阿里三次都在做的事，不了解一下嗎？

2020年，新冠肺炎疫情大大加快了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，也對傳統(tǒng)企業(yè)既有產(chǎn)業(yè)鏈造成了巨大的沖擊；2021年，中國邁入“十四五”開局之年，面對“百年未有之大變局”，“十四五”階段，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將面臨更為復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。


社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，跟不上節(jié)奏必將被淘汰，面對愈發(fā)內(nèi)卷的行業(yè)現(xiàn)狀與嚴(yán)峻的外部壓力，越來越多企業(yè)意識到只有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，才能抓住發(fā)展新機(jī)遇。前方是十字路口，如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)成什么類型？


危機(jī)分開就是“危險”和“機(jī)遇”，在如今復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下，一些企業(yè)眼光長遠(yuǎn)，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面邁開了最重要的第一步。


去年9月初，阿里“犀牛工廠”問世。這座“數(shù)智化工廠”，結(jié)合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，不僅提供時尚趨勢預(yù)判，還對傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈進(jìn)行柔性化改造——100件起訂、7天交貨，高度數(shù)字化工廠從服裝業(yè)切入進(jìn)行柔性化改造，既能承接個性化、小規(guī)模訂單，又可保持低成本和高效率，似乎可以解決服裝產(chǎn)業(yè)的庫存壓力。阿里的破界，為紡織業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了一個突破性的參考。


今年6月中旬，環(huán)思智慧攜手阿里云，助力中恒大耀打造紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新標(biāo)桿，三方表示，將高度整合資源，借助阿里云強(qiáng)大的平臺能力，融合環(huán)思多年紡織服裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過行業(yè)平臺拉通電商平臺、企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)銷存管理、倉儲管理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購資源平臺化，提高內(nèi)部進(jìn)銷存管理的效率，同時對倉儲、物流進(jìn)行管理，提高庫存盤點(diǎn)及出入庫準(zhǔn)確率，實(shí)時掌握物流進(jìn)度，有效提升整條供應(yīng)鏈的價值。


同樣今年7月份，中國民族戶外品牌探路者與阿里巴巴新制造-犀牛智造達(dá)成戰(zhàn)略合作，探路者集團(tuán)戶外業(yè)務(wù)聯(lián)席CEO陳旭及供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)出席本次合作簽約儀式。未來雙方將合作以3D設(shè)計(jì)和柔性生產(chǎn)為戶外產(chǎn)品賦能，助力商品迭代升級，為消費(fèi)者提供更舒適，更具功能性的產(chǎn)品。探路者將借力犀牛智造的精細(xì)定制，用柔性智能化生產(chǎn)帶來更強(qiáng)更快的反應(yīng)，使行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。


阿里的三次破界，正是說明“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型是大勢所趨，通過跨界創(chuàng)新可以給企業(yè)進(jìn)一步賦能、解決一些企業(yè)面臨的探索和突破核心技術(shù)的問題?！疤豳|(zhì)增效，降本減存，相信這將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用”。從創(chuàng)造性的建設(shè)屬于自己的工廠，到與紡織巨頭、品牌巨頭跨界合作，阿里的每一次成功都是依托數(shù)智化轉(zhuǎn)型這股趨勢，結(jié)合紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的痛點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合。