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為全面提升企業(yè)管理水平，規(guī)范生產(chǎn)流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，促進企業(yè)精益管理，建立起長效、常態(tài)、高效的企業(yè)管理機制。6月20日，多樂“管理創(chuàng)新項目——精益現(xiàn)場6S管理提升工作”及培訓(xùn)正式啟動?？偨?jīng)理汪明健及中高層管理團隊參加啟動大會。

啟動會上，汪總作了重要講話。他強調(diào)精益現(xiàn)場6S管理提升工作是“管理創(chuàng)新項目”系統(tǒng)模塊下的一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程。通過精生產(chǎn)、控質(zhì)量、抓安全、保進度、促產(chǎn)能、提效率，逐漸形成和完善科學(xué)管理體系和機制，將為多樂高質(zhì)量發(fā)展注入“動能”。

隨后，由嘉元企業(yè)管理咨詢的資深專家講師胡老師開展精益現(xiàn)場6S管理系統(tǒng)化培訓(xùn)。胡老師圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6大板塊進行了深入淺出地分析，通過全景互動模式帶領(lǐng)學(xué)員一起在6S管理知識中充分學(xué)習(xí)提升，引用大量實際案例讓學(xué)員更直觀的學(xué)會6S推進的方式方法，并提供了詳實的操作方案和工作改進建議，讓全體學(xué)員受益匪淺，在培訓(xùn)過程中積極參與討論和互動。

從“管理創(chuàng)新項目”推行6S管理提升工作的準備階段、組織實施階段到持續(xù)改進階段，這是一項長期持續(xù)推進的工作，需要多樂每一位員工樹立對6S的理性認識，并融入日常工作中，知行合一，打造良好的基于6S管理的多樂文化。
疫情之下，“做精、做?！辈攀嵌鄻贩€(wěn)步發(fā)展求實之道。對夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，堅守“為品質(zhì)而生”的生產(chǎn)根本，多樂要求全員精益求精，一切為了客戶，為了客戶的一切！