停車位怎么調(diào)？萬勝電控。047是停車位
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3月31日，中國縫制機械協(xié)會第十一屆一次常務(wù)理事會暨第十三屆行業(yè)主干企業(yè)峰會成功召開。以本次行業(yè)“兩會”為號角，在實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，中國縫制機械行業(yè)擘畫縫機發(fā)展新篇章的宏偉藍圖正式展開，“正視困難，直面挑戰(zhàn)；堅定信心，主動應(yīng)對；精準定位，布局長遠”，成為與會代表廣泛共識?，F(xiàn)將部分企業(yè)觀點整理發(fā)布，供行業(yè)同仁借鑒參考。
勤練內(nèi)功，提升質(zhì)量，做精做強
浙江中捷縫紉科技有限公司董事長 李輝
縫制機械行業(yè)整體規(guī)模并不大，但行業(yè)受經(jīng)濟周期波動的影響較大。2022年，行業(yè)在周期性下行的時候，又遇到了疫情的反復(fù)，及國際大環(huán)境動蕩多重影響。
在如此艱難的條件下，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)需要抱團取暖的同時，更要利用好周期時機勤練內(nèi)功，抓住幾個關(guān)鍵點發(fā)力：一是在行業(yè)下行的情況下，要在提升質(zhì)量上下苦功，給企業(yè)內(nèi)生增長提供力量，在存量競爭中保持優(yōu)勢；二是專注產(chǎn)品研發(fā)，我們既要研發(fā)未來的產(chǎn)品，更要著眼當下，把單機的品質(zhì)做精做強，向高質(zhì)量發(fā)展做好基礎(chǔ)；三是降本增效，穩(wěn)步發(fā)展。當行業(yè)和企業(yè)向上發(fā)展的時候，大家經(jīng)常會忽視了降本增效，精細化管理的工作。當行業(yè)處于下行周期，市場疲軟時各企業(yè)就會爭相去庫存，同時優(yōu)化員工降低成本。這樣會既影響了質(zhì)量又會影響了企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們一定要突破這種路徑，每時每刻要做好降本增效，穩(wěn)步發(fā)展。
同時，面對行業(yè)波浪式的下滑，行業(yè)同仁要抱團取暖，同時拒絕內(nèi)卷，更是要做好風(fēng)險抵御和準確的預(yù)先判斷能力的提升。若在行業(yè)谷底時候，很多企業(yè)經(jīng)常性地采取降價應(yīng)對，實際上就是把行業(yè)自己的利潤和發(fā)展后勁讓給了更多的外在競爭者。
開放協(xié)同共享，深耕創(chuàng)新升級
上海鮑麥克斯電子科技有限公司總經(jīng)理 顧新宏
當前自動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造是趨勢，也是政府引導(dǎo)的方向，跟原來孤立的終端產(chǎn)品不同，智能制造對產(chǎn)品的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化有了更高的要求，特別是設(shè)備的互聯(lián)互通方面，涉及到數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、通信協(xié)議、互操作性的兼容性和標準化，這方面單個企業(yè)所能發(fā)揮的力量相對有限，摸索過程曲折，技術(shù)也相對封閉，不利于行業(yè)發(fā)展。
建議協(xié)會各分支機構(gòu)多組織一些深層次的交流討論，行業(yè)企業(yè)加大合作協(xié)同，保持開放的態(tài)度，建立專業(yè)穩(wěn)定的行業(yè)標準，共同提升智控質(zhì)量，這是未來壯大行業(yè)的有效路徑。
上海疫情期間，鮑麥克斯暫時居家辦公，生產(chǎn)基地并未受到大的影響。公司將繼續(xù)堅持以做好產(chǎn)品性能和質(zhì)量為己任，深耕電控系統(tǒng)的創(chuàng)新升級，針對行業(yè)用工、市場響應(yīng)速度、現(xiàn)場管理方法等痛點，研發(fā)和推廣服裝生產(chǎn)整體解決方案，腳踏實地，探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，穩(wěn)步推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
精準創(chuàng)新，細分市場，共贏未來
浙江多樂縫紉機有限公司董事長 李瑞元
今年新一輪疫情、俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)令人始料未及，加上行業(yè)周期性波動等不確定因素疊加，使得一季度市場看起來并不理想。多樂公司處于發(fā)展上升期，一季度比去年同期保持大幅增長。
面對行業(yè)市場，第一點，企業(yè)要加強鞏固現(xiàn)有的市場氛圍，積極努力開拓盲點市場，特別是新品牌在國際市場的拓展空間。但是由于疫情我們不能出去深挖深耕市場，怎么辦？一方面，我們要根據(jù)創(chuàng)新機制和下游產(chǎn)業(yè)需求，精準地進行需求創(chuàng)新；另一方面，要結(jié)合自身公司實際，開展一些專、精、特的技術(shù)創(chuàng)新，尋找最適合的發(fā)展模式，打好拓展市場的堅實基礎(chǔ)。此外，市場的需求有限，希望企業(yè)間行業(yè)避免惡性競爭。以降價來促成占有率提升，必將影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。第二點，整機廠不僅要關(guān)心自身發(fā)展，更要關(guān)心零部件企業(yè)的發(fā)展。零部件是我們縫機產(chǎn)品質(zhì)量提升的核心要素，比如說控制系統(tǒng)、核心部件的研發(fā)。面對暫時的困難，零部件企業(yè)如果不能成功轉(zhuǎn)型，將對未來行業(yè)發(fā)展帶來很大制約。
今后，行業(yè)分工將進一步調(diào)整細分，主干企業(yè)可以對一些特色、優(yōu)勢企業(yè)進行產(chǎn)品細分方面的引導(dǎo)，根據(jù)各自特色，專注做有創(chuàng)新、有特點、有優(yōu)勢的產(chǎn)品，匯聚形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)行業(yè)整體實力的高質(zhì)量提升。
研判市場新需求，深化服務(wù)迎新局
中山市華辰機電科技有限公司董事長 李錦洪
通過兩年的快速增長，廣東市場整體環(huán)境進入了周期性調(diào)整，中小型服裝企業(yè)受影響較大，普遍訂單不足，開工率不高；安踏、李寧、優(yōu)衣庫等優(yōu)質(zhì)服裝企業(yè)則處于滿負荷生產(chǎn)的境況。
利用行業(yè)周期性調(diào)整的機會，我們可以真正看清楚市場客戶的需求，研究如何用研發(fā)和深度服務(wù)支持下游企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。大型的服裝企業(yè)的投資欲望非常大，可能一些國際事件、疫情在短時間內(nèi)令其產(chǎn)生顧慮，但是他們總體的布局規(guī)劃不會停滯。相信通過一年時間的調(diào)整，我們整個行業(yè)會迎來新的發(fā)展局面。
這個需求點與兩年前平包繃等基礎(chǔ)型產(chǎn)品需求的大量增長不同，更多的會是自動化生產(chǎn)、數(shù)字化的解決方案等多元需求。對此華辰公司進行了深度轉(zhuǎn)型，以技術(shù)方案作為主要的服務(wù)抓手，聚焦研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)三個基點進行全面高質(zhì)量的提升，協(xié)助下游用戶進行智能化改造，與用戶和行業(yè)一起實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。
全面創(chuàng)新，快速反應(yīng)，打造“專精特新”
匯寶科技集團有限公司董事長 葉劍立
作為行業(yè)一兵，我認為，在疫情常態(tài)化以后，防御疫情首先是各企業(yè)要加大力度的重中之重，在做好防疫工作的前提下，面對當前大環(huán)境，匯寶公司一方面要加大對資源項目的整合推進，完善考核機制，全面推行生產(chǎn)管理，完善供應(yīng)鏈體系；一方面，通過“全面創(chuàng)新、快速反應(yīng)”進一步提升核心競爭力，加強員工互動，降本增效，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才化變革、生態(tài)化經(jīng)營，努力打造國家級“專精特新”企業(yè)。做精做強縫制機械行業(yè)，打造一個強有力的行業(yè)力量，需要我們大家共同努力。
聚焦智慧縫制，關(guān)注服裝工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型
常州市祥泰針車有限公司董事長 陳新華
受疫情影響，客戶的整體購買力、購買欲望確實在降低，祥泰近來更多關(guān)注和研究客戶的采購需求。服裝工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是當前一個重要風(fēng)口，這方面引起了我們很大重視。今年成本上升較快，美元、歐元等匯率對企業(yè)運營影響增大，對此，祥泰一方面加強內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；一方面聚焦智慧縫制，深化科技創(chuàng)新，強化品質(zhì)服務(wù)管理。同時，不斷跟進海外市場，加大對外拓展及合作的力度，進行高質(zhì)量的發(fā)展，為客戶提供更好的解決方案。
各主干企業(yè)家分別從穩(wěn)定生產(chǎn)、加強市場布局、拓展國際市場、強化科技研發(fā)、完善產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作等方面分享了各自觀點，點明了對2022年行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)判，表達了勇敢面對挑戰(zhàn)和做精做強行業(yè)、實現(xiàn)強國目標的堅定信心，呼吁全行業(yè)同仁團結(jié)一心，協(xié)同合作，共創(chuàng)未來。
2022年，面對國際國內(nèi)新形勢，全行業(yè)要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩手抓，正確認識和把握形勢政策，堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，加強自主創(chuàng)新，堅定推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展格局，共謀新發(fā)展，擘畫新篇章！
縱論新格局
擘畫行業(yè)發(fā)展新篇章
勤練內(nèi)功，提升質(zhì)量，做精做強
浙江中捷縫紉科技有限公司董事長 李輝
縫制機械行業(yè)整體規(guī)模并不大，但行業(yè)受經(jīng)濟周期波動的影響較大。2022年，行業(yè)在周期性下行的時候，又遇到了疫情的反復(fù)，及國際大環(huán)境動蕩多重影響。
在如此艱難的條件下，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)需要抱團取暖的同時，更要利用好周期時機勤練內(nèi)功，抓住幾個關(guān)鍵點發(fā)力：一是在行業(yè)下行的情況下，要在提升質(zhì)量上下苦功，給企業(yè)內(nèi)生增長提供力量，在存量競爭中保持優(yōu)勢；二是專注產(chǎn)品研發(fā)，我們既要研發(fā)未來的產(chǎn)品，更要著眼當下，把單機的品質(zhì)做精做強，向高質(zhì)量發(fā)展做好基礎(chǔ)；三是降本增效，穩(wěn)步發(fā)展。當行業(yè)和企業(yè)向上發(fā)展的時候，大家經(jīng)常會忽視了降本增效，精細化管理的工作。當行業(yè)處于下行周期，市場疲軟時各企業(yè)就會爭相去庫存，同時優(yōu)化員工降低成本。這樣會既影響了質(zhì)量又會影響了企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們一定要突破這種路徑，每時每刻要做好降本增效，穩(wěn)步發(fā)展。
同時，面對行業(yè)波浪式的下滑，行業(yè)同仁要抱團取暖，同時拒絕內(nèi)卷，更是要做好風(fēng)險抵御和準確的預(yù)先判斷能力的提升。若在行業(yè)谷底時候，很多企業(yè)經(jīng)常性地采取降價應(yīng)對，實際上就是把行業(yè)自己的利潤和發(fā)展后勁讓給了更多的外在競爭者。
縱論新格局
擘畫行業(yè)發(fā)展新篇章
開放協(xié)同共享，深耕創(chuàng)新升級
上海鮑麥克斯電子科技有限公司總經(jīng)理 顧新宏
當前自動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造是趨勢，也是政府引導(dǎo)的方向，跟原來孤立的終端產(chǎn)品不同，智能制造對產(chǎn)品的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化有了更高的要求，特別是設(shè)備的互聯(lián)互通方面，涉及到數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、通信協(xié)議、互操作性的兼容性和標準化，這方面單個企業(yè)所能發(fā)揮的力量相對有限，摸索過程曲折，技術(shù)也相對封閉，不利于行業(yè)發(fā)展。
建議協(xié)會各分支機構(gòu)多組織一些深層次的交流討論，行業(yè)企業(yè)加大合作協(xié)同，保持開放的態(tài)度，建立專業(yè)穩(wěn)定的行業(yè)標準，共同提升智控質(zhì)量，這是未來壯大行業(yè)的有效路徑。
上海疫情期間，鮑麥克斯暫時居家辦公，生產(chǎn)基地并未受到大的影響。公司將繼續(xù)堅持以做好產(chǎn)品性能和質(zhì)量為己任，深耕電控系統(tǒng)的創(chuàng)新升級，針對行業(yè)用工、市場響應(yīng)速度、現(xiàn)場管理方法等痛點，研發(fā)和推廣服裝生產(chǎn)整體解決方案，腳踏實地，探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，穩(wěn)步推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
縱論新格局
擘畫行業(yè)發(fā)展新篇章
精準創(chuàng)新，細分市場，共贏未來
浙江多樂縫紉機有限公司董事長 李瑞元
今年新一輪疫情、俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)令人始料未及，加上行業(yè)周期性波動等不確定因素疊加，使得一季度市場看起來并不理想。多樂公司處于發(fā)展上升期，一季度比去年同期保持大幅增長。
面對行業(yè)市場，第一點，企業(yè)要加強鞏固現(xiàn)有的市場氛圍，積極努力開拓盲點市場，特別是新品牌在國際市場的拓展空間。但是由于疫情我們不能出去深挖深耕市場，怎么辦？一方面，我們要根據(jù)創(chuàng)新機制和下游產(chǎn)業(yè)需求，精準地進行需求創(chuàng)新；另一方面，要結(jié)合自身公司實際，開展一些專、精、特的技術(shù)創(chuàng)新，尋找最適合的發(fā)展模式，打好拓展市場的堅實基礎(chǔ)。此外，市場的需求有限，希望企業(yè)間行業(yè)避免惡性競爭。以降價來促成占有率提升，必將影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。第二點，整機廠不僅要關(guān)心自身發(fā)展，更要關(guān)心零部件企業(yè)的發(fā)展。零部件是我們縫機產(chǎn)品質(zhì)量提升的核心要素，比如說控制系統(tǒng)、核心部件的研發(fā)。面對暫時的困難，零部件企業(yè)如果不能成功轉(zhuǎn)型，將對未來行業(yè)發(fā)展帶來很大制約。
今后，行業(yè)分工將進一步調(diào)整細分，主干企業(yè)可以對一些特色、優(yōu)勢企業(yè)進行產(chǎn)品細分方面的引導(dǎo)，根據(jù)各自特色，專注做有創(chuàng)新、有特點、有優(yōu)勢的產(chǎn)品，匯聚形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)行業(yè)整體實力的高質(zhì)量提升。
縱論新格局
擘畫行業(yè)發(fā)展新篇章
研判市場新需求，深化服務(wù)迎新局
中山市華辰機電科技有限公司董事長 李錦洪
通過兩年的快速增長，廣東市場整體環(huán)境進入了周期性調(diào)整，中小型服裝企業(yè)受影響較大，普遍訂單不足，開工率不高；安踏、李寧、優(yōu)衣庫等優(yōu)質(zhì)服裝企業(yè)則處于滿負荷生產(chǎn)的境況。
利用行業(yè)周期性調(diào)整的機會，我們可以真正看清楚市場客戶的需求，研究如何用研發(fā)和深度服務(wù)支持下游企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。大型的服裝企業(yè)的投資欲望非常大，可能一些國際事件、疫情在短時間內(nèi)令其產(chǎn)生顧慮，但是他們總體的布局規(guī)劃不會停滯。相信通過一年時間的調(diào)整，我們整個行業(yè)會迎來新的發(fā)展局面。
這個需求點與兩年前平包繃等基礎(chǔ)型產(chǎn)品需求的大量增長不同，更多的會是自動化生產(chǎn)、數(shù)字化的解決方案等多元需求。對此華辰公司進行了深度轉(zhuǎn)型，以技術(shù)方案作為主要的服務(wù)抓手，聚焦研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)三個基點進行全面高質(zhì)量的提升，協(xié)助下游用戶進行智能化改造，與用戶和行業(yè)一起實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。
縱論新格局
擘畫行業(yè)發(fā)展新篇章
全面創(chuàng)新，快速反應(yīng)，打造“專精特新”
匯寶科技集團有限公司董事長 葉劍立
作為行業(yè)一兵，我認為，在疫情常態(tài)化以后，防御疫情首先是各企業(yè)要加大力度的重中之重，在做好防疫工作的前提下，面對當前大環(huán)境，匯寶公司一方面要加大對資源項目的整合推進，完善考核機制，全面推行生產(chǎn)管理，完善供應(yīng)鏈體系；一方面，通過“全面創(chuàng)新、快速反應(yīng)”進一步提升核心競爭力，加強員工互動，降本增效，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才化變革、生態(tài)化經(jīng)營，努力打造國家級“專精特新”企業(yè)。做精做強縫制機械行業(yè)，打造一個強有力的行業(yè)力量，需要我們大家共同努力。
縱論新格局
擘畫行業(yè)發(fā)展新篇章
聚焦智慧縫制，關(guān)注服裝工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型
常州市祥泰針車有限公司董事長 陳新華
受疫情影響，客戶的整體購買力、購買欲望確實在降低，祥泰近來更多關(guān)注和研究客戶的采購需求。服裝工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是當前一個重要風(fēng)口，這方面引起了我們很大重視。今年成本上升較快，美元、歐元等匯率對企業(yè)運營影響增大，對此，祥泰一方面加強內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；一方面聚焦智慧縫制，深化科技創(chuàng)新，強化品質(zhì)服務(wù)管理。同時，不斷跟進海外市場，加大對外拓展及合作的力度，進行高質(zhì)量的發(fā)展，為客戶提供更好的解決方案。
各主干企業(yè)家分別從穩(wěn)定生產(chǎn)、加強市場布局、拓展國際市場、強化科技研發(fā)、完善產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作等方面分享了各自觀點，點明了對2022年行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)判，表達了勇敢面對挑戰(zhàn)和做精做強行業(yè)、實現(xiàn)強國目標的堅定信心，呼吁全行業(yè)同仁團結(jié)一心，協(xié)同合作，共創(chuàng)未來。
2022年，面對國際國內(nèi)新形勢，全行業(yè)要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩手抓，正確認識和把握形勢政策，堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，加強自主創(chuàng)新，堅定推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展格局，共謀新發(fā)展，擘畫新篇章！
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