石獅紡織服裝業(yè)向何處去 服協(xié)稱“三做三品”

　　“要做強(qiáng)是很難的，但是，做大是可以的，還要做響、做對(duì)！”這是中國(guó)紡織服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰日前在參觀我市部分紡織服裝企業(yè)后提出的高論，他同時(shí)指出：要達(dá)到這“三做”，就要從“三品”入手，即：品質(zhì)、品牌、品味。令部分在場(chǎng)的企業(yè)界人士茅塞頓開(kāi)。

　　作為中國(guó)改革開(kāi)放最早的城市之一，石獅以其款式新穎、數(shù)量眾多的服裝而聞名全國(guó)，數(shù)千家服裝企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，涌現(xiàn)出了大帝、拼牌、愛(ài)登堡、威蘭西、蓋奇等在全國(guó)知名度較高的服裝企業(yè)和服裝品牌。近兩年，石獅又以“中國(guó)休閑服裝名城”的嶄新面貌吸引了世人的目光。無(wú)論是政府還是企業(yè)，都有一些大手筆和大動(dòng)作，如亞洲最大服裝城——石獅服裝城的建設(shè)；政府組團(tuán)在2003中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上打出石獅服裝整體品牌；斯得雅、拼牌、愛(ài)登堡分別舉行時(shí)裝秀，并發(fā)布中國(guó)男裝、休閑裝流行趨勢(shì)；今年的中國(guó)時(shí)裝周又有三家企業(yè)參與發(fā)布主導(dǎo)品牌；在上月底本月初舉行的中國(guó)最大的體育用品博覽會(huì)上，飛亞世花巨資聘請(qǐng)當(dāng)紅巨星任賢齊擔(dān)任形象代言人，并舉辦“飛亞世·任賢齊”專場(chǎng)演唱會(huì)……種種跡象表明，石獅服裝企業(yè)已經(jīng)處在上檔次、上臺(tái)階的新階段，石獅服裝業(yè)也到了新一輪創(chuàng)業(yè)和騰飛的關(guān)鍵時(shí)期。

　　做大———

　　當(dāng)我們志得意滿地站在CHIC這樣的國(guó)際大舞臺(tái)上，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)，自己太小了———無(wú)論從規(guī)模上還是從品牌的知名度上，在拼牌被法院認(rèn)定為馳名商標(biāo)之前，我市數(shù)千家服裝企業(yè)竟沒(méi)有一家擁有馳名商標(biāo)！甚至沒(méi)有一家企業(yè)可以被稱作“大型企業(yè)”！就是屈指可數(shù)的幾十家有一定知名度的企業(yè)，充其量只能算是中型企業(yè)，這不能不令人感到遺憾，更應(yīng)該引起業(yè)界的反思：做大做強(qiáng)是我們喊得最響的一句口號(hào)，也是企業(yè)家們努力的方向，在這里，我們首先應(yīng)該做大，做大是做強(qiáng)的前提，所謂“規(guī)模出效益”?？上驳氖牵{的企業(yè)家們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且在政府的大力支持下，正在朝大的方向邁進(jìn)：從軟件上講，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行股份制改造；從硬件上說(shuō)，有相當(dāng)一部分企業(yè)都在擴(kuò)建廠房、建工業(yè)園區(qū)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
 
　　當(dāng)然，做大并不是一味地?cái)U(kuò)大地盤、增加設(shè)備和工人，而是要把牌子做大，影響做大，效益做大。國(guó)際上的一些著名的大公司，它并沒(méi)有真正意義上的工廠、車間，而是匯聚一批精英，進(jìn)行品牌運(yùn)做和輸出。在石獅，已經(jīng)有不少企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)加工和品牌運(yùn)做分離，逐漸從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)化。

　　做響———

　　做響指的是要擴(kuò)大品牌的知名度和影響力。如果你在北京街頭請(qǐng)10位白領(lǐng)隨便說(shuō)出幾個(gè)服裝品牌，也許有8個(gè)能說(shuō)出杉杉、雅格爾、寶姿，卻很少有人會(huì)想起石獅的服裝品牌。在今年的中國(guó)時(shí)裝周期間，我市的兩家企業(yè)和全國(guó)十大服裝品牌中的三大品牌企業(yè)應(yīng)大、波司登、威鵬的老總同時(shí)坐在主席臺(tái)上，參加2004／2005秋冬流行趨勢(shì)主導(dǎo)品牌新聞發(fā)布會(huì)，而眾多媒體的記者把話筒和閃光燈對(duì)準(zhǔn)了應(yīng)大、波斯登和威鵬的老總，坐在主席臺(tái)兩側(cè)的兩位石獅企業(yè)的老總似乎被記者們“遺忘”了，筆者多少為石獅企業(yè)感到憤憤不平。但是，這樣的尷尬讓石獅企業(yè)的老總們變的清醒了，會(huì)后，其中的一位老總深有感觸地說(shuō)：之所以出現(xiàn)這樣的尷尬，就是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)不夠大，我們的品牌不夠響！那么，怎樣才能做響呢？在和不少企業(yè)交談的過(guò)程中，記者得出一個(gè)結(jié)論：首先要善于學(xué)習(xí)，特別是要向國(guó)內(nèi)外著名品牌學(xué)習(xí)；其次要有足夠的膽識(shí)和氣魄，摒棄保守的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)；最后還要敢于投入，看準(zhǔn)目標(biāo)大膽出手。當(dāng)然，看準(zhǔn)目標(biāo)不是一件容易的事，這就牽扯到一個(gè)“做對(duì)”的問(wèn)題。

　　做對(duì)——

　　做企業(yè)猶如下棋，特別是在企業(yè)面臨著大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，往往是“一招走錯(cuò)，滿盤皆輸”。無(wú)庸置疑，做對(duì)是每個(gè)企業(yè)家都向往的事，誰(shuí)都不希望自己的決策失誤，因?yàn)?，由此帶?lái)的直接后果就是投入了大量的資金而沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)，甚至造成滅頂之災(zāi)。正是基于此，我們的企業(yè)家常常是在決策的時(shí)候猶豫不決，不敢進(jìn)行大膽的投入，也因此錯(cuò)失了很多發(fā)展的良機(jī)。在這一點(diǎn)上，晉江企業(yè)的決策者們已經(jīng)走在了石獅企業(yè)的前面，他們不僅走出去，到世界時(shí)尚之都參觀、參展，還大膽借用外腦，如聘請(qǐng)中國(guó)策劃第一人對(duì)品牌進(jìn)行大手筆的運(yùn)做，而且暫時(shí)放下手中繁忙的事務(wù)，分批前往我國(guó)著名的高等學(xué)府進(jìn)行充電。作為企業(yè)的領(lǐng)航人，他們這樣做的目的只有一個(gè)：使自己變的更加“聰明”，更加智慧，從而減少?zèng)Q策的失誤率。