俄禁售令實(shí)施 網(wǎng)上貿(mào)易仍盛行

　　3月下旬，俄羅斯迎來“中國年”，然而令人尷尬的是，4月1日，俄羅斯禁售令正式起效，法規(guī)中關(guān)于禁止外國人從事零售業(yè)的條款意味著他們隨時(shí)可能被驅(qū)逐，面臨停業(yè)、回國或另尋出路等抉擇。即便如此，中國商人還是不愿意放棄在俄羅斯的市場。
 
　　除了在七浦路商場做服裝批發(fā)之外，鄭征的另外一個(gè)角色是多家EBAY、淘寶網(wǎng)店的店主，從2004年開始，他就專做俄羅斯男裝生意，平均每個(gè)月的收入在2-3萬元，“俄國人做生意只要簽約后，以TT直接電匯較普遍，并要求準(zhǔn)時(shí)出貨，很少開L/C。”
 
　　4月1日，俄羅斯不允許外國人在當(dāng)?shù)貜氖铝闶凵?，更多不愿放棄俄市場的中國商人跟鄭征一樣通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的方式贏得商機(jī)。據(jù)介紹，在我國對(duì)俄出口貨物中，傳統(tǒng)產(chǎn)品約占60%以上，主要集中在玩具、體育用品、紡織品等，產(chǎn)品大多屬中低檔次。由于產(chǎn)品檔次不高，賣價(jià)也不高，壓縮了利潤空間，“我們的中檔服裝在價(jià)格上比歐美產(chǎn)的存在較大競爭力，生存空間無限。”除了在質(zhì)量、價(jià)格上有優(yōu)勢外，鄭征坦言，良好的售后服務(wù)也是建立信用的一大條件。
 
　　在采訪中，記者也發(fā)現(xiàn)，部分中國企業(yè)正通過網(wǎng)絡(luò)在俄尋找有一定實(shí)力，資信較好的客商作為代理商，逐步從網(wǎng)上直銷式過渡為批發(fā)商。有企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，待條件成熟之后，考慮在俄設(shè)立正規(guī)的公司，招收俄當(dāng)?shù)氐膯T工，利用當(dāng)?shù)氐年P(guān)系進(jìn)行財(cái)稅、商檢、報(bào)關(guān)、儲(chǔ)運(yùn)和貿(mào)易推廣活動(dòng)，實(shí)行本土化管理。這樣，讓俄羅斯人處理本土事宜，可以起到事半功倍的效果。