年關(guān)已過(guò)縫機(jī)中小企業(yè)用工荒漸顯

　　日前，在一次訂貨會(huì)上聽(tīng)到這樣一種抱怨之聲，由于交貨時(shí)間問(wèn)題發(fā)生分歧，來(lái)自某機(jī)械配件廠的夏老板抱怨說(shuō)：“一邊是合同到期來(lái)不及交貨，另一邊是工人過(guò)完年還不回來(lái)上班，我的頭都要‘炸’了。”這幾天，因工人緊缺不能按時(shí)開(kāi)工，使受不能完成訂單困擾的企業(yè)紛紛處于“焦頭爛額”之中。

　　夏老板的這家廠主營(yíng)縫紉機(jī)配件，前陣子剛接了批訂單，要趕在第一季度結(jié)束前交貨。但眼前的情況卻使他一籌莫展，他說(shuō)：“本來(lái)已經(jīng)提前給工人放假，希望工人們能夠正月初八以前趕回來(lái)上班。但沒(méi)想到規(guī)定假日已過(guò)去幾天，這些員工至今都沒(méi)來(lái)上班，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人又重新找到了工作，有的打來(lái)電話來(lái)要辭工，有的甚至一聲不響地卷鋪蓋走了。”春節(jié)過(guò)后，他們廠里原來(lái)有60多個(gè)工人，經(jīng)過(guò)這半個(gè)月，一大半都回不來(lái)了。年過(guò)一過(guò)，各家企業(yè)都在招工，工人們選擇的余地也大了，要想臨時(shí)招工都招不到，即使招來(lái)了，也只是一些不熟練的生手。如今這家工廠就靠?jī)H剩的20來(lái)個(gè)工人加班干活，能不能按時(shí)交貨都很難說(shuō)。夏老板嘆道：“我從來(lái)不拖欠工人工錢(qián)，沒(méi)想到工人一點(diǎn)紀(jì)律觀念都沒(méi)有，說(shuō)走就走了，叫廠里可咋辦呀？”

　　根據(jù)測(cè)算，今年春運(yùn)潮來(lái)得特別早，很多外來(lái)務(wù)工人員早早就開(kāi)始陸續(xù)返鄉(xiāng)，但返程的日期卻比往年延后了許多。眼下，像夏老板這樣在節(jié)后遭遇工人嚴(yán)重短缺的民營(yíng)小企業(yè)不占少數(shù)，主要集中在制造、服裝以及服務(wù)業(yè)等。春節(jié)之前，一般都是商業(yè)旺季，手頭訂單、生意來(lái)不及做，而工人怕車(chē)票買(mǎi)不到，紛紛想早日辭工回家。一些企業(yè)靠提高工資、多發(fā)加班費(fèi)沒(méi)效果，干脆使出“陰招”———如暫扣兩個(gè)月工資，或者把年終獎(jiǎng)一拖再拖，等到年底再發(fā)，“硬”把工人留住。有的甚至把年底獎(jiǎng)扣住，等到春節(jié)過(guò)后工人回廠上班時(shí)再發(fā)。但這種做法顯然違背了國(guó)家的相關(guān)法規(guī)，一些照規(guī)矩做事的老板們，春節(jié)后看著自己空空蕩蕩的生產(chǎn)車(chē)間，愁得無(wú)計(jì)可施。

　　“工人沒(méi)有按時(shí)回廠上班，不能怪工人沒(méi)紀(jì)律，根源在企業(yè)的管理上。”勞動(dòng)保障部門(mén)的人士看法卻不一樣。一些個(gè)私營(yíng)小企業(yè)之所以出現(xiàn)年關(guān)時(shí)節(jié)工人緊缺的情況，主要是沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)員工沒(méi)有制度約束。在管理制度嚴(yán)、勞動(dòng)合同執(zhí)行好的企業(yè)中，很少有這種情況發(fā)生。按規(guī)定，沒(méi)有勞動(dòng)合同的員工可以隨時(shí)走人，企業(yè)要在5天內(nèi)結(jié)算工資。如果簽訂了勞動(dòng)合同，員工提前走人，或者不辭而別，反過(guò)來(lái)還要賠償企業(yè)損失。當(dāng)初用工的隨意性，造成如今老板自己吃“苦頭”。

　　解決年后熟練工人緊缺問(wèn)題，要靠企業(yè)的管理和對(duì)員工的關(guān)心。利用扣錢(qián)、扣薪水來(lái)留人是違規(guī)的，要受到有關(guān)部門(mén)查處，也起不了多大作用。企業(yè)對(duì)新年過(guò)后勞動(dòng)短缺的問(wèn)題，早該未雨綢繆，心里有數(shù)，合理安排生產(chǎn)，不能有訂單就接。而且要盡力解決員工回家過(guò)年以后返程中的實(shí)際困難，比如現(xiàn)在很多大的民營(yíng)企業(yè)就替員工集體購(gòu)買(mǎi)車(chē)票、聯(lián)系包車(chē)接工人回廠等方法。解決了員工的后顧之憂，才能留住員工的心，才能使企業(yè)始終人力充沛。