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中國縫企邁進文化競爭時代

      隨著我國縫制設備行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,特別是國內許多縫制設備生產商進入大型集團化運作以來,建設獨特的企業(yè)文化已被越來越多的企業(yè)所重視,如一線縫制設備生產商中的飛躍、標準、杰克公司等相繼進入整體品牌運作階段,以及第二梯隊企業(yè)逐漸加大對此的投入,如匯寶公司已于近期決定設立專職部門,調配專職人員來管理和從事企業(yè)文化建設工作等。目前,國內的縫制設備商已紛紛將競爭領域擴展至企業(yè)的“軟實力”層面上。

        在這一過程中,盡管國內一些縫企的單個操作有時看來過于“功利”和粗糙,甚至有些企業(yè)的操作太過形式化,然而,從行業(yè)整體發(fā)展角度看,行業(yè)內各大經(jīng)營實體對自身文化建設與形象塑造已初步形成了各自的特色。近段時期來,像杰克公司推行的“65新長征”計劃成功塑造了杰克公司“愛心奉獻、真情回報”的品牌形象,以及富山公司推出的一系列活動塑造新銳品牌形象等都證明了這點。而更為重要的是,企業(yè)文化的重要性已普遍被我國縫制業(yè)界所認同,乃至重視。

      大型企業(yè)靠文化

        “小型企業(yè)靠領導,中型企業(yè)靠管理,大型企業(yè)靠文化。”這是中森縫制設備有限公司副總經(jīng)理高展峰在企業(yè)運營過程中的經(jīng)驗之談,而隨著我國一些骨干縫制設備商相繼進入集團化運作以來,這一觀點在我國縫制設備行業(yè)受到了越來越多的擁戴。

        之所以會出現(xiàn)這一現(xiàn)象,關鍵原因在于企業(yè)文化對當今企業(yè)尤其是員工眾多的大型企業(yè)能起到巨大作用,它不僅在企業(yè)內部產生作用,還能對外形成有利的品牌形象,從而得到客戶的青睞。

        具體而言,企業(yè)文化的功能表現(xiàn)在以下幾個方面,第一,具有導向功能。成功的企業(yè)文化建設案例都能指明企業(yè)的發(fā)展方向,把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的企業(yè)目標上來。企業(yè)提倡什么,崇尚什么,職工的注意力必然轉向什么,企業(yè)文化越強有力,越用不著巨細無遺的規(guī)章制度。

        第二,企業(yè)文化具有提升功能。先進的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度,增加品牌的附加值,這實際上也就是為什么產品質量差不多的品牌,銷售出去的價格卻能相差幾倍的原因。

        第三,企業(yè)文化具有凝聚功能。通常,被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化,如同一面大旗,使員工自覺簇擁其周圍,并吸引后者跟入,同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產生吸引力。

        第四,企業(yè)文化具有激勵功能。崇高的文化會產生一種巨大的推力,讓企業(yè)職工有盼頭,有奔頭,讓企業(yè)外部的合作者產生合作的動力,進而激發(fā)了消費者的信心。

        第五,企業(yè)文化具有穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量,對一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能,從而使正確理念“一統(tǒng)天下”,企業(yè)處于有序狀態(tài),利于平穩(wěn)而有力的運行。

        由此,也正是因為企業(yè)文化所能帶來的這些好處,導致企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,“不得不”重視,并大力深化企業(yè)文化內涵的根本原因。
       
      企業(yè)文化的建設需時間積累

        然而,必須指出的是,在我國縫制設備行業(yè)內,由于企業(yè)文化仍然處于“導入”階段,一些企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中表現(xiàn)得過于“功利”,由于無法得到大范圍的認同,甚至是內部職工的贊同,從而導致這些經(jīng)營實體的企業(yè)文化建設工作最終流于形式。

        一個最明顯的例證就是,目前,國內一些縫制設備商在深化自己品牌內涵時,往往都是不切實際地求大求好,并提供一些明眼人一看就知道不準確的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。在他們看來,只要說我是最好的,比競爭對手強就好,否則便不是我的企業(yè)文化。在攀比心理的作用下,這些企業(yè)不從企業(yè)實際出發(fā),一味求虛、求大,最終演變成形式上的競爭,落得個連自已員工都嘲諷的地步。 這對于國內縫制設備企業(yè)而言,頗值得借鑒。

        實際上,任何成功案例都表明,企業(yè)文化的建設是需要一定時間積累的,企業(yè)在文化層面上的成功,需要企業(yè)自身各個環(huán)節(jié)的共同作用。不能說企業(yè)口號提出來,你就具有口號里所提出的素質及優(yōu)點,相反,企業(yè)口號的提出,表明企業(yè)只是有了自己的發(fā)展方向。而要讓企業(yè)文化受到企業(yè)內部、行業(yè)內人士及客戶認同,企業(yè)在提出口號后,應在接下來的時間里,持續(xù)不斷地貫徹這一宗旨。說到底,企業(yè)文化建設是企業(yè)在相當長一段發(fā)展時間內用大量已操作過的事件及企業(yè)運營事實來證明并宣傳的一個過程。

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