馬龍 | 企業(yè)需要什么樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
自改革開(kāi)放使中國(guó)走出“短缺經(jīng)濟(jì)”以來(lái)，特別是進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題，雖然供給和需求兩側(cè)都有，但主要還是在供給側(cè)，絕大部分行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考慮最多就是如何能拿訂單。
隨之而來(lái)的“供給側(cè)改革”、“消費(fèi)升級(jí)”、“工業(yè)品下鄉(xiāng)”、“一帶一路”、“鐵公基”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等，都是國(guó)家在政策層面出臺(tái)的相應(yīng)解決措施。而此時(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)橫空出世，站在技術(shù)層面提出自己的解決設(shè)想。
要說(shuō)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能為工業(yè)、為企業(yè)帶來(lái)什么效益，我們可通過(guò)對(duì)各類論壇、文章所做的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)介紹進(jìn)行分析后得出結(jié)果，大體上可將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)效益概括為宏觀、中觀和微觀三類。
宏觀效益，簡(jiǎn)單說(shuō)就是國(guó)家確定的兩個(gè)詞，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“提質(zhì)增效”。
中觀效益，設(shè)備管理優(yōu)化、研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化、生產(chǎn)執(zhí)行優(yōu)化、產(chǎn)品全生命周期管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同等等。
微觀效益，節(jié)能環(huán)保方面，降低能耗，節(jié)約能源、節(jié)水、原材料減少、包裝節(jié)約，降低燃料消耗；減排二氧化碳、減少煙塵排放、減少SO2、減少NOX。安全生產(chǎn)方面，在線監(jiān)測(cè)與預(yù)警預(yù)報(bào)，減少安全事故，提高災(zāi)害防治管理水平，降低災(zāi)害發(fā)生幾率。減員方面，降低人員運(yùn)營(yíng)成本，工作時(shí)間降低，提高人員工作效率和工作能力。生產(chǎn)效率方面，保證生產(chǎn)連續(xù)性，非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間減少，優(yōu)化訂單排產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期。資產(chǎn)管理方面，延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間，設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)率降低，降低備件庫(kù)存、減少新設(shè)備采購(gòu)、降低維修費(fèi)用，設(shè)備故障率降低、總體運(yùn)維成本降低，設(shè)備異常自診斷、運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化，還有能減少管理環(huán)節(jié)......
這么多的中觀、微觀詞，一言以蔽之都可用宏觀中的“提質(zhì)增效”概括了。
說(shuō)到底，目前能看到的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)宣傳效益就是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“提質(zhì)增效”。
首先，我們來(lái)看看“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，作為大眾耳熟能詳?shù)脑~，居然在百度、維基上沒(méi)有解釋！
百度百科上只有“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”三個(gè)詞條，對(duì)應(yīng)的解釋是“為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“是指一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)”、“即向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展方向發(fā)展”。綜上，“工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”應(yīng)該是工業(yè)向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向發(fā)展，工業(yè)從一種運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種運(yùn)行狀態(tài)。
但實(shí)話實(shí)說(shuō)能夠促使工業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么樣的，我們都沒(méi)有看到。筆者認(rèn)為，當(dāng)下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)個(gè)型、升個(gè)級(jí)則非其所能”。
接著，我們?cè)賮?lái)看看“提質(zhì)增效”，是指提高質(zhì)量、增加效率，常用于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、工程等設(shè)定目標(biāo)。
關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工業(yè)“提質(zhì)增效”，這在GE引爆全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，就以“1%的威力”口號(hào)，對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“提質(zhì)增效”能力進(jìn)行了佐證。
2019年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主班納吉夫婦指出，許多商品的生產(chǎn)成本，不會(huì)超過(guò)零售價(jià)格的10~15%。所以，哪怕新的制造商，在生產(chǎn)效率上提高很多，對(duì)產(chǎn)品最終價(jià)格的影響也不大。你把生產(chǎn)成本削減50%，對(duì)生產(chǎn)者而言，已經(jīng)是非常驚人的效率提升，但是消費(fèi)者買它要付出的錢，只是減少了7.5%。
對(duì)此，我們做了兩個(gè)表來(lái)反映這種關(guān)系，表1是隨著生產(chǎn)效率提升相應(yīng)帶來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格提升數(shù)值，表2是若要產(chǎn)品價(jià)格提升到相應(yīng)的數(shù)值，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)效率應(yīng)該提升的數(shù)值。
兩張表都能讓我們看到，通過(guò)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，能為用戶帶來(lái)的銷售效益是不太成比例的，這也反映出當(dāng)前企業(yè)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種心態(tài)，即使工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)“提質(zhì)增效”能把生產(chǎn)成本削減50%，但消費(fèi)者付出只減少了7.5%；更何況只能帶來(lái)“1%的威力”，企業(yè)為什么還要為此付出？
至此，我們完成了對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)”效益的梳理。
但如何解決“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考慮最多就是如何能拿訂單”的訴求。三年多來(lái)，筆者已精讀700多篇有關(guān)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的文章，但基本沒(méi)有見(jiàn)到一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提到它們的平臺(tái)、案例等能幫助企業(yè)“拿訂單”。
對(duì)此，很可能有業(yè)內(nèi)人士會(huì)說(shuō)，“拿訂單”、“賣東西”這是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中電商或工業(yè)電商的事，與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)。
然而筆者認(rèn)為，既然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號(hào)稱“全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面鏈接”，企業(yè)內(nèi)、外部的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷中的“銷”也同樣需要負(fù)責(zé)，而且也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要考慮的因素。
也可能會(huì)有業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，通過(guò)“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)”不就是能為企業(yè)帶來(lái)效益嗎？這種效益不就能提高企業(yè)“拿訂單”的能力嗎？
對(duì)此，前面已論述了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)帶來(lái)的“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)”效果，還有就是這種效果與“拿訂單”的關(guān)聯(lián)度還有待驗(yàn)證。退一步說(shuō)，這種效果如果確實(shí)是能幫企業(yè)“拿訂單”，那工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商將會(huì)得到最廣泛的推崇，也就無(wú)需用前面提及的各種宏觀、中觀、微觀的詞把企業(yè)繞在云里霧里。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界如果出現(xiàn)了“好賣產(chǎn)品”的案例，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)離企業(yè)尤其是中小企業(yè)，就近了一步。
當(dāng)然，對(duì)工業(yè)三大門類采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)不同、所有制不同等因素，其企業(yè)對(duì)“拿訂單”的看法也是不同的。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否能夠真正為企業(yè)提供實(shí)際需要的產(chǎn)品，是一個(gè)決定它能否真正深入民心的關(guān)鍵因素。
隨之而來(lái)的“供給側(cè)改革”、“消費(fèi)升級(jí)”、“工業(yè)品下鄉(xiāng)”、“一帶一路”、“鐵公基”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等，都是國(guó)家在政策層面出臺(tái)的相應(yīng)解決措施。而此時(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)橫空出世，站在技術(shù)層面提出自己的解決設(shè)想。
要說(shuō)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能為工業(yè)、為企業(yè)帶來(lái)什么效益，我們可通過(guò)對(duì)各類論壇、文章所做的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)介紹進(jìn)行分析后得出結(jié)果，大體上可將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)效益概括為宏觀、中觀和微觀三類。
宏觀效益，簡(jiǎn)單說(shuō)就是國(guó)家確定的兩個(gè)詞，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“提質(zhì)增效”。
中觀效益，設(shè)備管理優(yōu)化、研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化、生產(chǎn)執(zhí)行優(yōu)化、產(chǎn)品全生命周期管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同等等。
微觀效益，節(jié)能環(huán)保方面，降低能耗，節(jié)約能源、節(jié)水、原材料減少、包裝節(jié)約，降低燃料消耗；減排二氧化碳、減少煙塵排放、減少SO2、減少NOX。安全生產(chǎn)方面，在線監(jiān)測(cè)與預(yù)警預(yù)報(bào)，減少安全事故，提高災(zāi)害防治管理水平，降低災(zāi)害發(fā)生幾率。減員方面，降低人員運(yùn)營(yíng)成本，工作時(shí)間降低，提高人員工作效率和工作能力。生產(chǎn)效率方面，保證生產(chǎn)連續(xù)性，非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間減少，優(yōu)化訂單排產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期。資產(chǎn)管理方面，延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間，設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)率降低，降低備件庫(kù)存、減少新設(shè)備采購(gòu)、降低維修費(fèi)用，設(shè)備故障率降低、總體運(yùn)維成本降低，設(shè)備異常自診斷、運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化，還有能減少管理環(huán)節(jié)......
這么多的中觀、微觀詞，一言以蔽之都可用宏觀中的“提質(zhì)增效”概括了。
說(shuō)到底，目前能看到的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)宣傳效益就是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“提質(zhì)增效”。
首先，我們來(lái)看看“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，作為大眾耳熟能詳?shù)脑~，居然在百度、維基上沒(méi)有解釋！
百度百科上只有“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”三個(gè)詞條，對(duì)應(yīng)的解釋是“為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“是指一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)”、“即向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展方向發(fā)展”。綜上，“工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”應(yīng)該是工業(yè)向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向發(fā)展，工業(yè)從一種運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種運(yùn)行狀態(tài)。
但實(shí)話實(shí)說(shuō)能夠促使工業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么樣的，我們都沒(méi)有看到。筆者認(rèn)為，當(dāng)下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)個(gè)型、升個(gè)級(jí)則非其所能”。
接著，我們?cè)賮?lái)看看“提質(zhì)增效”，是指提高質(zhì)量、增加效率，常用于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、工程等設(shè)定目標(biāo)。
關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工業(yè)“提質(zhì)增效”，這在GE引爆全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，就以“1%的威力”口號(hào)，對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“提質(zhì)增效”能力進(jìn)行了佐證。
2019年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主班納吉夫婦指出，許多商品的生產(chǎn)成本，不會(huì)超過(guò)零售價(jià)格的10~15%。所以，哪怕新的制造商，在生產(chǎn)效率上提高很多，對(duì)產(chǎn)品最終價(jià)格的影響也不大。你把生產(chǎn)成本削減50%，對(duì)生產(chǎn)者而言，已經(jīng)是非常驚人的效率提升，但是消費(fèi)者買它要付出的錢，只是減少了7.5%。
對(duì)此，我們做了兩個(gè)表來(lái)反映這種關(guān)系，表1是隨著生產(chǎn)效率提升相應(yīng)帶來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格提升數(shù)值，表2是若要產(chǎn)品價(jià)格提升到相應(yīng)的數(shù)值，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)效率應(yīng)該提升的數(shù)值。
表1
表2
至此，我們完成了對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)”效益的梳理。
但如何解決“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考慮最多就是如何能拿訂單”的訴求。三年多來(lái)，筆者已精讀700多篇有關(guān)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的文章，但基本沒(méi)有見(jiàn)到一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提到它們的平臺(tái)、案例等能幫助企業(yè)“拿訂單”。
對(duì)此，很可能有業(yè)內(nèi)人士會(huì)說(shuō)，“拿訂單”、“賣東西”這是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中電商或工業(yè)電商的事，與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)。
然而筆者認(rèn)為，既然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號(hào)稱“全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面鏈接”，企業(yè)內(nèi)、外部的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷中的“銷”也同樣需要負(fù)責(zé)，而且也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要考慮的因素。
也可能會(huì)有業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，通過(guò)“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)”不就是能為企業(yè)帶來(lái)效益嗎？這種效益不就能提高企業(yè)“拿訂單”的能力嗎？
對(duì)此，前面已論述了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)帶來(lái)的“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)”效果，還有就是這種效果與“拿訂單”的關(guān)聯(lián)度還有待驗(yàn)證。退一步說(shuō)，這種效果如果確實(shí)是能幫企業(yè)“拿訂單”，那工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商將會(huì)得到最廣泛的推崇，也就無(wú)需用前面提及的各種宏觀、中觀、微觀的詞把企業(yè)繞在云里霧里。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界如果出現(xiàn)了“好賣產(chǎn)品”的案例，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)離企業(yè)尤其是中小企業(yè)，就近了一步。
當(dāng)然，對(duì)工業(yè)三大門類采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)不同、所有制不同等因素，其企業(yè)對(duì)“拿訂單”的看法也是不同的。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否能夠真正為企業(yè)提供實(shí)際需要的產(chǎn)品，是一個(gè)決定它能否真正深入民心的關(guān)鍵因素。
