縫企信息化 到底難在哪里？
- 在我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)中，關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的話(huà)題已經(jīng)是老生常談了。
如今，不少縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)成功地實(shí)施了信息化管理不斷發(fā)展壯大，成為行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。但在實(shí)際操作過(guò)程中，也有不少縫機(jī)企業(yè)遇到了如改變企業(yè)員工思想觀念難、企業(yè)老總不重視等問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的信息化建設(shè)。
如何轉(zhuǎn)變思路，科學(xué)實(shí)施信息化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升成為行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)話(huà)題。
縫企信息化 到底難在哪里?
2006年是中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)確定的“企業(yè)信息化推進(jìn)年”，中縫協(xié)希望通過(guò)信息化建設(shè)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一年以來(lái)，眾多行業(yè)企業(yè)在信息化建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，許多企業(yè)體會(huì)到了信息化建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)的深刻變化和影響，收獲了一些信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)際操作過(guò)程中的問(wèn)題。
難點(diǎn)一
企業(yè)員工思想觀念難轉(zhuǎn)變
在這一年之中，筆者走訪(fǎng)了很多的縫機(jī)企業(yè)，與很多企業(yè)信息化管理方面的主管就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行過(guò)探討。通過(guò)與他們的交梳，筆者發(fā)現(xiàn)要想在縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)推廣信息化的生產(chǎn)管理模式，在具體實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)所遇到的最大的困難是人的問(wèn)題，也就是要改變企業(yè)員工以及管理人員那種傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念是最困難的，而且這種困難程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)于管理軟件的選擇。
浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司一直是中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)方面的先進(jìn)企業(yè)，他們的經(jīng)驗(yàn)比較具有代表性。新杰克公司IT部主管岳龍?jiān)硎荆?ldquo;從2000年開(kāi)始，杰克公司逐步引進(jìn)、推廣信息化的管理系統(tǒng)以來(lái)，遇到過(guò)很多的困難。但是在所有的困難之中，在改變員工的固有思維模式上遇到的困難是最大的。因?yàn)樽越芸斯境闪⒁詠?lái)，大家一直是使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，久而久之，員工已經(jīng)習(xí)慣的這樣的企業(yè)管理模式了，如果你現(xiàn)在要求他們通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)適應(yīng)新的信息化管理模式是十分困難的，要知道有很多員工連電腦都不會(huì)用，讓他們現(xiàn)在來(lái)學(xué)信息化，這方面的困準(zhǔn)就可想而知了。”而且有許多中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，甚至有的人認(rèn)為信息化建設(shè)實(shí)際就是亂花錢(qián)、所以，改變?nèi)说乃季S模式是最困準(zhǔn)的，是我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)推廣信息化過(guò)程中遇到的最大困難。
曾經(jīng)有一位心理學(xué)家通過(guò)研究表示，想要改變一個(gè)人固有的某個(gè)習(xí)慣最少需要糾正23次才能達(dá)到目的。可想而知，在企業(yè)內(nèi)要想順利推行信息化的管理，任務(wù)是多么的艱巨。
寧波五菱公司是業(yè)內(nèi)著名的零部件生產(chǎn)企業(yè)，他們就是通過(guò)帶有“強(qiáng)迫性”的措施在企業(yè)內(nèi)全面補(bǔ)開(kāi)了信息化的管理系統(tǒng)，并取得了很好的效果。五菱公司的總經(jīng)理方明華總經(jīng)理告訴筆者：“當(dāng)初五我們菱公司在實(shí)施信息化或許有點(diǎn)倉(cāng)促，在沒(méi)有架構(gòu)好很完善的管理體系之前，我們就投資上百萬(wàn)引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，因?yàn)轫?xiàng)目上馬比較倉(cāng)促，推廣前沒(méi)有過(guò)多的準(zhǔn)備，因此在實(shí)施過(guò)程中就不得不采取了某些帶有”強(qiáng)制性”的措施，員工被強(qiáng)制性的要求學(xué)習(xí)、使用信息化的系統(tǒng)。在這樣的情況下，企業(yè)員工的意識(shí)也就這樣被我們強(qiáng)制性地改變了，這在一定程度上簡(jiǎn)化了ERP使用初期的工作準(zhǔn)度?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，也許正是這種的倉(cāng)促上陣成就了五菱公司的信息化工程的建設(shè)，目前公司的信息化建設(shè)已經(jīng)初見(jiàn)成效。”
