鄭海濤：不患無(wú)位，患所以立
編者按：
今天推出輪崗典型系列第三篇報(bào)道。
本期采訪了杰克子公司——拓卡奔馬總經(jīng)理鄭海濤。他認(rèn)為，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，組織相應(yīng)地也不斷變化，這是必然現(xiàn)象。主動(dòng)輪崗是主動(dòng)參與變化的形式之一。
他從自身職業(yè)路徑出發(fā)，對(duì)輪崗與個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生的一些思考，值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
01
問(wèn)：回顧你的職業(yè)發(fā)展之路，面對(duì)的第一次挑戰(zhàn)是什么？鄭海濤：我是2003年進(jìn)公司做外貿(mào)的。2004年底，公司倡導(dǎo)做外貿(mào)要走出去，想到海外開(kāi)辦事處。當(dāng)時(shí)，印度是中國(guó)以外的全球第二大市場(chǎng)，公司第一個(gè)海外辦事處想建在印度。我就主動(dòng)提出來(lái)，想接這個(gè)任務(wù)。
公司也給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我就從在家做外貿(mào)變成走出去做外貿(mào)。這是我面對(duì)的第一次挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，趁著年輕多出去闖一闖，環(huán)境艱苦些也沒(méi)關(guān)系。華為對(duì)干部的培養(yǎng)要求在艱苦地區(qū)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我是非常認(rèn)可的，艱苦環(huán)境能夠磨練心性和意志，對(duì)日后的成長(zhǎng)成熟有幫助。
一個(gè)人在印度跑了兩年，運(yùn)氣也不錯(cuò)，業(yè)績(jī)翻了幾倍，可以說(shuō)公司第一個(gè)海外辦事處試點(diǎn)成功了。然后，公司開(kāi)始大面積的往外派人去做海外辦事處。到了2007年，外貿(mào)團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，我也成為南亞市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)理，下面帶了幾個(gè)業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)印度、巴基斯坦、孟加拉、斯里蘭卡等幾個(gè)國(guó)家。
▲鄭海濤在2018年奔馬經(jīng)銷商大會(huì)作報(bào)告
02
問(wèn)：當(dāng)時(shí)是出于什么原因轉(zhuǎn)到裁床業(yè)務(wù)的？鄭海濤：2008年是我職業(yè)生涯的迷茫期。那時(shí)，我?guī)У膸讉€(gè)業(yè)務(wù)員都成長(zhǎng)起來(lái)了，都能自己獨(dú)立做業(yè)務(wù)。
我的工作就變得很單一，溝通經(jīng)銷商、訂貨發(fā)貨等，這些都沒(méi)有挑戰(zhàn)性。我也感覺(jué)到，總負(fù)責(zé)一個(gè)市場(chǎng)，視野、見(jiàn)識(shí)會(huì)局限，這不是我想要的狀態(tài)。
于是，我又跟公司提出，能不能做一個(gè)崗位輪換。這不是我第一次提出來(lái)，如果去翻檔案，我以前的績(jī)效面談表里個(gè)人需求這一欄，連續(xù)幾年寫(xiě)得都是想輪換，當(dāng)時(shí)公司還沒(méi)有輪崗的概念。但這個(gè)需求沒(méi)有得到滿足，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司規(guī)模不大，輪崗對(duì)公司來(lái)說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響短期業(yè)績(jī)。所以，大家要珍惜目前公司提供的輪崗機(jī)會(huì)，以前我們是想輪崗都沒(méi)機(jī)會(huì)。
好在2008年底，一個(gè)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，杰克在收購(gòu)奔馬。當(dāng)時(shí)，黃總知道我想換個(gè)環(huán)境，學(xué)些新東西，就跟我談，愿不愿意去做并購(gòu)后的一些工作。因?yàn)楸捡R是一家德國(guó)企業(yè)，是跟歐洲人打交道，做的裁床也比較高端，一下子就把我吸引住了，也就開(kāi)啟了我在奔馬的十二年。
▲拓卡奔馬生產(chǎn)車間
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問(wèn)：壓力最大的是哪個(gè)階段，怎么看待壓力？鄭海濤：2010年，我開(kāi)始負(fù)責(zé)中國(guó)奔馬的營(yíng)銷，這是壓力最大的一年。
壓力主要來(lái)自三方面：一是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力。我開(kāi)始要對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果負(fù)責(zé)，但我不了解裁床，要補(bǔ)很多知識(shí)。
二是管理壓力。做區(qū)域經(jīng)理時(shí)管理工作很少，不算真正意義上的管理人員，主要還是以業(yè)務(wù)為主。但負(fù)責(zé)奔馬中國(guó)的銷售后，我要管理不同文化背景、個(gè)性鮮明的營(yíng)銷人員，給我?guī)?lái)的管理壓力很大。
三是環(huán)境轉(zhuǎn)換的壓力。我以前都是跟老外打交道，要變成跟國(guó)內(nèi)客戶打交道，國(guó)外和國(guó)內(nèi)的客戶有很大不同，很多套路不熟。
這三方面的壓力，確實(shí)讓我那一年很痛苦。但你現(xiàn)在回頭看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，壓力最大的時(shí)候，是你成長(zhǎng)最快的時(shí)候。當(dāng)你沒(méi)有壓力時(shí)你是沒(méi)有進(jìn)步的。當(dāng)然，面對(duì)壓力你過(guò)不去也不行。
我記得在公司廁所里看到過(guò)一個(gè)漫畫(huà)標(biāo)語(yǔ)，印象很深：困難是一塊石頭，要么在你的頭上，要么在你的腳下，如果你能把它墊在腳下，它就能助推你上升到一個(gè)新的高度。
▲拓卡奔馬位于臨海的廠區(qū)
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問(wèn)：裁床組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷幾次變化，你怎么看？鄭海濤：為了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，裁床的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了幾次變化，我的角色也不斷在變，營(yíng)銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈都負(fù)責(zé)過(guò)，也統(tǒng)管過(guò)全局。
我覺(jué)得，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織的調(diào)整是必然的，公司未來(lái)的調(diào)整可能更快，業(yè)務(wù)在變化，思想也要跟著變，我們要以開(kāi)放的心態(tài)主動(dòng)擁抱變化和調(diào)整。
為什么說(shuō)要主動(dòng)呢？因?yàn)?，如果你是被調(diào)整的人，你肯定是不舒服的，就像你自己挖鼻孔是舒服的，別人挖你鼻孔肯定不舒服。
所以你要主動(dòng)參與變化，知道為什么變化，甚至你如果能成為變化的主導(dǎo)者，就不會(huì)有“被調(diào)整”的感覺(jué)。一件事一旦是你自己主動(dòng)追求的，你就不會(huì)輕言放棄。
2010年，我干了壓力更大、挑戰(zhàn)更大的事，但收入沒(méi)有增加，可能我繼續(xù)做縫紉機(jī)的銷售收入會(huì)更高，但我認(rèn)了，因?yàn)檫@是我自己追求來(lái)的，我愿意犧牲短期利益，換取長(zhǎng)期進(jìn)步。所以對(duì)個(gè)人而言，如果選擇了輪崗，就不要太糾結(jié)短期的得失，要長(zhǎng)遠(yuǎn)看。
一個(gè)人的痛苦，來(lái)源于怕失去和想得到，輪崗在這兩方面都有考驗(yàn)，當(dāng)然經(jīng)受住考驗(yàn)的人才能取得更大的成功。
▲鄭海濤在2018年奔馬經(jīng)銷商大會(huì)作報(bào)告
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問(wèn)：你的角色發(fā)生了多次變化，會(huì)擔(dān)心失去位置嗎？鄭海濤：從不擔(dān)心。我經(jīng)常跟下屬講《論語(yǔ)》中的一句話，“不患無(wú)位，患所以立”。意思是，你不用擔(dān)心自己有沒(méi)有位置，你要擔(dān)心的是自己有沒(méi)有那個(gè)能力。
我們追求的應(yīng)該是能力的增值，而不是位置的變化。輪崗的本質(zhì)不是換個(gè)位置，而是提升能力。位置都是短期的，一時(shí)的，能力是長(zhǎng)期的，我們?cè)谝粋€(gè)位置上始終要想的是怎么提升能力，而不是怎么保護(hù)這個(gè)位置。
我從來(lái)不擔(dān)心周邊人的能力比我強(qiáng)，我反而覺(jué)得跟能人共事的過(guò)程中，我的能力也能得到提升。
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問(wèn)：有什么想對(duì)年輕人說(shuō)的？鄭海濤：我們現(xiàn)在的能力，是公司拿著機(jī)會(huì)和時(shí)間成本把我們練出來(lái)的。現(xiàn)在的年輕人跟我們年輕時(shí)比，能力、素質(zhì)都比我們那個(gè)時(shí)候要強(qiáng)，公司的未來(lái)一定是由年輕人創(chuàng)造的。
公司現(xiàn)在提拔了一些有能力、有沖勁的年輕干部，給大家創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)是并存的，年輕干部面對(duì)挫折、困難，能不能過(guò)得去那道坎，這還需要檢驗(yàn)。
我們這一批“老人”很大的一個(gè)特點(diǎn)是，面對(duì)壓力能扛，面對(duì)挑戰(zhàn)能上，這可能跟我們從小比較艱苦的生活有關(guān)系。
總體上感覺(jué)，現(xiàn)在年輕人的“挫折教育”少了點(diǎn)，公司用各層級(jí)的山頭項(xiàng)目去鍛造年輕干部，我是很認(rèn)可的，也期待公司涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的年輕干部，創(chuàng)造公司更加美好的未來(lái)。
