金運激光推出智能多頭激光機

多年積淀而成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和中國龐大的人口基數(shù)決定了紡織服裝業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的舉足輕重地位，作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)一直以來的持續(xù)快速發(fā)展也著實為中國經(jīng)濟的騰飛做出了不可磨滅的貢獻。然而，在后配額時代的今天，伴隨著國際經(jīng)濟格局的變化，我國紡織業(yè)存在的問題與矛盾也日益凸現(xiàn)，如：紡織品增長方式仍以粗放型為主，研發(fā)、技術(shù)投入不足；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，低價質(zhì)次的惡性競爭阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；出口產(chǎn)品以定牌、貼牌為主，自有品牌少，企業(yè)利潤微??；更具威脅的是，傳統(tǒng)的勞動力優(yōu)勢以及中國業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢隨著越南、印度等一些發(fā)展中國家制造業(yè)的興起，已漸趨消減

正是針對大而不強的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，“十一五”規(guī)劃對癥下藥的把提高紡織工業(yè)自主創(chuàng)新能力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)能耗、促進產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展自主品牌，轉(zhuǎn)變增長方式作為了未來發(fā)展的重中之重。

政策畢竟只是導向，對于企業(yè)而言，要想在日益激烈的全球競爭中贏得主動，就必須提高產(chǎn)品競爭力與附加值，想方設(shè)法地提升產(chǎn)品的利潤空間。毫無疑問，發(fā)展自主品牌將是轉(zhuǎn)變增長方式的最有效途徑，但品牌是一個長期積累的過程，因此短時間內(nèi)想通過品牌附加值進行獲利的形式，對于很多企業(yè)來說并不是很現(xiàn)實，企業(yè)只有先從生產(chǎn)效率出發(fā)，改進加工設(shè)備，才能有效地提升企業(yè)的盈利水平，從而為發(fā)展贏得空間與機會。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)的設(shè)備升級勢在必然，這也給上游的縫制設(shè)備企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，誰的設(shè)備能在提高生產(chǎn)效率和節(jié)能降耗方面做出更大貢獻，誰就能吸引眼球，誰就將贏得更多的市場空間和發(fā)展機會。作為縫制領(lǐng)域的新貴，激光紡織服裝設(shè)備自然也不例外。這里不得不提深受市場追捧的多頭激光雕刻切割機，由于多頭機加工效率是單頭機的幾倍，而能耗與成本卻與單頭機相差不大，于是，眾多激光生產(chǎn)商紛紛試水，爭先恐后地推出多頭機，以圖能在市場中分得一杯美羹。

然而，紡織類激光設(shè)備畢竟不是簡單的集成，不是有想法有膽識就能出精品，“軟件為王”才是產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵，沒有行業(yè)內(nèi)的豐富經(jīng)驗、深厚的技術(shù)底蘊做支撐，沒有對客戶需求和市場趨勢的深入把握，不可能做出成熟的產(chǎn)品。而由于激光應(yīng)用于紡織業(yè)的時間本身就不長，且大多數(shù)企業(yè)還處于起步階段，因此，市面上品牌眾多的多頭激光機，均會有這樣或那樣的短板，而這也為其改進和升級創(chuàng)造了諸多可能。

自2003年推出中國第一臺多頭激光雕刻切割機以來，經(jīng)過不斷的摸索，2006<SPAN style="FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-