美機(jī)MAQI,電動(dòng)縫紉機(jī)維修大全
如今一年過去了，美昌縫院的運(yùn)行情況如何？當(dāng)初為何要設(shè)立這樣一個(gè)部門？最近，全國縫制設(shè)備工業(yè)信息中心聯(lián)系上TPET美昌縫院負(fù)責(zé)人王鳳，聽她講述縫院成立前后的初心故事。原來，這樣一個(gè)小小“學(xué)院”背后，藏有TPET的大情懷。
據(jù)王鳳介紹，TPET創(chuàng)辦“美昌縫院”的出發(fā)點(diǎn)，主要是基于公司自身需求。
“美昌”是TPET以前代理縫紉機(jī)品牌時(shí)注冊的一個(gè)商標(biāo)，這是個(gè)寓意吉祥又有內(nèi)涵的名字，這次把這個(gè)名字用在美昌縫院上，也是TPET不忘初心的一種表現(xiàn)。
TPET經(jīng)過這么多年的發(fā)展，董事長劉航東先生始終想把縫制機(jī)械的一些底層邏輯梳理清晰，但是由于現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)很多是從機(jī)修或從其它行業(yè)轉(zhuǎn)過來的自動(dòng)化崗位人員，普遍存在學(xué)歷偏低、理論功底偏弱、專業(yè)知識(shí)欠缺等問題，而很多縫機(jī)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)如果要靠他們自己慢慢去悟，可能要花兩年、三年，甚至更長的時(shí)間。
特別是一些研發(fā)和設(shè)計(jì)人員，在技術(shù)層面上往往缺乏一些深層次的思考。在這種情況下，TPET希望通過一系列內(nèi)部培訓(xùn)，在提升職業(yè)技能的同時(shí)，慢慢讓大家將理論與實(shí)際相結(jié)合，引發(fā)深度思考，從而激發(fā)出新的開拓和創(chuàng)新。
第一次縫制機(jī)械裝配調(diào)試高級工理論+實(shí)操培訓(xùn)現(xiàn)場
為了納入國家的職稱評定體系，TPET向蘇州市人力資源局提出備案申請，由后者組織專家對提報(bào)的資料和公司內(nèi)部講師進(jìn)行嚴(yán)格審核。2022年6月，TPET通過了蘇州市人力資源局的《職業(yè)技能等級評級企業(yè)》備案，美昌縫院隨后正式“開張”。同年10月，美昌縫院組織了第一次《縫制機(jī)械裝配調(diào)試高級工》理論及實(shí)操培訓(xùn)。
秉持賦能行業(yè)發(fā)展的初心
經(jīng)過近一個(gè)月的的線上學(xué)習(xí)、1000多道題的題庫訓(xùn)練之后，今年1月14日，蘇州市人力資源局和吳江區(qū)人力資源局派員赴TPET現(xiàn)場進(jìn)行理論+實(shí)操考核。整個(gè)考核過程全程攝像，做到了公開、公正、透明。
據(jù)了解，參加此次培訓(xùn)、考核的員工都非常珍惜這個(gè)學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，“其中有四位售后部門的小伙伴，考試前一天還在1000多公里外為客戶服務(wù)，原計(jì)劃是趕不上考試了，但是他們總覺得努力了幾個(gè)月放棄了是一種遺撼，最終還是決定頂著雨雪天氣連夜趕考，終于在第二天上午十點(diǎn)半趕回公司。盡管遲到了一個(gè)半小時(shí)，但經(jīng)過與現(xiàn)場的市、區(qū)人力資源局監(jiān)考人員溝通并取得他們的理解后，四位小伙伴直接進(jìn)場應(yīng)考，在一對一的監(jiān)考下完成了整場考試?！?/p>
TPET現(xiàn)場考核場地
最終，參加考試的28位學(xué)員有27位通過考核，并取得縫制機(jī)械裝配調(diào)試高級工證書。
通過舉辦這樣的內(nèi)部培訓(xùn)，一方面有助于企業(yè)整體技術(shù)研發(fā)制造水平的提升，另一方面對員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展而言也是一種賦能。同時(shí)，美昌縫院引導(dǎo)公司研發(fā)人員通過江蘇人社網(wǎng)進(jìn)行職稱申報(bào)，目前TPET有近20人取得助理工程師證書，最快的一批明年就可以申報(bào)工程師職稱，真正實(shí)現(xiàn)讓研發(fā)人員“持證上崗，名副其實(shí)”。
王鳳說，“之前大家都沒有要獲取職稱/技能等級證書的意識(shí)，只要公司認(rèn)可我們的能力就可以了，但是實(shí)際上一個(gè)人再有能力，如果拿不出權(quán)威的證明，也只能通過時(shí)間和行動(dòng)去慢慢展示，而證書可以更直觀的證明你的能力，至少能證明你是一個(gè)愛學(xué)習(xí)、有學(xué)習(xí)能力的人。”今年4月，美昌縫院組織了第二次《縫制機(jī)械裝配調(diào)試高級工》培訓(xùn)，預(yù)計(jì)7月底進(jìn)行考核，此次考核有20人報(bào)名參加，目前已經(jīng)在進(jìn)行實(shí)操的培訓(xùn)了。
整個(gè)考核過程全程攝像，做到了公開、公正、透明
當(dāng)然，任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順。都會(huì)面臨困難和挫折。
對TPET來說，目前最大的難題就是師資。今年6月，美昌縫院制訂了《內(nèi)部技能培訓(xùn)講師管理制度》，決定就地取“才”，從公司幾個(gè)部門主管、班組長和資深技術(shù)人員中通過推薦和自薦的方式，組成了一個(gè)14人的內(nèi)部技能培訓(xùn)師種子團(tuán)隊(duì)，接下來，按照相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，這些種子“選手”要經(jīng)過半年實(shí)習(xí)期，每人完成2-3個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目并考核合格后，才能成為美昌縫院正式的技能培訓(xùn)講師。
王鳳說，在縫院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，一定還會(huì)衍生出一些問題，比如學(xué)員在技術(shù)層面上水平參差不齊，在培訓(xùn)過程中如何進(jìn)行“高、中、低”的分類？等等。
有問題就解決問題，沒有辦法就想辦法。任何新生事物，都有一個(gè)發(fā)展、完善和被接受的過程。關(guān)鍵是要秉持賦能行業(yè)發(fā)展的初心，先從內(nèi)部做好，把需求摸索出來，把課程內(nèi)容做扎實(shí)，如果經(jīng)過一系列內(nèi)部培訓(xùn)，員工反饋有效果且模式可行，那么TPET會(huì)考慮將培訓(xùn)進(jìn)行拓展，比如為其他被同樣問題困擾的客戶和同類企業(yè)提供一些支持，為縫制機(jī)械行業(yè)的人才培養(yǎng)和技能水平的提升做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
TPET是一家落地能力很強(qiáng)的企業(yè)，只要下決心做一件事，他們一定會(huì)想方設(shè)法、排除萬難去實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，王鳳也強(qiáng)調(diào)，美昌縫院想要發(fā)揚(yáng)光大，走得更遠(yuǎn)，還需要來自中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)、上海市縫紉機(jī)研究所、高校以及行業(yè)企業(yè)等的支持和幫助。
TPET是一家研發(fā)型企業(yè)，也是一個(gè)勇于創(chuàng)新的組織。它的創(chuàng)新不是追熱點(diǎn)，也不是天馬行空，而是根植于企業(yè)自身痛點(diǎn)和用戶需求。稻盛和夫說過，所有大格局背后，都是一種利他。眼下來看，美昌縫院只是一個(gè)剛成立不久的、小小的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)，但它秉持的實(shí)干、創(chuàng)新精神和賦能行業(yè)發(fā)展的情懷，一定會(huì)給它的發(fā)展帶來更多的可能性。很多情況下，心在，人在，希望就在。
