國內(nèi)紡織服裝業(yè)投資海外慎防“水腫”

　　面對歐美國家頻繁啟動保護措施和設立貿(mào)易壁壘，一些紡織服裝企業(yè)正在加快"走出去"的步伐，在非洲、南美等國家投資建廠以實現(xiàn)"曲線出口"。但是，由于貿(mào)易保護的多變性、投資環(huán)境的復雜性等多方面因素，我國紡織服裝業(yè)掀起的"投資熱"背后暗藏諸多隱憂，如最近俄羅斯通過的法律，限止外國移民在俄市場從事零售業(yè)，使當?shù)厝A商蒙受了不小的損失。與同此時，印度和巴基斯坦等紛紛宣布新投資計劃，讓我們聽到了競爭者匆匆追趕的腳步……

    為了降低成本，繞開貿(mào)易壁壘，或者為了更接近目標市場，中國紡織服裝業(yè)選擇投資海外成為新一輪的投資熱點。目前，中國海外投資的主要地區(qū)有非洲、中南美以及亞洲一些國家。然而，如同一個人初到陌生的環(huán)境，難免會出現(xiàn)水土不服的癥狀，中國企業(yè)海外投資，面臨的考驗同樣嚴峻。

    勞資糾紛是最棘手的問題

    在非洲大陸上的各個行業(yè)，中國人的身影正日益活躍，中資企業(yè)總數(shù)已超過800家。非洲得天獨厚的自然資源和不容忽視的發(fā)展?jié)摿?，仍在吸引著更多的中國公?走進非洲"。

    許多非洲國家，無論是總統(tǒng)、部長還是企業(yè)界人士，無不熱忱歡迎中國企業(yè)帶著資金、技術和設備前來投資，不少國家還頒布了吸引外國投資的優(yōu)惠政策。但是，由于各國情況不同，投資環(huán)境千差萬別，加上中非企業(yè)在經(jīng)營模式、文化背景等方面存在巨大差異，中資企業(yè)或多或少都遭遇過"成長的煩惱"，勞資糾紛就是其中最棘手的問題之一。

    對此，一家在科特迪瓦設立投資公司的總經(jīng)理秦亞飛感受特別深。他說："國內(nèi)基本上不存在勞資糾紛問題，所以，剛到非洲時，看到當?shù)貑T工動輒罷工，感到很不習慣。后來才知道，其實沒這么簡單。"

    這家公司在1998年開業(yè)當年，就毫無思想準備地陷入了一場曠日持久的勞資糾紛。引發(fā)這場糾紛的"導火索"是公司對部分當?shù)貑T工不滿意，準備辭退他們。這些員工不服，把公司告上法庭，索賠9000萬西非法郎(折合30多萬美元)。由于公司不熟悉當?shù)胤桑@場官司一直拖到2005年才了結，公司最終賠償800萬西非法郎。

    公司痛定思痛，得出教訓：企業(yè)一定要了解當?shù)胤?，一切依法行事。如果員工違反規(guī)章制度、給企業(yè)造成損失等，必須保留證據(jù)，將來一旦要打官司，這些都可以作為有效證據(jù)。

    非洲許多國家的勞工法對資方比較苛刻，勞動保障組織也傾向于為工人說話。工人通常每兩年至三年就要求提高工資，增加福利，資方如不答復就罷工。

    秦亞飛說，勞資糾紛最容易在公司辭退員工和員工要求加薪時發(fā)生。"只要依法管理，按章辦事，加強溝通，矛盾并非解決不了。"

    先貿(mào)易后設廠逐步推進

    一個企業(yè)要開辟海外疆域，動輒涉及上百萬元、甚至上千萬元的投資，豈可小視？而決定這一步對錯與否，很大程度上要看前期市場調研工作是否扎實可靠。為避免出現(xiàn)投資決策失誤，生產(chǎn)型企業(yè)可以考慮采取先貿(mào)易后設廠的方式來逐步推進。貿(mào)易不僅可以幫助企業(yè)更好地熟悉當?shù)赝顿Y環(huán)境，而且還可以為企業(yè)在當?shù)厣a(chǎn)打下一定的市場基礎，讓企業(yè)有一個較高的起點。

    比如，在南美的委內(nèi)瑞拉就可以采取這種方式，逐步跟進。

    目前，委內(nèi)瑞拉的紡織服裝業(yè)正處在嚴重困難中。據(jù)委內(nèi)瑞拉紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，委服裝企業(yè)已從原來的300家減少到現(xiàn)在的僅50家左右。進口紡織品已占國內(nèi)市場的70%多。在該行業(yè)中，目前尚無外資進入。進口需求主要為牛仔布、服裝、針織內(nèi)衣、套衫、毛浴巾、床單、被套、睡袍等。

    委紡織品市場最大的特點是進口無配額，也無許可證限制，可自由進口。并且市場需求走兩個極端：低檔商品市場對服裝質量和款式要求不高，對我國一些庫存商品興趣濃厚；而高檔紡織品市場講究加工精細、款式新穎，價格再高也有人問津。近些年來，我對委紡織品出口增長較快，但仍只占其進口總額的4%，市場空間巨大。

    但是，值得注意的是，2002年委內(nèi)瑞拉政府通過決議，規(guī)定所有進口紡織品必須有西班牙語標簽，內(nèi)容注明產(chǎn)品來源國和原產(chǎn)地、制作材料、型號等，若不符合上述規(guī)定一律不得進入銷售。

    聘用律師規(guī)避法律風險

    加納黃金有線電視臺總經(jīng)理周旭認為，中國企業(yè)到非洲投資，最重要的是要利用好當?shù)氐耐顿Y政策，遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，因此，"找個好律師是最重要的"。

    他說，企業(yè)在做出投資決定后，應當立即考慮聘用合適的律師，通過律師了解該國對外國投資者的政策規(guī)定。在開設公司時，也一定要讓律師為公司進行正式注冊，否則，很可能給將來的經(jīng)營埋下隱患。

    在聘用員工時，也應當讓律師根據(jù)當?shù)氐膭诠しǖ戎贫ㄆ赣煤贤?。例如在加納，每個應聘者都要提供求職信、個人簡歷、擔保信等文件，法律規(guī)定在三個月的試用期內(nèi)雙方可自主選擇，超過試用期后，雇主就不能隨意開除員工。遇到員工不遵守公司規(guī)定，可以向其發(fā)出兩三次警告信，這些都要存檔，留作將來提交法庭的證據(jù)。

    與投資地結成"命運共同體"

    本地化是許多中資企業(yè)成功的法寶。中國企業(yè)在海外創(chuàng)業(yè)，不可能脫離開自己生活的這片土壤而孤立發(fā)展，"互利共贏"的合作，不僅體現(xiàn)在中國和非洲整體關系上，也應在中非企業(yè)關系上得到體現(xiàn)。

    我們的投資目的國，多數(shù)比較缺乏技術和資金，但如果我們的企業(yè)盲目認為他們不如自己，態(tài)度倨傲，在合作時以攫取最高利益為目的，很容易讓合作伙伴產(chǎn)生反感，久而久之就會對中國的整體形象造成破壞。

    中國駐科特迪瓦大使馬志學認為，跟非洲合作，要講究共同管理，跟對方形成命運共同體。雙方都有利，合作就有了生命力。

    "曲線救國"未必是良方

    寧波申洲針織集團有限公司最近表示，將斥資3千多萬美元在柬埔寨建立服裝工廠，產(chǎn)品將從那里直接出口美國市場。商務部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2005年8月底，中國在柬埔寨、越南、老撾等地投資的企業(yè)已超過1000家，其中相當部分是紡織服裝企業(yè)。

    廣西社科院東盟問題專家古小松對此深表憂慮，他認為，如今頻遭發(fā)達國家貿(mào)易壁壘的中國，就是外貿(mào)快速增長的東盟國家未來的樣本。如果我國紡織企業(yè)不在產(chǎn)業(yè)升級和實施品牌戰(zhàn)略上下工夫，而把精力放在"東躲西移"尋找生存空間，最后很可能是在不同的地點遭到同樣的封殺。

    事實上，歐美設置貿(mào)易壁壘的對象并不是僅僅針對中國，東盟國家也同樣可能遭遇來自發(fā)達國家的"阻擊"。我國紡織企業(yè)在海外尋求"避風港"的意圖一旦被發(fā)達國家識破，投資所在國必然也會遭到反傾銷等手段的指控。

    鞋類就是一個最好的例子：2005年夏天，歐盟分別對中國生產(chǎn)的勞保鞋和部分皮鞋進行反傾銷調查，其中皮鞋涉案金額高達7億多歐元，涉案企業(yè)1200家。正當我國企業(yè)寄希望于在東盟投資建廠"曲線出口"的時候，接受產(chǎn)業(yè)轉移最多的越南最近也被歐盟委員會列為反傾銷調查的對象，令不少打算在越南大干一場的中國鞋企措手不及，有些企業(yè)甚至已經(jīng)準備把工廠低價盤出去。

    提高產(chǎn)品附加值是根本

    從自己國家的利益考慮，越來越多的發(fā)展中國家歡迎投資的是科技含量和附加值較高的產(chǎn)業(yè)，對蜂擁而至的我國原料加工型企業(yè)持觀望態(tài)度，一旦我國紡織服裝企業(yè)搶奪了東道國的出口市場或者擠垮了本土企業(yè)，便會遭到種種歧視性干擾政策的排斥。

    廣東省紡織品進出口集團負責人認為，目前，紡織品在越南、泰國、老撾等東盟國家出口貿(mào)易中占有重要地位，但隨著擁有規(guī)模優(yōu)勢和資本優(yōu)勢的我國直接投資企業(yè)的介入，原來的"蛋糕"將被重新切分，外來企業(yè)必然面臨東道國的種種刁難和排擠。

    此外，由于各個國家投資環(huán)境差異性很大，急于尋找出口新渠道的我國紡織企業(yè)很容易陷入"走出去易、站得穩(wěn)難"的尷尬局面。各國的投資體制、產(chǎn)業(yè)基礎、配套條件和