杰克集團董事長阮福德、總裁阮積祥赴江西杰克慰問

　　“總裁的講話讓我們對江西杰克的發(fā)展充滿信心，也給我們以無比的啟發(fā)，作為新進(jìn)大學(xué)生，我們應(yīng)該踏踏實實從基層做起，不斷充實自己，讓自己得到充分的磨煉，一線才是成材的起點。”聽取總裁的講話后，大學(xué)生們紛紛感慨連連。

　　元月16日，集團總裁阮積祥和董事長阮福德驅(qū)車十余小時，千里迢迢，趕赴江西杰克看望慰問管理干部和員工。

　　“你們辛苦了！”總裁阮積祥和董事長阮福德進(jìn)入廠區(qū)，就直奔車間一線、辦公室、食堂、宿舍實地看望和慰問，每到一處，都緊握員工的手，表達(dá)最誠摯的問候。

　　“杰克一項事業(yè)，一個整體；杰克的戰(zhàn)略無不體現(xiàn)了杰克對社會四個緯度的態(tài)度及責(zé)任，即：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造回報，為股東創(chuàng)造回報。”百忙之中，總裁阮積祥還與管理干部和新進(jìn)大學(xué)生召開座談會，共享杰克發(fā)展戰(zhàn)略及成果。

　　阮積祥說，像杰克這樣帶有集團稱號的企業(yè)，在臺州大大小小有上百家；但像杰克這樣專注于制造業(yè)的集團，是微乎其微，其最根本的區(qū)別就是企業(yè)的思維及價值觀的異同、戰(zhàn)略眼光的異同，是否把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來經(jīng)營；在這一點上，杰克的最大的成功之處，就在于戰(zhàn)略的成功：在集團的縫紉機主業(yè)上，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就是用3至5年的時間，爭做中國第一，然后朝國際化戰(zhàn)略邁進(jìn)，塑造杰克縫紉機品牌國際化形象；集團機床產(chǎn)業(yè)經(jīng)過兩年的探索，已奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，浙江機床已實現(xiàn)規(guī)模批量生產(chǎn)，江西杰克實施“以人為本，激活資源”的思路，順利完成整合使命，實現(xiàn)兩年再造新工廠的目標(biāo)，現(xiàn)在廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，氛圍和諧，基礎(chǔ)配套設(shè)施完善，并在北京和上海成立研立中心，開發(fā)多款新產(chǎn)品，包括價值上百萬元的數(shù)控機床，這充分表明并購國企的各項工作順利完成。

　　阮積祥還著重展望了杰克機床的發(fā)展前景，他說，首先發(fā)揚堅持務(wù)實創(chuàng)新的精神，加快完善現(xiàn)有的產(chǎn)品體系和營銷網(wǎng)絡(luò)，把營銷放在工作的核心位置，通過加快營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，加快營銷模式轉(zhuǎn)型，由產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)移，進(jìn)而過渡到文化營銷；其次是集團加大對集團機床產(chǎn)業(yè)的投入，通過江西和浙江兩地機床企業(yè)的整合，實現(xiàn)產(chǎn)值和規(guī)模翻番，爭取明年機床產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破億元，打杰克機床打造成為吉安市乃至江西省的重點優(yōu)秀企業(yè)；再次，杰克機床產(chǎn)業(yè)的定位于數(shù)控機床和加工中心，中期目標(biāo)是加快機床產(chǎn)業(yè)的磨合和整合，通過精益化改造，加快與國內(nèi)機床企業(yè)的重組與并購，爭取3年內(nèi)成為集團的第二大上市產(chǎn)業(yè)；長期目標(biāo)是夯實基礎(chǔ)管理，提升產(chǎn)品的科技含量，通過引資引技，盡全力作好迎接世界制造中心的轉(zhuǎn)移，在參與國際分工之中，杰克機床占有一席之地，成為世界知名的機床制造企業(yè)。

　　“造勞斯萊斯的，開桑塔納，開勞斯萊斯的，造桑塔納”；其包含了深刻的管理哲學(xué)。我們杰克機床要在管理上實實在在的下功夫，在低端產(chǎn)品做到最優(yōu)，在高端產(chǎn)品做到最好。目前，在通用產(chǎn)品上，要通過精益管理思想的導(dǎo)入，用足資源，將各項資源消耗降到最低；在高端數(shù)控領(lǐng)域，要做到最好，打響杰克制造品牌形象。在談到江西杰克07年的工作時，阮積祥著重強調(diào)了以下幾點：一是把人力資源工作放在核心位置，人力資源是第一資源，江西杰克的順利整合，最關(guān)健的一點就是人力資源整合的成功，通過以老帶新，技術(shù)專家引進(jìn)，大家生的培養(yǎng)，老職工的幫帶，逐步構(gòu)筑具有江西杰克特色的人力資源管理體系，接下來，江西杰克還應(yīng)把人力資源工作放在工作的重中之重，重著要抓好高層管理的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才成長規(guī)劃，以流程為導(dǎo)向，導(dǎo)入產(chǎn)品營銷、客戶經(jīng)營和人才經(jīng)營理念，加強縱橫向聯(lián)系，為公司發(fā)展提供強有力的人力資源支持；二是信息化工作，江西杰克雖然在辦公和財務(wù)管理實現(xiàn)與總部的對接，但在人力資源、制造、技術(shù)信息化等方面還剛剛起步，江西杰克應(yīng)把信息化建設(shè)擺上重要議程，通過CAPP、PDM、ERP、SAP等信息項目導(dǎo)入，實現(xiàn)制造信息化、管理信息化和技術(shù)信息化；三是加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化的經(jīng)營是企業(yè)最高層次的經(jīng)營，為加強企業(yè)文化建設(shè)和傳播，杰克已出版管理文化書籍3本，今年將計劃出5-6本書，意在通過文化載體，加強對經(jīng)銷商和供應(yīng)商，緊密構(gòu)筑文系統(tǒng)價值觀的產(chǎn)業(yè)璉整體；杰克機床經(jīng)過兩的的醞釀，已考慮出版《杰克機床報》，承載科技文化，傳播技術(shù)及應(yīng)用；四是著重突出自主創(chuàng)新和研發(fā)，機床產(chǎn)業(yè)是經(jīng)驗積累和技術(shù)密集，必須倡導(dǎo)務(wù)實創(chuàng)新的文化氛圍，年輕的大學(xué)生要樹立從車間一線做專家的目標(biāo)，專崗愛崗，提升崗位的專業(yè)化素養(yǎng)，實現(xiàn)崗位成才；五是借助外力，引進(jìn)技術(shù)，整合資源，提升產(chǎn)品的的研發(fā)實力和核心競爭力。