軍政府納稅”。

去年疫情發(fā)生后，緬甸不少中資企業(yè)本就舉步維艱，今年又趕上時局動蕩，讓很多投資者感到擔(dān)憂。眼下，在緬中資企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？

緬甸世界投資公司董事鄭必達(dá)U Thaw Khaing給出了如下建議：

一、不信謠不傳謠，盡量安撫工人，尊重工人合理要求，避免與其發(fā)生沖突；

二、環(huán)境越艱難，越是要保持鎮(zhèn)定、維持信心；

三、企業(yè)要做好必要的防火、防盜等防范工作，商定處理群體性事件的預(yù)案；

四、企業(yè)要根據(jù)自身狀況、客戶國別及訂單性質(zhì)做好訂單分流計劃及處置預(yù)案；

五、尚未投資到緬甸的投資者，建議暫緩?fù)顿Y計劃，根據(jù)緬甸國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)局勢發(fā)展再做定奪。當(dāng)然，U  Thaw Khaing對緬甸的發(fā)展前景仍然持樂觀態(tài)度。

六、同使館及商協(xié)會等組織保持聯(lián)系，獲取可靠的信息，以及在緊急狀況下得到必要的救助。

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