“浙江制造”要瞄準(zhǔn)國際中高端市場——訪省政協(xié)委員、飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶

　　“如果還滿足于賣得掉就行，不搞創(chuàng)新，就是死路一條。”談起自主創(chuàng)新，邱繼寶仿佛有著火樣的激情。

　　多年前，邱繼寶就把“創(chuàng)新無價”作為飛躍集團(tuán)的座右銘，每年在銷售收入中提取3%以上的比例作為研發(fā)費用，并與國家級研究機(jī)構(gòu)——中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。雙方聯(lián)合研制成功的首款具有即插即用、液晶顯示功能的家用電腦繡花機(jī)，售價1000多美元，在去年廣交會上一推出，便引起了轟動。

　　如今的“飛躍”早已不是昔日“吳下阿蒙”：原來滿世界去找客戶，現(xiàn)在國際買家主動找上門。在群雄逐鹿的世界縫制設(shè)備市場上，“飛躍”是一個具有價格話語權(quán)和市場影響力的參與者，躋身于“中國十大世界影響力品牌”。

　　但作為省政協(xié)委員的邱繼寶還是有些憂心忡忡：“總體上，我省企業(yè)自主創(chuàng)新能力仍然比較薄弱，產(chǎn)業(yè)層次依然不高，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌、高附加值的產(chǎn)品還不多，國際競爭力不夠強(qiáng)。”

　　 “‘浙江制造’能否改變廉價、低檔的形象，進(jìn)入國際市場的中高端行列？”在一份提案中，邱繼寶如是發(fā)問。

　　邱繼寶的心中其實已有了答案：能！但需要企業(yè)和政府在推動自主創(chuàng)新上作更多努力。

　　創(chuàng)新是企業(yè)的責(zé)任。邱繼寶認(rèn)為，只有企業(yè)真正成為創(chuàng)新主體，舍得投入人力財力精力，加快自主創(chuàng)新的步伐，才能真正“脫胎換骨”，在國際上打響“浙江制造”，從而破解“成長的煩惱”，走出一條技術(shù)含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的又好又快的發(fā)展路子。

　　那么創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？在邱繼寶看來，就是把產(chǎn)品賣得貴、賣得快、賣得多、賣得久。

　　“四個賣”在邱繼寶心中各有內(nèi)涵。賣得貴，就是要提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值。“飛躍”生產(chǎn)的機(jī)電一體化縫制設(shè)備，產(chǎn)量雖只占10%，銷售額卻占了50%，利稅占了90%；賣得多，就是圍繞品牌，通過工業(yè)集聚，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)；賣得快，就是編織完善的營銷及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。“飛躍”在全球已經(jīng)具備了300公里范圍的售后服務(wù)能力；賣得久，則是始終保持創(chuàng)新動力，占領(lǐng)市場制高點。

　　政府在企業(yè)創(chuàng)新中也扮演著重要角色。邱繼寶認(rèn)為，除了營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境外，還有很多新思路可以嘗試。比如，在提高“浙江制造”產(chǎn)業(yè)層次方面，政府應(yīng)改變“撒胡椒面”的投資方式，進(jìn)一步加大對共性關(guān)鍵技術(shù)的投入和供給，選準(zhǔn)那些市場前景好、產(chǎn)業(yè)帶動性強(qiáng)、技術(shù)含量高的項目加以重點攻關(guān)。特別要促進(jìn)形成以大企業(yè)為龍頭的創(chuàng)新鏈，中小企業(yè)通過專業(yè)分工與協(xié)作生產(chǎn)，獲得大企業(yè)的技術(shù)擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移，形成企業(yè)間的利益共享機(jī)制，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐。