富山平車,自動倒回針,回不了原位,應(yīng)該怎么調(diào)？

疫情反復(fù)，迫切需要保障的既有民生物資，也有工業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈。疫情脈沖之下，供應(yīng)鏈的穩(wěn)健與否，直接影響到中國這個制造大國的經(jīng)濟(jì)能量。

俄烏局勢則可能是另外一個更長期的變量，它后續(xù)的“余震”還在醞釀之中，暫時既無法評估也無人知曉。唯有能夠確定的，就是即將到來的全球供應(yīng)鏈不確定性和全球經(jīng)濟(jì)下行壓力。

這些都讓一直波動不休的經(jīng)濟(jì)周期，更加撲朔迷離。與此同時，一種以技術(shù)變革所帶動的產(chǎn)業(yè)周期，也在開始出現(xiàn)新的浪頭。一如特斯拉、蔚小理等電動車帶來的造車新勢力，或者是雙碳目標(biāo)所帶來的綠色能源，或者是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的數(shù)據(jù)淘金，都需要久經(jīng)沙場的老將們，抖擻精神進(jìn)行應(yīng)對。激烈廝殺的戰(zhàn)場上，出現(xiàn)了陌生的面孔。

經(jīng)濟(jì)周期充滿了波動性，而產(chǎn)業(yè)周期則充滿了破壞性。雙重疊加的周期，讓中國企業(yè)家所要邁步向前的路，到處插滿了不確定性的小旗子。

在這些信心難免動搖的動蕩之下，增量收入成為艱難時局的亮點。但仍有一些中國制造企業(yè)交出了不錯的答卷。2021年，京東方、比亞迪和TCL收入都是大幅度增長，闖入2000億元俱樂部。美的集團(tuán)在三個季度收入超過2600億，年度將輕松破關(guān)3000億。濰柴集團(tuán)也繼續(xù)保持增長，銷售額在5000億元以上，并且將2030年目標(biāo)定為萬億。聯(lián)想集團(tuán)最新數(shù)據(jù)顯示，整個財年的營收有望超過4500億人民幣，相比兩年前的3531億增加了27%。而在最新的財年誓師大會上，“架設(shè)云梯、穿越周期”也被明確提出。這些增量收入俱樂部，在后疫情時代的迷霧之下，是否準(zhǔn)備好了再次穿越周期：在“擴(kuò)張、觸頂、下滑、觸底”的周期中，完成螺旋式的上升。


正在進(jìn)行的俄烏沖突，或許開啟了一個危險的極限外交時代。除了斷交，其他措施都是無所不用其極。而外交手段可能斡旋的空間，被壓縮得像保鮮膜一樣稀薄。我們更是看到，歐美與俄羅斯的供應(yīng)鏈之間進(jìn)行了一種撕裂式的硬分離，凸顯了全球化的危險性。

全球制造的風(fēng)險以各種等級進(jìn)行釋放，除了極端情形，更常見的則是通過壓縮供應(yīng)鏈的流動性，在更小的區(qū)域流動，形成區(qū)域性制造，這兩年尤其常見。美國、日本、歐盟等發(fā)達(dá)工業(yè)國家都在強(qiáng)調(diào)如何把供應(yīng)鏈搬到本國，強(qiáng)化本地制造。與此同時還加大制裁和限制措施，給后面的追趕者施放更多冷箭。而相對價值鏈較低的東南亞國家，也在試圖從原材料開始進(jìn)行更多的裝配制造和深度加工，拓展本地全面工業(yè)化的步伐。實際上，他們正是希望從中國占據(jù)優(yōu)勢的制造業(yè)領(lǐng)域，分得一杯羹。

不可否認(rèn)，東南亞國家這幾年在制造快速崛起，形成不可忽視的制造新勢力。越南自不必說，跟墨西哥一樣，作為兩個最大經(jīng)濟(jì)體的鄰居，充分享受著美中貿(mào)易戰(zhàn)之下的當(dāng)?shù)刂圃旒t利。而原材料資源豐富的印尼，也在考慮如何把鍋蓋子按得再緊一些，肉和湯都要留在鍋里。印尼是全球最大的棕櫚油出口國，也是鋰電池發(fā)展所必不可少的優(yōu)質(zhì)鎳土礦的大戶。印尼政府，正在考慮所有的原材料都不出口——所有的大宗商品。如果其他國家想利用這些資源加工，那就必須到印尼來投資，在本地設(shè)廠。韓國LG集團(tuán)則簽訂了一份上百億美元的電池投資協(xié)議，其中規(guī)定用于鎳礦中至少有70%必須在印尼進(jìn)行加工。印尼既有的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能否消化這些原材料，是一個問號。

俄烏沖突之后，一些公司如3D設(shè)計軟件美國歐特克，迅速采用了直接跟俄羅斯切斷關(guān)系的硬切割方式，就像是將輸液管突然拔離。但俄羅斯對于歐特克而言，并非關(guān)鍵市場。這種魯莽的“拔管”動作，與其說是見證了兇險，不如說讓人意識到二者之間的浮草而脆弱的依賴。而中國制造，需要反其道而行之，在全球建立廣泛的盤根錯節(jié)的制造基地，使得相互顧忌。胸有大海破浪，更知江湖行舟。企業(yè)家需要在全球格局下，下出一盤大棋。

一些卓有見識的企業(yè)家，已經(jīng)看到這一點。TCL旗下的華星光電這兩天宣布，印度華星生產(chǎn)的面板，已經(jīng)通過認(rèn)證開始正式供貨三星。而未來，將大力推進(jìn)在印度的生產(chǎn)本土化，扶植印度本土供應(yīng)鏈。這一行動，被一些人反擊認(rèn)為不能壯大印度工業(yè)。殊不知，全球化的供應(yīng)鏈?zhǔn)腔ハ嗾尺B，三星、LG已經(jīng)退出液晶面板，它們依賴于中國華星和京東方。二者你中有我我中有你的泥水關(guān)系，會形成對中國制造最有利的根系相連而固化聯(lián)系的作用。將來誰想擺脫誰，都不容易。3月底美國通過的芯片振興法案，要提供450億美元圍繞美國、日本、韓國等建立Chip4芯片聯(lián)盟，就是要封堵中國。而韓國，則警惕地表現(xiàn)出淡漠。

這就是全球化的均衡器效應(yīng)。

戰(zhàn)火四處點燃，到處都有角斗。在印度尼西亞這個全球第四人口大國，日系車占比超過95%。而上汽通用五菱則通過在印尼建立制造工廠，正面向日系車發(fā)起挑戰(zhàn)。五菱的本土化制造，也是一種“扎硬寨、打呆仗”的做法，帶領(lǐng)中國的供應(yīng)商在日本鈴木印尼工廠的對面，建立汽車園區(qū)，同時開設(shè)了128家經(jīng)銷門店。而在印尼電動車的標(biāo)準(zhǔn)體系上，印尼政府正在邀請五菱為主，參與電動車的標(biāo)準(zhǔn)制定。這是日本車系的禁臠，多少年來這些權(quán)力都把控在日本勢力范圍內(nèi)。而現(xiàn)在，捅破天的機(jī)會來了。這些努力，得到了印尼總統(tǒng)和內(nèi)閣官員一致的好評，他們紛紛到上通五菱的展臺去拍照，這些部長們也四處為五菱代言。

本土制造，是最好的外交。

而在過去的一年，上汽通用五菱，已經(jīng)在印尼取得了3%的市場占有率，這都是虎口拔牙的戰(zhàn)績。這是中國在全球化的市場中，通過彪悍的韌勁，撕咬出來的。而作為很早參與全球供應(yīng)鏈的公司，聯(lián)想集團(tuán)七成營收是在海外獲取，而生產(chǎn)制造則90%都扎根在中國。

當(dāng)前的全球化，已經(jīng)是大國較量加上小國博弈所撼動的地殼運動。全球化的思路從上個世紀(jì)九十年代開始，在中國加入WTO進(jìn)入成熟期；而在金融危機(jī)之后，又在緩慢走向新的形態(tài)。全球供應(yīng)鏈大的嬗變，已經(jīng)開啟。有志于穿越周期的企業(yè)家，應(yīng)該來到炮聲最密集的陣地。越是寒流洶涌，越要堅定信心走全球化道路。全球化是抵御國際化寒流的唯一法門。


中國制造體量巨大，占全球制造業(yè)增加值的30%左右，這給中國制造的韌性，給力圖穿越周期的企業(yè)家?guī)砹艘粋€周密的保護(hù)傘。龐大而周全的制造體系，使得中國制造供應(yīng)鏈并非是一個鏈條，而是呈現(xiàn)輻射形的網(wǎng)狀分布。上下游線性關(guān)系，已經(jīng)被復(fù)雜的網(wǎng)狀連接所取代?；钴S的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出一種類似生命體的有機(jī)結(jié)構(gòu)。

正是這種生生不息、互聯(lián)關(guān)聯(lián)、利益共生，產(chǎn)生了穩(wěn)定器的作用。

當(dāng)下，中國已經(jīng)超越了“超級工廠”，成為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的“超級節(jié)點”。但是，這些沒有感知的供應(yīng)“鏈”，它們在哪里？

答案是，它們就像海底深網(wǎng)，早已在海底撐開。很深，但不可見。只有借助龍頭的視角，才能找見它們。

龍頭企業(yè)，讓這些交織融合的有機(jī)體，清晰可見。麥肯錫發(fā)布的一個報告，將主流電腦供應(yīng)商的供應(yīng)鏈進(jìn)行了對比，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈的聯(lián)系層次要比戴爾的深很多。戴爾用得更多都是自己的生力軍，獨有的供應(yīng)商；而前者則更多地采用共性企業(yè)，帶動了6000多家公司參與了共創(chuàng)。它在合肥的制造基地聯(lián)寶科技，自安徽工廠落地以來，吸引70余家上下游合作伙伴落戶于此。這對于生態(tài)的維護(hù)，有著巨大的促進(jìn)作用。一個驚人的生態(tài)群落，在這個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點上進(jìn)進(jìn)出出。

圖 戴爾和聯(lián)想的供應(yīng)鏈比較（來源：麥肯錫）

這樣的供應(yīng)鏈生態(tài)，意味著什么？一臺電腦和它的供應(yīng)鏈，有什么意義？

讓我們重新思考一下全球分工的含義。斯密亞當(dāng)?shù)谋容^優(yōu)勢和專業(yè)分工論，可以簡單看成是分工是基礎(chǔ)，交易是目的，而資本家則是通過交易獲益。積累社會財富的多少，讓位于資本增值的多少。而德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家李斯特很早就主張“實業(yè)興國”，他認(rèn)為以交易為基礎(chǔ)的工業(yè)發(fā)展道路，是忽略了“生產(chǎn)力”的根本作用。“財富的生產(chǎn)力比之財富本身，不曉得要重要多少倍?！钡聡艘恢焙V信李斯特的理論，百余年不變?！吧a(chǎn)能力，不僅是已有的獲得保障，而且是已經(jīng)消失的獲得補償”，李斯特的聲音回響到如今。因此，可以看到德國制造業(yè)的GDP占比多年一直在20%左右，這在發(fā)達(dá)國家是非常突出的比例。

不妨說，一個國家的生產(chǎn)能力，比產(chǎn)品本身更重要。電腦制造能力，比電腦本身更重要。

即將到來的車載計算、混合云、智慧城市、智能服務(wù)，或者中國剛剛宣布的“東數(shù)西算”計劃，背后都是計算的支撐，而這些都是離不開這種制造能力的保障。

這種能力是靠著體系的保障。企業(yè)之穩(wěn)，穩(wěn)在中國根基，穩(wěn)在自有制造。在全球三大電腦制造商，惠普和戴爾都是貼牌生產(chǎn)，而聯(lián)想集團(tuán)是唯一堅持擁有自主工廠基地的廠商，且絕大部分都在中國本土制造。它在安徽合肥的聯(lián)寶工廠，每1秒鐘，就會下線一臺電腦。而全球每八臺電腦，就有一臺來自合肥。這讓其成為合肥市第一家超過1000億產(chǎn)值的企業(yè)。同樣，它在武漢工廠所生產(chǎn)的手機(jī)和平板電腦，成為這個城市最大的出口創(chuàng)匯源泉，單廠出口產(chǎn)值相當(dāng)于武漢1/4和湖北省的1/8。聯(lián)想集團(tuán)之于武漢，就像富士康之于鄭州，一個制造大廠撐起了一個城市乃至一個省份的外貿(mào)出口。立足于本土根基，但觸角遍布全球。

這些代表著中國蕓蕓眾生民生大計的數(shù)字，既無法體現(xiàn)在財報收入之上，也無法體現(xiàn)在它的產(chǎn)品形態(tài)之中。區(qū)域經(jīng)濟(jì)與龍頭企業(yè)，相得益彰。只有下潛到民生視角，才會理解一個龍頭企業(yè)的制造能力的含義。也正是這些供應(yīng)鏈的深海網(wǎng)絡(luò)，和那些深不可見的連接，讓這些龍頭企業(yè)，不僅僅自己穿越周期，也帶動上游大小企業(yè)，一起涌動向前。

供應(yīng)鏈的韌性，是穿越周期的穩(wěn)定器。無數(shù)這樣的供應(yīng)鏈深網(wǎng)，也成為一個國家抵御風(fēng)浪的沉錨，讓基盤保持穩(wěn)定。


從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期來看，一個行業(yè)會不斷地新陳代謝以維持生命體，不會斷然消失。就像是老樹發(fā)新芽一樣，不斷在母體上長出新的生命。即使新興產(chǎn)業(yè)，也并非從空而降。紡織是不是傳統(tǒng)制造行業(yè)？而美國先進(jìn)制造正在考慮把電子、芯片做到衣服里。這意味著，一件電子服裝既能發(fā)電又能通訊還能計算，已經(jīng)成為地地道道的數(shù)字化中心。而摩托羅拉正在美國開發(fā)的5G項鏈，數(shù)字化附身，一件普通的珠寶擁有了神奇的通訊力量。而全球動力電池大王寧德時代，在去年年底也注冊32億元成立了工業(yè)軟件公司。這背后的邏輯是，汽車的價值正在大踏步地從鋼鐵轉(zhuǎn)向電子與軟件，一輛特斯拉汽車的代碼數(shù)量超過2億行。這不由讓人想起最早在中國進(jìn)行數(shù)字化普及的麻省理工實驗室的尼葛洛龐帝教授所帶來的《數(shù)字化生存》一書，還有他一直口中念念有詞的“Move bits, not atoms”（多移動比特，少搬移原子）。那是二十多年前的事情。而現(xiàn)在，比特與原子，終于更加緊密地糾纏在一起了，沒了邊界。

一個企業(yè)的邊界在哪里？對于一個企業(yè)家而言，這是高質(zhì)量發(fā)展所繞不開的命題。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則給出了一個一箭雙雕的答案：它既為自己深耕土地好打糧食，也突破既有邊界發(fā)現(xiàn)新疆土。

聯(lián)想集團(tuán)正在將一種數(shù)據(jù)即服務(wù)DaaS的服務(wù)，提升為全棧式的數(shù)字化辦公空間解決方案，從而為疫情之后迅速崛起的居家辦公和工廠遠(yuǎn)程運維提供全新的服務(wù)模式。這種思路首先來源于疫情期間應(yīng)對武漢封城的對策。在2020年二月份疫情還是未知的洪水猛獸之際，借助于扎實的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，快速復(fù)工?！?月實現(xiàn)100%滿產(chǎn)”，這是當(dāng)時《彭博商業(yè)周刊》英文版五月刊的封面報道，以這個故事來講述“武漢重生”。重生是需要全新筋骨的，這種筋骨支撐了新制造體系的運轉(zhuǎn)。很快，它也變成了其他企業(yè)樂見、樂用的解決方案，進(jìn)而變成了可對外實施的服務(wù)。

這是一個邊界重構(gòu)的實踐，聯(lián)想集團(tuán)將其定義為“內(nèi)生外化”。簡單說就是自留地里種出來的菜，我可以吃你也可以吃。“內(nèi)生”是利用自研的產(chǎn)品去推動公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；而“外化”則是將內(nèi)生過程中經(jīng)驗證的解決方案推向市場，帶給相似需求的客戶。自己先用，豁然開朗；對外賦能，日朗景明。

當(dāng)下很多制造大廠，為了提高自身的智能制造水平，都采用了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，而大量都是可以對外復(fù)制的，變成一種企業(yè)對外服務(wù)的方案。源于自家工廠的視覺檢測方案，TCL旗下的數(shù)字化公司格創(chuàng)東智，正在為很多3C工廠實現(xiàn)自動化的質(zhì)量圖像檢測，從而代替檢驗員靠眼睛確定缺陷的繁重崗位。同樣，這種衣服里子外穿的嘗試，也讓聯(lián)想集團(tuán)本來為自己開發(fā)的混合云解決方案，為基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)IaaS，帶來了更多的額外價值。意味深長的是，它將潛在市場的容量，一下子從20億美元擴(kuò)展到了300億美元。

邊界被打開了。數(shù)字化，就像是一個開瓶器，它釋放了一種被鎖住了的力量。依靠全新的IT理念，重新形成數(shù)字化技術(shù)技能，這是穿越周期的關(guān)鍵一步。

聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化里有一種“復(fù)盤文化”，偏重總結(jié)。復(fù)盤，經(jīng)常是一種經(jīng)驗性、松散性的回顧與總結(jié)。現(xiàn)在，它的質(zhì)量部門，將這種復(fù)盤文化，帶入到一套數(shù)字化流程體系之中。這讓質(zhì)量的追溯，有了一個可支撐的把手，就像登山路一側(cè)的欄桿，抬手可見。這種量化有序的質(zhì)量管理軟件平臺，既可以帶動企業(yè)質(zhì)量發(fā)展，也可以帶到供應(yīng)商質(zhì)量的體系之中。

先實踐，然后IT固化而“內(nèi)生”，一個制造企業(yè)不斷優(yōu)化的流程會打造更多的合手的工具。這意味著，“內(nèi)生外化”會有著源源不斷的新武器。數(shù)字化成為一種加速器，快速穿過邊界模糊的地帶，找到全新的利潤點。

只有重新定義邊界，才能找到更大的藍(lán)海。美的集團(tuán)，除了在既有的家電領(lǐng)域之外，也開啟了全新的邊界：美的工業(yè)。2021年是美的機(jī)電事業(yè)群發(fā)展的一個新起點，面向家電、汽車、工控、3C的工業(yè)解決方案已經(jīng)全面展開。

實際上，美的在工業(yè)領(lǐng)域的探索，由來已久。在全球每2臺空調(diào)中，就有1臺是美的工業(yè)旗下的美芝壓縮機(jī)。而它收購以色列的高創(chuàng)伺服控制器、合康高低壓變頻器，已經(jīng)讓它在自動化領(lǐng)域悄然合圍，而在2017年收購的德國機(jī)器人庫卡，則是這其中最驚艷的手筆。這一國際化并購，它給德國人的驚愕徹底改變了德國精英層對于中國制造的認(rèn)知。毫無疑問，傳統(tǒng)的家電行業(yè)的邊界，已經(jīng)被打破，新產(chǎn)業(yè)的疆土正在腳下延伸。這些基于電機(jī)、電控和精密機(jī)械等領(lǐng)域，正在為美的穿越全新的周期，布局了幾條支撐腿。有了跨前一步的腿腳，自然就能丈量出無盡的邊疆。美的工業(yè)的這些方案，還在合攏之中。但它們必然會在數(shù)字化驅(qū)動之下，向著一個業(yè)務(wù)邏輯統(tǒng)一的中心球靠攏：統(tǒng)一成更加強(qiáng)有力的美的數(shù)字工業(yè)事業(yè)部。美的將壓縮機(jī)、變頻器、控制器等自己所用的業(yè)務(wù)，從自己使用的“內(nèi)向”到推向外部工廠的“外向”，正是一種典型的“內(nèi)生外化”。

內(nèi)生外化，就像是一個兩棲動物一樣，是脊椎動物進(jìn)化史上的一個奇跡。作為水生到陸生的一次高級進(jìn)化，這是脊椎動物走向大陸、走向新周期的一個里程碑的穿越。而數(shù)字化，則是一個超級系統(tǒng)在自然進(jìn)化中的基因突變量。