電腦平縫機(jī)打開(kāi)自動(dòng)剪線工能，剪線后機(jī)器顯示E07電機(jī)阻轉(zhuǎn)，怎么解決，求指教

有時(shí)候數(shù)字會(huì)讓危機(jī)變得更真實(shí)而殘酷，11日，世貿(mào)組織秘書(shū)處在一份報(bào)告中表示，通過(guò)一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)模擬模型預(yù)測(cè)，2022年全球貿(mào)易增長(zhǎng)預(yù)計(jì)將從去年10月的4.7%降至2.4%-3%。對(duì)紡織市場(chǎng)的影響可見(jiàn)一斑！
“目前坯布的跌幅遠(yuǎn)超于原料成本的跌幅，導(dǎo)致利潤(rùn)空間缺失，進(jìn)入了“生產(chǎn)一米虧一米”的地步”?！K某坯布生產(chǎn)廠老板
 
“山東受疫情影響較為嚴(yán)重，管控區(qū)封控區(qū)比比皆是，工人出不來(lái)，我們?nèi)珡S一千多員工，排班十分混亂，工資績(jī)效統(tǒng)計(jì)起來(lái)麻煩得很”?！綎|某差異化紡織工廠老板
 
“海運(yùn)出不去，老外收不到貨，就在別處下訂單，越收不到貨越恐慌，越下單，其實(shí)很大部分是虛假需求啊。一旦收到貨，恐慌的虛假需求部分瞬間消失。我們被捧得越高，就有可能到時(shí)候摔的越慘?！薄獙幉呈f(wàn)錠外貿(mào)紡織老板

如今疫情反復(fù)、外部局勢(shì)動(dòng)蕩，擺在紡織企業(yè)面前的有三大關(guān)口，稍有不慎，這三道難關(guān)可能會(huì)讓企業(yè)熬不過(guò)這個(gè)寒冬。

第一難：成本上漲利潤(rùn)壓縮

據(jù)河北、河南、山東等地部分中小紡織企業(yè)反饋，春節(jié)后新接訂單比較少，國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi)不斷上漲、人民幣匯率寬幅波動(dòng)加大了紡服企業(yè)、外貿(mào)公司接單的難度。利潤(rùn)被大幅壓縮，甚至部分訂單虧損超過(guò)1000元/噸，棉紗、坯布累庫(kù)也在不斷增加，已壓得不少企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。

河北邯鄲某中型紡織廠表示，導(dǎo)致企業(yè)有短期減產(chǎn)甚至停產(chǎn)預(yù)期的因素一是國(guó)內(nèi)疫情大面積擴(kuò)散，防控持續(xù)升級(jí)，部分地區(qū)物流陷入停擺狀態(tài)，對(duì)紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。不僅山東、河北、江蘇等地一些棉花倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)出入庫(kù)等受到制約，而且棉紗發(fā)運(yùn)也不順暢，且運(yùn)費(fèi)不斷上漲。二是人民幣匯率寬幅波動(dòng)加大了紡服企業(yè)、外貿(mào)公司接單的難度。俄烏局勢(shì)、國(guó)內(nèi)疫情及美聯(lián)儲(chǔ)加息等多重不確定性使市場(chǎng)成交趨于謹(jǐn)慎，人民幣對(duì)美元匯率延續(xù)兩周走低，幾乎回吐了年初以來(lái)的全部漲幅。

第二難：掉入訂單陷阱

虛假需求這個(gè)話題，就像存在在外貿(mào)型紡織企業(yè)心中的一個(gè)幽靈，如果翻開(kāi)微博，會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有不少類(lèi)似的擔(dān)憂聲音出現(xiàn)。這就是外貿(mào)人口中所謂的訂單陷阱，這實(shí)際上是一個(gè)極特殊外界因素改變引起的產(chǎn)業(yè)異象。如果不能及時(shí)踩剎車(chē)，企業(yè)資金鏈斷裂幾乎會(huì)成為必然。

第三難：用工排班混亂

此次疫情爆發(fā)，使得訂單被大量擱置乃至取消，工人到位了卻無(wú)單可做，隨后開(kāi)工率出現(xiàn)大幅下滑，不少企業(yè)開(kāi)始限產(chǎn)甚至放假、裁員。供給兩端先后受到?jīng)_擊，對(duì)整個(gè)紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)打擊巨大。

疫情打亂了紡織行業(yè)運(yùn)行節(jié)奏，導(dǎo)致了一季度整個(gè)行業(yè)業(yè)績(jī)滑坡，甚至第二季度也可能不會(huì)出現(xiàn)所謂的產(chǎn)銷(xiāo)旺季，紡織老板們已是如坐針氈，也請(qǐng)紡織家人們，在做好疫情防控的同時(shí)，以底線思維模式客觀評(píng)估自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，保護(hù)好企業(yè)的資金流、物流以及客戶(hù)的黏性，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)引發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，在變化之中不斷尋找企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位。