新中捷 新?lián)?dāng) 新作為
二十七年商海沉浮，二十七年風(fēng)雨兼程。1994年3月，中捷開(kāi)始出發(fā)，從一家作坊式工廠成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)縫制機(jī)械行業(yè)首家上市的民營(yíng)企業(yè)，這背后是全體中捷人無(wú)畏無(wú)懼、務(wù)實(shí)篤行的堅(jiān)守。
2020年，注定不平凡。全球新冠肺炎疫情、行業(yè)周期性調(diào)整、中美貿(mào)易摩擦，國(guó)際形勢(shì)波詭云譎，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)暗流洶涌。但是，在這種內(nèi)憂外患的大環(huán)境下，新中捷趁勢(shì)重新出發(fā)。在玉環(huán)市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，由市政府最終出資的玉環(huán)市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司出手收購(gòu)中捷資源，成為中捷資源第一大股東，國(guó)資的大舉接盤(pán)為中捷紓困，讓中捷的未來(lái)更加可期。以中捷資源董事長(zhǎng)張黎曙、中捷科技董事長(zhǎng)李輝等為代表的新管理層正式入駐中捷，在“新中捷、新?lián)?dāng)、新作為”的理念貫徹下，重塑新中捷。
在上市公司董事會(huì)的支持下，在中捷科技董事長(zhǎng)李輝的帶領(lǐng)下，新中捷的新管理層對(duì)公司內(nèi)部實(shí)施了大刀闊斧的改革。通過(guò)內(nèi)部調(diào)研梳理存在問(wèn)題，制定專項(xiàng)解決方案，明確整改時(shí)限落實(shí)整改責(zé)任，實(shí)施掛牌作戰(zhàn)方針，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
在質(zhì)量提升方面，質(zhì)控部門(mén)也做了相應(yīng)調(diào)整，以推動(dòng)客訴職能部門(mén)重組和規(guī)劃，為新中捷打造最強(qiáng)品質(zhì)大腦，統(tǒng)一規(guī)范市場(chǎng)質(zhì)量信息收集、跟蹤、處理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)、合理、有效的解決。此外，質(zhì)控部門(mén)建立了質(zhì)量事故處理數(shù)據(jù)庫(kù)，跟蹤驗(yàn)證每個(gè)質(zhì)量事故的糾正措施實(shí)時(shí)狀況，直至做到PDCA循環(huán)閉環(huán)管理。同時(shí)，對(duì)工裝車(chē)間進(jìn)行完善，繼續(xù)全面推行裝配治具化、工裝化以應(yīng)對(duì)人員變更帶來(lái)的培訓(xùn)難、上量難等問(wèn)題。再者，對(duì)裝配安裝進(jìn)行了規(guī)范化管理：螺釘緊固力矩控制管理、旋梭與針的間隙標(biāo)準(zhǔn)化管理、平縫機(jī)的噪聲管理及油漆表面噴涂管理等問(wèn)題合計(jì)收集改善20余項(xiàng)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性地改革創(chuàng)新，確保新中捷縫紉機(jī)成為轉(zhuǎn)速快、力矩輕、線跡好的知名工業(yè)縫紉機(jī)品牌。
新中捷研發(fā)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以國(guó)際水平為目標(biāo)，形成了較強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備能力。憑著為新中捷打造高質(zhì)量“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，2021年新中捷研發(fā)團(tuán)隊(duì)共計(jì)科技人才50余人，新增工程師8人，科研設(shè)備總值達(dá)到3300余萬(wàn)元，擁有全球先進(jìn)的縫制設(shè)備檢測(cè)體系。依托OEC管理和項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的績(jī)效考核，新中捷建立了長(zhǎng)效的人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)和使用機(jī)制；建立了技術(shù)人才職務(wù)聘任制度；建立了科研工作評(píng)價(jià)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、科技人員收入分配制度等改革創(chuàng)新。新中捷的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在科技增加投入、引進(jìn)培育創(chuàng)新人才方面，也加快了科技成果轉(zhuǎn)化的步伐，增強(qiáng)了自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
新中捷的物資采購(gòu)部門(mén)影響著公司發(fā)展脈搏，管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)效益，成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。新管理層對(duì)采購(gòu)中心進(jìn)行了大刀闊斧的改革，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化采購(gòu)人員主體責(zé)任，重新評(píng)價(jià)全球供應(yīng)鏈體系，以“一品兩廠”為原則，新增多家供應(yīng)商，目前已成功引進(jìn)合格供應(yīng)商20余家，調(diào)整供應(yīng)品種涉及電控、電磁鐵、機(jī)頭燈、壓腳組件、切刀組件、偏心輪組件等，后續(xù)將繼續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈的良性競(jìng)爭(zhēng)。保證零件品質(zhì)的同時(shí)，做好降本增效工作，提升中捷縫紉機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
疫情、洪災(zāi)及行業(yè)周期性調(diào)整為新中捷的國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，新中捷的全體營(yíng)銷人員凝心聚力，積極面對(duì)市場(chǎng)逆流并制定應(yīng)對(duì)措施。去年年底，新中捷的2020經(jīng)銷商峰會(huì)在杭州勝利召開(kāi)，為新中捷的發(fā)展進(jìn)一步明確方向；中捷營(yíng)銷大家庭，從2020年年初至9月已新增經(jīng)銷商40多家，渠道銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善；新品“智尚家”驚艷登場(chǎng)、步進(jìn)平縫機(jī)超值體驗(yàn)活動(dòng)、智尚電腦包縫機(jī)買(mǎi)一贈(zèng)一以及平縫機(jī)系列以舊換新活動(dòng)等的進(jìn)一步推進(jìn)，為市場(chǎng)注入了一針強(qiáng)心劑；新中捷在全國(guó)開(kāi)展了熱火朝天的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，為區(qū)域銷售提質(zhì)增量；新中捷還建立了線上推廣服務(wù)渠道，線上服務(wù)視頻制作參數(shù)調(diào)試視頻334個(gè)，機(jī)械調(diào)試視頻242個(gè)，故障解決視頻524個(gè)，共計(jì)1000多個(gè)視頻強(qiáng)力上線。同時(shí)，新中捷對(duì)營(yíng)銷體系進(jìn)行了內(nèi)部資源整合，基于對(duì)各品牌的運(yùn)營(yíng)模式和定位，調(diào)整建立了多品牌（中捷、中屹、貝斯曼）協(xié)同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確保各品牌獨(dú)立成長(zhǎng)；對(duì)營(yíng)銷梯隊(duì)進(jìn)行重整，以市場(chǎng)銷售為主體，品牌推廣和客戶服務(wù)為兩翼，打造精英團(tuán)隊(duì)為營(yíng)銷轉(zhuǎn)型賦能；利用新媒體營(yíng)銷方式，打造智能網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)字化管理，提升精準(zhǔn)服務(wù)，助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
新中捷的新管理層心系每一位新中捷員工，本著“以人為本”的管理方針，針對(duì)員工福利進(jìn)行了一系列提升改善，總投入300余萬(wàn)元對(duì)食堂改造升級(jí)、餐補(bǔ)福利提升、感恩基金重啟等，積極出臺(tái)相應(yīng)政策來(lái)改善員工福利。目前中捷在職老員工工齡達(dá)十年以上的有633人，五年以上的老員工388人，2020年新入職員工167人，員工是新中捷最寶貴的財(cái)富。秉承“共同的中捷，共同的事業(yè)”價(jià)值觀，新管理層調(diào)研員工真切需求，為一線員工提升薪酬總計(jì)達(dá)1000萬(wàn)元，還有開(kāi)展為員工送清涼活動(dòng)、為員工健康護(hù)航、改善工作環(huán)境、職業(yè)防護(hù)的改革，通過(guò)一系列人文關(guān)懷措施，來(lái)鼓舞每一位員工的士氣，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，攜手共筑更美好的新中捷家園。
新中捷，肩負(fù)著創(chuàng)業(yè)者的初心與夢(mèng)想，帶著奮斗者的信念與勇氣，邁著堅(jiān)定與果敢的步伐向未來(lái)進(jìn)發(fā)。新中捷不會(huì)只擁有過(guò)去的輝煌，還會(huì)有對(duì)未來(lái)無(wú)盡的希望。在新一代管理層的引領(lǐng)下，新中捷將以全新的中捷精神，重塑新中捷，起航再出發(fā)。
中捷老廠房
縫制機(jī)械行業(yè)首家上市的民營(yíng)企業(yè)
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時(shí)間來(lái)到2021年
如今的中捷
－－－－－－－－－－新中捷－－－－－－－－－－
新管理層經(jīng)過(guò)一系列統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)部署，通過(guò)扎實(shí)有序地推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，逐漸明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，即以“專注主業(yè)、專業(yè)品質(zhì)、追求卓越”為基石，構(gòu)建新的職能部門(mén)，對(duì)檢驗(yàn)中心、品質(zhì)保證中心、品牌推廣中心、客戶服務(wù)中心等進(jìn)行職能整合創(chuàng)新。一系列的改革措施為新中捷的發(fā)展造就了氣勢(shì)如虹的良好局面，讓新中捷的未來(lái)更有作為，讓新中捷煥發(fā)新的活力。
產(chǎn)品質(zhì)量是新中捷生存和發(fā)展的根本。為了更好地提升中捷產(chǎn)品的品質(zhì)，2018年中捷聘請(qǐng)了以李棟掛帥的原重機(jī)質(zhì)控團(tuán)隊(duì)為中捷質(zhì)量護(hù)航。遵循“以品質(zhì)決勝市場(chǎng)”理念的質(zhì)控中心為新中捷制定了嚴(yán)格的質(zhì)量方針——“不讓我們1%的疏忽，造成用戶100%的不便”。質(zhì)控中心還投資近100萬(wàn)元，將原老式平縫機(jī)生產(chǎn)線參照日本重機(jī)生產(chǎn)方案進(jìn)行重組，打造6S +治具化+目視化管理，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性。針對(duì)裝配，質(zhì)控部門(mén)建立了更加完善的品質(zhì)保證體系，利用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理防患于未然。
新中捷研發(fā)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以國(guó)際水平為目標(biāo)，形成了較強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備能力。憑著為新中捷打造高質(zhì)量“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，2021年新中捷研發(fā)團(tuán)隊(duì)共計(jì)科技人才50余人，新增工程師8人，科研設(shè)備總值達(dá)到3300余萬(wàn)元，擁有全球先進(jìn)的縫制設(shè)備檢測(cè)體系。依托OEC管理和項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的績(jī)效考核，新中捷建立了長(zhǎng)效的人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)和使用機(jī)制；建立了技術(shù)人才職務(wù)聘任制度；建立了科研工作評(píng)價(jià)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、科技人員收入分配制度等改革創(chuàng)新。新中捷的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在科技增加投入、引進(jìn)培育創(chuàng)新人才方面，也加快了科技成果轉(zhuǎn)化的步伐，增強(qiáng)了自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
新中捷的物資采購(gòu)部門(mén)影響著公司發(fā)展脈搏，管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)效益，成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。新管理層對(duì)采購(gòu)中心進(jìn)行了大刀闊斧的改革，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化采購(gòu)人員主體責(zé)任，重新評(píng)價(jià)全球供應(yīng)鏈體系，以“一品兩廠”為原則，新增多家供應(yīng)商，目前已成功引進(jìn)合格供應(yīng)商20余家，調(diào)整供應(yīng)品種涉及電控、電磁鐵、機(jī)頭燈、壓腳組件、切刀組件、偏心輪組件等，后續(xù)將繼續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈的良性競(jìng)爭(zhēng)。保證零件品質(zhì)的同時(shí)，做好降本增效工作，提升中捷縫紉機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
“新中捷 共發(fā)展”2020中捷經(jīng)銷商峰會(huì)在杭州召開(kāi)
疫情、洪災(zāi)及行業(yè)周期性調(diào)整為新中捷的國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，新中捷的全體營(yíng)銷人員凝心聚力，積極面對(duì)市場(chǎng)逆流并制定應(yīng)對(duì)措施。去年年底，新中捷的2020經(jīng)銷商峰會(huì)在杭州勝利召開(kāi)，為新中捷的發(fā)展進(jìn)一步明確方向；中捷營(yíng)銷大家庭，從2020年年初至9月已新增經(jīng)銷商40多家，渠道銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善；新品“智尚家”驚艷登場(chǎng)、步進(jìn)平縫機(jī)超值體驗(yàn)活動(dòng)、智尚電腦包縫機(jī)買(mǎi)一贈(zèng)一以及平縫機(jī)系列以舊換新活動(dòng)等的進(jìn)一步推進(jìn)，為市場(chǎng)注入了一針強(qiáng)心劑；新中捷在全國(guó)開(kāi)展了熱火朝天的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，為區(qū)域銷售提質(zhì)增量；新中捷還建立了線上推廣服務(wù)渠道，線上服務(wù)視頻制作參數(shù)調(diào)試視頻334個(gè)，機(jī)械調(diào)試視頻242個(gè)，故障解決視頻524個(gè)，共計(jì)1000多個(gè)視頻強(qiáng)力上線。同時(shí)，新中捷對(duì)營(yíng)銷體系進(jìn)行了內(nèi)部資源整合，基于對(duì)各品牌的運(yùn)營(yíng)模式和定位，調(diào)整建立了多品牌（中捷、中屹、貝斯曼）協(xié)同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確保各品牌獨(dú)立成長(zhǎng)；對(duì)營(yíng)銷梯隊(duì)進(jìn)行重整，以市場(chǎng)銷售為主體，品牌推廣和客戶服務(wù)為兩翼，打造精英團(tuán)隊(duì)為營(yíng)銷轉(zhuǎn)型賦能；利用新媒體營(yíng)銷方式，打造智能網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)字化管理，提升精準(zhǔn)服務(wù)，助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
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新中捷的新管理層心系每一位新中捷員工，本著“以人為本”的管理方針，針對(duì)員工福利進(jìn)行了一系列提升改善，總投入300余萬(wàn)元對(duì)食堂改造升級(jí)、餐補(bǔ)福利提升、感恩基金重啟等，積極出臺(tái)相應(yīng)政策來(lái)改善員工福利。目前中捷在職老員工工齡達(dá)十年以上的有633人，五年以上的老員工388人，2020年新入職員工167人，員工是新中捷最寶貴的財(cái)富。秉承“共同的中捷，共同的事業(yè)”價(jià)值觀，新管理層調(diào)研員工真切需求，為一線員工提升薪酬總計(jì)達(dá)1000萬(wàn)元，還有開(kāi)展為員工送清涼活動(dòng)、為員工健康護(hù)航、改善工作環(huán)境、職業(yè)防護(hù)的改革，通過(guò)一系列人文關(guān)懷措施，來(lái)鼓舞每一位員工的士氣，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，攜手共筑更美好的新中捷家園。
新中捷，肩負(fù)著創(chuàng)業(yè)者的初心與夢(mèng)想，帶著奮斗者的信念與勇氣，邁著堅(jiān)定與果敢的步伐向未來(lái)進(jìn)發(fā)。新中捷不會(huì)只擁有過(guò)去的輝煌，還會(huì)有對(duì)未來(lái)無(wú)盡的希望。在新一代管理層的引領(lǐng)下，新中捷將以全新的中捷精神，重塑新中捷，起航再出發(fā)。
