川田丨立規(guī)章、定標準、抓機制、創(chuàng)新局——全面推進公司規(guī)范化、標準化建設工作總結(jié)大會

川 田
本周要聞

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2021年11月30日下午，公司進行了全面推進規(guī)范化、標準化建設工作驗收總結(jié)大會。本次大會由公司行政人事部經(jīng)理鄭海峰主持。

  解讀  

本次會議的主要目的：

一、展示從9月2日起全面推進公司規(guī)范化建設工作啟動大會以來近三個月取得的成果。

二、讓公司的管理、品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量再上一個臺階，讓公司的發(fā)展更快一些，員工的收獲更多一些。

大會第一項，員工按照班組逐一進行團隊展示，從現(xiàn)場管理規(guī)劃化建設工作落實情況、勞動紀律、安全管理、儀容儀表、精神面貌團隊士氣、指揮員素養(yǎng)等方面逐一進行考核?？己擞晒旧a(chǎn)部經(jīng)理何雨濤、國際貿(mào)易部經(jīng)理潘芬、財務部經(jīng)理楊小華擔任評委。

通過這種帶有軍事化的訓練，有效激發(fā)團隊你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，同時也是營造團隊士氣、提升凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的有效途徑。各組經(jīng)過半個多小時的團隊展示，以及結(jié)合平時的綜合情況，并評選先進集體。

  02  召開總結(jié)會議

大會第二項，辦公樓五樓綜合會議室，召開“全面推進公司規(guī)范化建設”總結(jié)會議。

會議內(nèi)容總結(jié)>>

一公司行政人事部經(jīng)理鄭海峰總結(jié)近三個月以來公司規(guī)范化、標準化建設工作，特別是現(xiàn)場管理發(fā)生的變化。

二公司常務副總袁彌能總結(jié)開展規(guī)范化工作以來的工作成果，以及布置接下來的工作任務。

三公司副總經(jīng)理梁啟暢宣布公司開展規(guī)范化建設工作先進集體名單。

四公司董事長許守來做規(guī)劃化建設工作重要指示。

//第一項：鄭海峰經(jīng)理總結(jié)三個月變化------------------------------------------------

通過近3個月規(guī)范化、標準化建設工作的推動，公司各方面都發(fā)生了質(zhì)變化，全員意識上有了一定的認知和提升，特別是管理者能更清楚地認知到標準化、規(guī)范化在企業(yè)管理過程中的重要性，對公司的生產(chǎn)管理效益起著重要性的作用，使公司的執(zhí)行運作力在標準化管理中得到強化，促進公司的規(guī)范化標準化發(fā)展。

//第二項：常務副總袁彌能總結(jié)工作------------------------------------------

袁總從是質(zhì)量問題、技術(shù)因素、服務觀念、管控措施、效率速度流程再造等六個方面進行全面總結(jié)回顧公司近3個月開展規(guī)范化、標準化工作來的情況，要想真正步入行業(yè)前列，就必須加大企業(yè)改革力度，建立有效的激勵機制，打破現(xiàn)狀。

縱觀這3個月變化是有目共睹的，這只是邁出了第一步，接下去的路會更艱辛，對我們的要求會更高，時代在變遷，社會在發(fā)展，企業(yè)必須提升自己的綜合實力，雖然川田這幾年走在行業(yè)的前列，這只能說明我們搶占了行業(yè)中細分的空間，但業(yè)內(nèi)高手時刻在盯著我們，我們只能不斷去超越自己才能成為標桿。而成為標桿一定是靠實力證明，讓客戶認可，讓品牌走進客戶的心里。

針對未來袁總提出新觀點：

01每個部門進行定編，定薪，定量。

02崗位職責和工作能力需要有針對性地考量，通過“三定”建立能者上崗，不足者下崗或者調(diào)崗的用人制度。

03建立以質(zhì)量為中心的工作目標制，當今社會不缺產(chǎn)品，也不缺客戶，關(guān)鍵是對產(chǎn)品的質(zhì)量與服務。要想企業(yè)持續(xù)發(fā)展，要想客戶滿意，我們就必須下足功夫做好品質(zhì)，做好服務。讓品質(zhì)說話，讓客戶認準。

04降本增效促企業(yè)良性發(fā)展。優(yōu)化工作流程，合理控制支出，科學制訂計劃，采用一人多能，培養(yǎng)機能型人才，篩選一批好員工樹立榜樣。

05戰(zhàn)略目標與市場健康擴展。戰(zhàn)略目標的制訂和工作計劃的施行，需要每個部門齊心協(xié)力。營銷是源頭，技術(shù)是基礎，品質(zhì)是根本，生產(chǎn)是心臟，財務是靈魂，人力是資源，信息是溝通。

袁總還提出：

培養(yǎng)思己找因的 “工作風”。

企業(yè)發(fā)展，就是要培養(yǎng)一群“狼性”團隊。

單打獨斗的現(xiàn)代早已過去，不是個人充當英雄，而是要發(fā)揮團隊整體力量！

每個企業(yè)在不同的階段都有他的優(yōu)劣之處，因地制宜，做精自己的優(yōu)勢，補好自己的短板，敢于去打才是硬道理！

//第三項：副總經(jīng)理梁啟暢宣布優(yōu)秀集體-----------------------------------

梁總勉勵各受到表揚的部門更要發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持更好的作風，再接再厲，沒有受到表彰的部門要更加努力拼搏。在接下來的公司各項管理、工作過程中，把規(guī)范化、標準化扎實推行下去，提高公司標準化管理水平和市場競爭力。企業(yè)管理現(xiàn)代化離不開標準化，繼續(xù)開展標準化管理工作，能為推動企業(yè)的發(fā)展具有非常大的作用。隨著市場國際競爭全球化格局的形成，行業(yè)競爭日益惡劣，市場的競爭是不會同情弱者的，問題不能夠及時得到妥善的解決，繼續(xù)蔓延下去，不能突破自我，最終會被“淘汰出局”。

獲獎名單如下：

//第四項：董事長許守來做重要指示-----------------------------

各位同事們，隨著公司市場經(jīng)營規(guī)模的擴大，如何加強公司管控能力，提高管理水平是決定公司發(fā)展成敗的重要問題。規(guī)范有序地開展管理，加強公司管理執(zhí)行力刻不容緩。

為此，公司推行規(guī)劃化、標準化建設，實施規(guī)范化管理，讓規(guī)范化成為習慣，讓習慣符合規(guī)范和標準是在企業(yè)發(fā)展過程中非常必要的。

我們也清醒地認識到，目前企發(fā)展過程中存在的諸多的問題和難點，我們要逐一破解。所以，在公司管理過程中，推行標準化管理，對于提高企業(yè)標準化管理和市場競爭有重要作用。

標準化管理使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，損耗降低，縮短經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，以達到整個過程規(guī)范化、程序化和科學化，通過強化基礎管理，提高管理水平，逐步向管理現(xiàn)代化邁進，是“三標一體”標準化管理，也是川田未來的目標。