平車包邊，轉(zhuǎn)角拋線怎么處理，
,好的謝謝,送布時間,夾線器頂桿也已經(jīng)拿掉
服裝圈中流傳著這句話：“你要是想害一個人，就勸他去開服裝廠；你要是想幫一個人，就勸他遠離服裝廠?！边@話讀來詼諧，卻是很多服裝人的真實寫照。
在中國，隨著傳統(tǒng)服裝行業(yè)營運成本的增加，服企的競爭壓力也越來越大，特別是這幾年，很多老舊的服裝加工企業(yè)在逐漸衰弱，“清貨”、“關(guān)廠”、“庫存”、“轉(zhuǎn)型”等詞高頻率出現(xiàn)于中國服裝行業(yè)。
首先，選址很重要，工廠的選址決定了能否招到人?，F(xiàn)在很多人都不愿意到偏遠的地方工作，而是喜歡交通方便、熱鬧的地方。
其次，定位要準確。服裝廠門檻低，很多企業(yè)老板今天看到這種服裝好賣就做這個，明天看到那個品種熱銷就做那個。要知道，在考慮效率的情況下，每一個不同的服裝品類都有不同的專用設(shè)備與之相適應(yīng)，做的品類多了，與之配套使用的特種機就會很多，一旦不需要生產(chǎn)這種品類的服裝，就會造成很多設(shè)備的大量閑置，而且工人也無法適應(yīng)那么多設(shè)備。因此要明確服裝廠的定位以及細分下的產(chǎn)品定位、市場定位等。
最后，管理很重要。現(xiàn)在工廠的整個管理已經(jīng)細化到班組長，人工管理是班組長，訂單管理是班組長，工序管理是班組長，新機管理是班組長，品質(zhì)管理還是班組長，現(xiàn)在服裝廠的管理主體就是班組長。班組長掌握著服裝廠的大半條命，所以要給班組長培訓，提升他們的能力，讓他們會排兵布陣，把人力資源運用到極致。班組長的責任是重大的，因此提高他們的能力很重要。
時代的倒逼使得人們對于復(fù)雜工序的靈活運用越來越吃力，因此必須要靠專用設(shè)備。專用設(shè)備并不僅僅是自動化設(shè)備，自動化設(shè)備需要很多資金的投入，很多中小企業(yè)并不具備雄厚的資金實力，但專用設(shè)備是提升效率的，如運用模板工具、夾具附件，如壓腳、拉筒等，大小企業(yè)都是需要這些工具的?！岸?、平、快”的東西為什么不用呢？而且小工具的設(shè)計并不難。
第三
要讓所有服裝廠的管理人員認為，不返工也是效率。
因為返工往往會消耗掉一定的資源，如人工資源、設(shè)備資源、材料資源，可怕的是這種資源的占用很容易被忽視。汪家維認為，所有的返工都在做無用功。對此，他總結(jié)道：“會做的，今天做的是明天的事，計劃生產(chǎn)有安排；不會做的，今天做的是昨天的事，返工返鄉(xiāng)沒工資?！辈环倒ひ彩切剩?strong>說明服裝廠對品質(zhì)的把控已經(jīng)提升到了一定的高度。
今年已經(jīng)60歲的汪家維還經(jīng)常被邀請到服裝廠給員工們進行培訓，對于邀約，他有“三不去”原則，培訓時間定在員工下班時間不去；服裝廠有新品上市不去；老產(chǎn)品下市不去。對此，汪家維解釋道：“服裝廠工人多是有小孩要照顧的，下班時間他們要忙著回去照顧家庭。新品上市會涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)線打通問題，人員分配問題，技術(shù)部、流水線上都少不了人。而老產(chǎn)品下市的時候，一定有一個新產(chǎn)品在轉(zhuǎn)化，這時候車間也很忙?！?br />
汪家維的“三不去”原則是在深入了解服裝廠的特性之后做出的適應(yīng)性改變，就像我們無法阻止人口紅利的消失、無法左右時代的變化，但是我們可以選擇去適應(yīng)，并為此做出改變。希望汪家維的觀點可以給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
在中國，隨著傳統(tǒng)服裝行業(yè)營運成本的增加，服企的競爭壓力也越來越大，特別是這幾年，很多老舊的服裝加工企業(yè)在逐漸衰弱，“清貨”、“關(guān)廠”、“庫存”、“轉(zhuǎn)型”等詞高頻率出現(xiàn)于中國服裝行業(yè)。
在這樣的大環(huán)境下，
服裝企業(yè)經(jīng)營者該如何
經(jīng)營自己的服裝廠？
汪家維
在縫制機械與服裝行業(yè)征戰(zhàn)了三十幾年的行業(yè)老將，安徽縫制機械知名代理商、多家服裝加工企業(yè)顧問的合肥兄弟服裝機械有限公司總經(jīng)理汪家維與小編分享了關(guān)于如何有效經(jīng)營服裝加工廠的三個辦法。
第一
服裝行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，但不能拿傳統(tǒng)模式來對待，特別是在工廠的選址、定位和管理上的思維要轉(zhuǎn)變，這點尤為重要。
首先，選址很重要，工廠的選址決定了能否招到人?，F(xiàn)在很多人都不愿意到偏遠的地方工作，而是喜歡交通方便、熱鬧的地方。
其次，定位要準確。服裝廠門檻低，很多企業(yè)老板今天看到這種服裝好賣就做這個，明天看到那個品種熱銷就做那個。要知道，在考慮效率的情況下，每一個不同的服裝品類都有不同的專用設(shè)備與之相適應(yīng)，做的品類多了，與之配套使用的特種機就會很多，一旦不需要生產(chǎn)這種品類的服裝，就會造成很多設(shè)備的大量閑置，而且工人也無法適應(yīng)那么多設(shè)備。因此要明確服裝廠的定位以及細分下的產(chǎn)品定位、市場定位等。
最后，管理很重要。現(xiàn)在工廠的整個管理已經(jīng)細化到班組長，人工管理是班組長，訂單管理是班組長，工序管理是班組長，新機管理是班組長，品質(zhì)管理還是班組長，現(xiàn)在服裝廠的管理主體就是班組長。班組長掌握著服裝廠的大半條命，所以要給班組長培訓，提升他們的能力，讓他們會排兵布陣，把人力資源運用到極致。班組長的責任是重大的，因此提高他們的能力很重要。
第二
關(guān)鍵工序需要關(guān)鍵設(shè)備來把控，而不是靠人。
第三
要讓所有服裝廠的管理人員認為，不返工也是效率。
“三不去”
原則
今年已經(jīng)60歲的汪家維還經(jīng)常被邀請到服裝廠給員工們進行培訓，對于邀約，他有“三不去”原則，培訓時間定在員工下班時間不去；服裝廠有新品上市不去；老產(chǎn)品下市不去。對此，汪家維解釋道：“服裝廠工人多是有小孩要照顧的，下班時間他們要忙著回去照顧家庭。新品上市會涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)線打通問題，人員分配問題，技術(shù)部、流水線上都少不了人。而老產(chǎn)品下市的時候，一定有一個新產(chǎn)品在轉(zhuǎn)化，這時候車間也很忙?！?br />
汪家維的“三不去”原則是在深入了解服裝廠的特性之后做出的適應(yīng)性改變，就像我們無法阻止人口紅利的消失、無法左右時代的變化，但是我們可以選擇去適應(yīng)，并為此做出改變。希望汪家維的觀點可以給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
