培訓(xùn)遭遇“寒流” 誰來買單
走進謝麗珍女士的辦公室，首先映入眼簾的是桌上堆放著各類培訓(xùn)資料和報名文件，這讓筆者下意識地問到：“2006年的培訓(xùn)業(yè)還比較景氣吧?”對于我的問題，謝麗珍校長直截了當(dāng)?shù)亟o出了否定答案：“2006年培訓(xùn)工作相當(dāng)不景氣，只有幾家企業(yè)找上門來，且大多數(shù)為崗位培訓(xùn)，但最后報名的非常少。由于報名的人太少，無法組成班，因此技師班，尤其是中高級技師班根本無法開課。作為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，我們的運營情況一直很一般，這樣的高成本投入而微薄的收入甚至零收入的班我們沒有能力開。”
謝麗珍翻出厚厚的資料向筆者進一步介紹，2004年培訓(xùn)情況應(yīng)該說還可以，崗位培訓(xùn)和初中高級技師培訓(xùn)都開課了，學(xué)員基本都順利通過考試領(lǐng)到了結(jié)業(yè)證書和等級證書。從2005年開始，來培訓(xùn)的企業(yè)和技工數(shù)量銳減，只有一家企業(yè)的少數(shù)技工參與了技師培訓(xùn)，崗位知識培訓(xùn)也沒有往年那樣旺的人氣了。
與2006年初的工作計劃相比，2006年底的總結(jié)數(shù)據(jù)分外讓人感到艱難。除了2006年5月份被勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心設(shè)立為“中國輕工縫紉機械行業(yè)職業(yè)技能上海培訓(xùn)基地”，并完成了45人的裝配工培訓(xùn)考核工作外，其他工作都陷入僵局，工作很難開展，總是一次接一次的碰壁，更讓謝麗珍傷透了腦筋。
謝麗珍陷入了深深的思考，究竟是什么原因造成了這樣的現(xiàn)狀?
技術(shù)等級薪酬制度不完善
對于培訓(xùn)遭遇“寒流”的原因，謝麗珍很坦然地說：“首要原因是‘培訓(xùn)費用誰來出’這個問題引起的。對于收入微薄的技術(shù)工人來說，自己掏學(xué)費是不太可能的，況且就算掏學(xué)費參加了培訓(xùn)，企業(yè)也很難在短期內(nèi)相應(yīng)提高他的收入。個人價值無法得到有效體現(xiàn)，這里又涉及到一個相當(dāng)重要的問題，就是目前行業(yè)崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)，以及技師培誤訓(xùn)還沒有與技工人員的薪資標準掛鉤，行業(yè)中還沒有一套完善的技術(shù)等級薪酬制度。”
當(dāng)然，也有部分企業(yè)采取“柔性管理”辦法，對于參加培訓(xùn)的工人采取“考試一通過，費用就報銷”的鼓勵措施。例如，目前上海寶馬縫紉機公司即采用了這種方法，這樣不僅促進了員工培訓(xùn)的積極性，更有效節(jié)省了企業(yè)培訓(xùn)方面的開支。
“技術(shù)等等級薪酬制度不完善是一個相當(dāng)重要的原因，雖然我國縫制機械行業(yè)不算大，但對于技術(shù)工種的分類還是很細致的。例如，除了最主要的裝配工之外，還包括：調(diào)試工、輔助工、打包工、檢驗工，這些工種的技術(shù)等級制度劃分沒有在培訓(xùn)課程和考試審核中直接反應(yīng)出來，因此技術(shù)等級薪酬制度應(yīng)該盡快完善起來，這樣才能解決行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的難題。”謝麗珍這樣說道。
企業(yè)不夠重視
除了培訓(xùn)費用問題，企業(yè)對培訓(xùn)工作的重視程度也決定了企業(yè)培訓(xùn)計劃的大小。
一般規(guī)模較大的企業(yè)都有一支穩(wěn)定而堅實的技工隊伍，企業(yè)不僅經(jīng)常為技術(shù)工人提供培訓(xùn)機會，也常在企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間進行技術(shù)交流活動。目前，大部分培訓(xùn)班是由規(guī)模較大的企業(yè)所開辦，有專門的培訓(xùn)師對學(xué)員進行短期培訓(xùn)，授課內(nèi)容主要是該企業(yè)個別機種的安裝、調(diào)試和維修，而近一兩年內(nèi)購買該企業(yè)設(shè)備的用戶可免費參加相應(yīng)設(shè)備的培訓(xùn)。另外，實力較強的經(jīng)銷商也經(jīng)常會開辦類似的培訓(xùn)班，對用戶的維修工進行培訓(xùn)，以減輕售后服務(wù)壓力。但眾多小企業(yè)由于受到生產(chǎn)規(guī)模、資金和技術(shù)條件等的限制，并不重視技工培訓(xùn)問題。謝麗珍也無不感概地說：“在這個微利的行業(yè)中，眾多小企業(yè)疲憊地掙扎著，就像與一個還未達到溫飽的人談小康生活一樣，與他們談培訓(xùn)的確有點難度。”
讓我們感到欣喜的是，目前越來越多的縫企已經(jīng)開始認識到培訓(xùn)的重要性，也已有一部分企業(yè)嘗到了“人才培養(yǎng)”這粒良種結(jié)出的甘甜果實。
上海貴衣縫紉設(shè)備有限公司就是一個很好的例子，近兩年來，貴衣公司對技工的培訓(xùn)工作相當(dāng)重視，逐漸加大投入力度，分批對員工進行針對性的培訓(xùn)。上海貴衣公司人事部的負責(zé)人表示：“我們的培訓(xùn)不僅提高了員工的工作積極性，而且大大地提高了企業(yè)的競爭力，從根本上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)今后的發(fā)展都有好處。”
師資力量嚴重缺乏
解決培訓(xùn)的費用問題之后，專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)或者崗位登記在技工當(dāng)中是相當(dāng)歡迎的。“由于我們工作的特點以及重要性，我們技工需要經(jīng)常去‘充電’。”一位供職于小型縫機企業(yè)的技工這樣說到。
對于現(xiàn)在社會上的各種技工培訓(xùn)學(xué)校，謝麗珍建議可以相應(yīng)地增設(shè)縫紉機專業(yè)，這樣學(xué)生通過有針對性、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，就可以走上工作崗位，適應(yīng)市場的需求，緩解企業(yè)“用工荒”的問題，但這又凸顯出師資缺乏問題。
培訓(xùn)師資力量的缺乏嚴重地制約著我國縫制機械行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的發(fā)展。近日，筆者在臺州聽到有機修工這樣建議：“如果能夠?qū)⒎b企業(yè)或經(jīng)銷商企業(yè)中實踐經(jīng)驗豐富的維修工與制造企業(yè)設(shè)備理論知識豐富的高級技術(shù)人才組織起來，將會組成一支優(yōu)秀的培訓(xùn)師資隊伍，能在一定程度上解決行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)師資需求。”
