信息化=節(jié)約成本

    隨著全球市場競爭日益加劇，企業(yè)生存壓力不斷加大，市場競爭直接體現(xiàn)為對”客戶資源”的爭奪，哪個(gè)企業(yè)(營銷人員)擁有大量客戶資源，它就擁有了生存的機(jī)會。

    如果我們把企業(yè)努力拓展市場，增加客戶資源叫做“開源”的話，那么在激烈的市場競爭中一個(gè)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，除了“開源”以外，在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，引進(jìn)和完善信息化管理等，以有效節(jié)約生產(chǎn)成本的”節(jié)流”行為是必不可少的。

    目前，我國縫制機(jī)械行業(yè)內(nèi)各家企業(yè)的競爭十分激烈，整個(gè)行業(yè)都處于微利階段，那么從這個(gè)角度來看，節(jié)約成本無疑是企業(yè)不可忽視的話題。

    從目前的情況來看，企業(yè)節(jié)約成本的方法很多，但是現(xiàn)在談到企業(yè)節(jié)約成本，縫制機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)首先想到的就是運(yùn)用科技手段改進(jìn)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本。高技術(shù)的運(yùn)用無疑是可以大大降低公司的運(yùn)營成本，但技術(shù)創(chuàng)新其實(shí)只是企業(yè)節(jié)約成本的眾多手段中的一個(gè)，節(jié)約成本并非僅靠技術(shù)至上才能做到。對于縫制機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來說，相對于提高技術(shù)而言，合理的物流配送、采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約、先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理，以及優(yōu)秀的質(zhì)量管理等手段都是降低成本的關(guān)鍵。

    2006年，是中國縫制機(jī)械行業(yè)協(xié)會確定的“企業(yè)信息化推進(jìn)年”，中縫協(xié)在行業(yè)內(nèi)大力推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，這其中一個(gè)很重要的原因，就是希望企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，在降低企業(yè)成本過程中能夠發(fā)揮重要的作用。

    目前，我國縫制機(jī)械行業(yè)中已經(jīng)有了很成功的例子。

    2006年12月7日，由中國縫制機(jī)械協(xié)會主辦的“2006縫制機(jī)械行業(yè)信息化研討會”上，作為今年全國輕工業(yè)部評選出的信息化先進(jìn)單位——寧波五菱工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司介紹了他們在通過企業(yè)信息化管理降低成本方面的成功經(jīng)驗(yàn)。五菱公司技術(shù)副總監(jiān)張偉在會上發(fā)言時(shí)談道：“在沒有建成很完善的企業(yè)管理體系之前，五菱公司已率先投入百多萬元引進(jìn)了ERP的信息化管理系統(tǒng)框架。從2004年使用至今，雖然在使用的初期由于數(shù)據(jù)收集、人員培訓(xùn)、觀念轉(zhuǎn)變等等問題，使企業(yè)信息化管理模式探索遇到了一定的阻礙，但是在經(jīng)過了一年多的努力，EKP管理系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、考核制度的完善等多個(gè)方面都發(fā)揮了重要的作用。根據(jù)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自從實(shí)施了ERP系統(tǒng)管理以后，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息收集工作的質(zhì)量有了大幅度提升，目前數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確率超過了95％。這也使五菱公司的產(chǎn)品庫存下降了30％，周轉(zhuǎn)速度加快了50％以上，每年為企業(yè)節(jié)約的財(cái)務(wù)成本超過20萬元。此外，產(chǎn)品的一次性合格率提高了35％，每年節(jié)約質(zhì)量成本達(dá)80萬到100萬元。”

    除此之外，在縫制機(jī)械行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，零部件采購成本在企業(yè)總成本中占很大比重，約在60％以上。從世界范圍來看，對于一個(gè)典型的制造型企業(yè)來說，一般采購成本(包括原材料和零部件)要占到總成本的60％左右，而人力資源投入要占20％，各種費(fèi)用占15％，因此，我們可以清楚地看到，采購成本是企業(yè)生產(chǎn)成本中的重要部分，采購成本控制是企業(yè)(尤其是制造型企業(yè))成本控制中最有價(jià)值的部分，采購成本的降低將給企業(yè)帶來明顯的利潤空間。