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導(dǎo)航:

紡織企業(yè)初學(xué)“兩條腿”走路

      貿(mào)易摩擦、人民幣升值、紡織品出口退稅率下調(diào)導(dǎo)致我國(guó)紡織品出口壓力倍增,我國(guó)紡織品市場(chǎng)正在發(fā)生翻天覆地的變化。

      記者的朋友小李是賣外貿(mào)服裝的,做這一行3年多了。近幾個(gè)月生意出奇的好,營(yíng)業(yè)額一路飆升。以前,他為找貨源聯(lián)系一些外貿(mào)服裝生產(chǎn)廠家和出口企業(yè)時(shí),常常被對(duì)方以“我們的產(chǎn)品不內(nèi)銷”為由拒絕,其外貿(mào)服裝內(nèi)銷的生意一直做得不太順。

      但從去年7月份起,情況卻發(fā)生了變化。不但原來(lái)向他提供“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”服裝的供貨商主動(dòng)給予價(jià)格優(yōu)惠,而且還有七、八家以前拒絕過(guò)他的外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)和出口企業(yè)也主動(dòng)與他聯(lián)系。有產(chǎn)商大力支持的小李,外貿(mào)服裝內(nèi)銷的生意開始有了轉(zhuǎn)機(jī)。

      小李興奮地告訴記者,現(xiàn)在不少紡織品出口企業(yè)由于出口受挫,開始把目光投向內(nèi)銷市場(chǎng)。前些日子,他購(gòu)得的一批“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”服裝價(jià)格只相當(dāng)于以前的70%左右。他樂(lè)觀地預(yù)計(jì),這種形勢(shì)還將會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的一段時(shí)間,今年“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”服裝的進(jìn)價(jià)還將會(huì)更低一些。

      幾家歡喜幾家愁。小李笑了,紡織品出口企業(yè)卻苦了。

      溫州卡斯特服裝有限公司以生產(chǎn)出口休閑服裝為主,其產(chǎn)品大多銷往歐盟和中東等地,而其中70%左右銷往歐盟。2006年以來(lái),由于歐盟對(duì)我國(guó)紡織品出口的設(shè)限和出口退稅率下調(diào),產(chǎn)品價(jià)格上浮,使得該公司出口到歐盟的產(chǎn)品數(shù)量大為減少,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了較大的影響。

      “公司2006年的出口額僅200多萬(wàn)美元,還不及2005年全年出口總額500萬(wàn)美元的一半。”該公司的負(fù)責(zé)人張建軍對(duì)記者說(shuō),目前該公司積壓的服裝價(jià)值已經(jīng)高達(dá)400多萬(wàn)元人民幣。

      “我們正打算將這些積壓的服裝賣往國(guó)內(nèi),以盡量減少損失,但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,而且我們的服裝是準(zhǔn)備出口的,尺碼都偏大,所以在國(guó)內(nèi)很難賣。”張建軍有些無(wú)奈,“我們只有降低價(jià)格慢慢賣,賣得了多少算多少。”

      現(xiàn)在紡織品出口企業(yè)將出口產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)漸漸成為普遍現(xiàn)象。自去年7月份以來(lái),由于受貿(mào)易摩擦、人民幣升值和紡織品出口退稅下調(diào)等多種因素的影響,紡織品企業(yè)的出口普遍受到了較大的損失。我國(guó)紡織品出口企業(yè),紛紛改變經(jīng)營(yíng)策略,開始縮小國(guó)外市場(chǎng),轉(zhuǎn)而進(jìn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

      “國(guó)內(nèi)紡織品市場(chǎng)就那么大,出口企業(yè)轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng),搶占市場(chǎng)份額,向國(guó)內(nèi)傾銷廉價(jià)的產(chǎn)品,每家內(nèi)銷企業(yè)搶到的份額就更少了,日子也更加難過(guò)了”溫州寶力特服裝有限公司的老板崔志偉對(duì)記者介紹說(shuō)。

      競(jìng)爭(zhēng)的激烈,突出地表現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)上。為了爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng),出口企業(yè)將自己的出口產(chǎn)品降價(jià)在國(guó)內(nèi)銷售。受此影響,內(nèi)銷企業(yè)也被迫將自己的產(chǎn)品降價(jià),由此引發(fā)了紡織品行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。

      “我們的各類產(chǎn)品平均降價(jià)幅度都在5%到8%之間,為了守住自己的市場(chǎng),即使是虧本,我們也只能參與價(jià)格戰(zhàn)”,崔志偉無(wú)奈地說(shuō),“即便如此,我們的銷售量還在不斷地下滑,庫(kù)存壓力越來(lái)越大。停產(chǎn)也不行,因?yàn)橐坏┩.a(chǎn),工人就會(huì)跑掉,而到時(shí)候再想招回這些熟練工可就難了”。

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