杰克“降本訓(xùn)練營(yíng)”收官：挖掘每個(gè)階段的降本潛力

日前，杰克持續(xù)45天的“降本訓(xùn)練營(yíng)”圓滿收官。
 
2021年，面對(duì)不斷反復(fù)的全球疫情和瘋狂上漲的原材料價(jià)格，杰克人踐行客戶第一、艱苦奮斗的企業(yè)價(jià)值觀，苦練內(nèi)功實(shí)現(xiàn)破局。
杰克聯(lián)合喬諾商學(xué)院，精心推出“端到端降本的29個(gè)關(guān)鍵方法”線上訓(xùn)練營(yíng)。該課程深化成本管理理念：降本不等于降單價(jià)，要全流程端到端進(jìn)行成本管控，挖掘每一個(gè)階段的降成本潛力，不放過每一個(gè)降本機(jī)會(huì)點(diǎn)，讓冰山下的成本浮出水面，各個(gè)擊破。

降本項(xiàng)目從規(guī)劃入手，做到戰(zhàn)略承接和目標(biāo)分解的作用，研發(fā)為該項(xiàng)目注入可持續(xù)的降本DNA，采購(gòu)則需當(dāng)好降本先鋒隊(duì)，制造要做懂設(shè)計(jì)的工匠，存貨要抓住看得見的現(xiàn)金流，物流則需疏通成本的“毛細(xì)血管”，工程需要解開窩工返工的降本難題。

同時(shí)，在降本的全流程管理中，質(zhì)量要始終為其保駕護(hù)航。八大模塊統(tǒng)籌管理，才能更好地推動(dòng)降本工作落地。

此次課程通過“線上學(xué)習(xí)+線下研討”相結(jié)合的方式，組織學(xué)員利用碎片時(shí)間反復(fù)學(xué)習(xí)、吸收、內(nèi)化，線下專門開展小組研討會(huì)，輸出思考題作業(yè)，共創(chuàng)企業(yè)降本計(jì)劃。
 
通過邊學(xué)邊練，實(shí)戰(zhàn)輸出，將學(xué)員們所學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好發(fā)展。

 
杰克股份CEO阮林兵指出，公司要長(zhǎng)足穩(wěn)健發(fā)展，必須找到應(yīng)對(duì)成本上漲的工具和方法，構(gòu)建起成本競(jìng)爭(zhēng)力和護(hù)城河，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，打贏這場(chǎng)降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。
 
“喬諾為我們提供了很多方法論，向平準(zhǔn)化、歸一化、模塊化方向發(fā)展，我希望大家能學(xué)以致用、知行合一，找出降低成本的改善措施，并形成可落地的行動(dòng)計(jì)劃?！?br />
杰克股份供應(yīng)鏈總經(jīng)理阮仁兵對(duì)完成2022年的降本目標(biāo)充滿信心。他表示，“通過這次培訓(xùn)，讓我們找到了改善空間，我們的規(guī)劃也能到達(dá)更小顆粒?！?br /> 
當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，打好降本攻堅(jiān)戰(zhàn)非常重要。大家要將所學(xué)到的思路、方法、工具應(yīng)用到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，通過持續(xù)的降本改善行動(dòng)，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。