星銳四針六線,四六包不滿，我想要第一張的效果，但是現(xiàn)在是第二張的效果

1月21日下午，杰克隆重舉行2021年度經(jīng)營管理年會。


來自公司椒江總部、下陳廠區(qū)、集聚區(qū)廠區(qū)的管理干部和專家齊聚一堂，德國奔馬、意大利邁卡、意大利威比瑪、安徽杰羽、江西智能、深圳靈圖、臨海廠區(qū)以及全國各地研究所的杰克家人通過全球連線參加。

▲ 會議由杰克股份輪值執(zhí)行總裁邱楊友主持

這是一場“勝則舉杯相慶”的慶功大會。

2021年，杰克取得了歷史最好成績，杰克集團董事長阮福德代表股東會向奮戰(zhàn)在各個崗位上的杰克人表達了誠摯的謝意：

“這一年研發(fā)系統(tǒng)的家人們加班加點趕進度；營銷系統(tǒng)的家人們乘風破浪，風雨無阻，涌現(xiàn)出了很多不平凡的逆行者，奮斗者；生產(chǎn)系統(tǒng)的家人們?yōu)榱颂岙a(chǎn)能保質(zhì)量，沖鋒在前，戰(zhàn)斗在前；還有各職能系統(tǒng)的家人們堅守崗位，默默奉獻。謝謝大家，大家這一年辛苦了！”
這是一場“部署作戰(zhàn)計劃”的共識大會。

杰克股份董事長趙新慶在一個多小時的報告中，全面總結(jié)了2021年的各項工作成果，更為重要的是，分析了2022年的國內(nèi)外形勢，部署了2022年的關(guān)鍵任務(wù)。

趙董強調(diào)，2022年，全體杰克人要圍繞 “夯實大質(zhì)量，提升科創(chuàng)力，鞏固大糧倉，進軍中高端”的原則，統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅決貫徹落實大會精神，確保各項指標的達成。


這是一場“將變革進行到底”的激勵大會。

杰克股份副總經(jīng)理吳利對公司人力資源過去一年的變革成果進行了回顧，對2022年決策機制變革、干部管理變革、績效管理變革和激勵管理變革的持續(xù)深化進行了宣貫。

“集體決策，分權(quán)制衡”、“識別兩端，鼓勵先進”等理念激勵著杰克管理干部敢打仗、打勝仗的決心。


這是一場“對未來信心滿滿”的展望大會。

杰克股份創(chuàng)始人阮積祥重點對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了解析，對智能成套業(yè)務(wù)的發(fā)展進行了展望。

他強調(diào)，今天的杰克已站在新的起跑線上，我們的智能成套逐步進入無人區(qū)，作為行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模最大的企業(yè)，我們要有決心、有信心引導(dǎo)行業(yè)走向智能化、數(shù)字化的發(fā)展。