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杰克產(chǎn)銷研閉關(guān)一天,他們?cè)诟墒裁矗?/h1>

11月5日,杰克產(chǎn)銷研各體系的骨干人員,用一整天的時(shí)間研究著一份報(bào)告——杰克縫紉機(jī)、裁床、鋪布機(jī)客戶體驗(yàn)報(bào)告。

今年6月,杰克攜手益普索(中國(guó))咨詢公司共建客戶體驗(yàn)管理體系,啟動(dòng)了客戶體驗(yàn)調(diào)研項(xiàng)目。
 
5個(gè)月時(shí)間里,益普索采用痛點(diǎn)收集、定性挖掘、定量驗(yàn)證的方式,量化并洞察客戶體驗(yàn),從購(gòu)買縫紉機(jī)、裁床、鋪布機(jī)的客戶對(duì)公司產(chǎn)品滿意度表現(xiàn)的角度出發(fā),詳盡分析了產(chǎn)品、價(jià)格、售后服務(wù)等不同維度對(duì)滿意度表現(xiàn)的影響,深入挖掘影響客戶體驗(yàn)的深層次原因和潛在需求,從而形成了調(diào)研報(bào)告。

這份150頁(yè)的調(diào)研報(bào)告,是經(jīng)過大量調(diào)研、細(xì)致分析后得出的結(jié)論,展示了杰克縫紉機(jī),奔馬裁床、鋪布機(jī)在客戶滿意度、再次選擇意愿和NPS(凈推薦值)三大客戶體驗(yàn)核心指標(biāo)上的表現(xiàn)。
 
杰克產(chǎn)銷研各體系成員分成5個(gè)大組,從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)專業(yè)性、渠道管理、二手保值率等多個(gè)維度展開討論,并給出解決方案。他們直面客戶的痛點(diǎn),大膽提出不同的想法。

 
正如杰克股份創(chuàng)始人阮積祥所說:“這個(gè)項(xiàng)目讓我們更加清晰地聚焦‘誰(shuí)是客戶’,也讓我們更加清晰地知道這些客戶想要什么。后續(xù)通過針對(duì)性的措施,一方面在產(chǎn)品質(zhì)量上讓他們感覺到好,另一方面在宣傳引導(dǎo)上提升客戶對(duì)杰克產(chǎn)品的感知,進(jìn)而提升NPS指標(biāo),加強(qiáng)復(fù)購(gòu)率和推薦值,使我們的產(chǎn)品、品牌美譽(yù)度進(jìn)一步提高,使其良性循環(huán)。”
 
“NPS讓我們整體進(jìn)一步擁抱以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念,讓我們關(guān)注如何滿足客戶的需求進(jìn)而提升客戶的體驗(yàn)感。關(guān)注客戶真正想要的產(chǎn)品改進(jìn)點(diǎn)是哪些:是要價(jià)格低廉的產(chǎn)品?還是要質(zhì)量過硬的產(chǎn)品?還是說保值率高的產(chǎn)品?關(guān)注我們的服務(wù)有沒有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。我們要真正關(guān)注并解決這些問題,進(jìn)而提升客戶認(rèn)知感、認(rèn)可度,這才是NPS項(xiàng)目的真正目的。”
 
杰克在未來(lái)每年都會(huì)去做NPS,并設(shè)定一個(gè)目標(biāo)分,如何去提高這個(gè)分?jǐn)?shù),如何去改善客戶滿意度,需要全體杰克人共同去努力。
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