通宇實業(yè)公司努力打造“五一品牌”

　　2007年通宇實業(yè)有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“十一·五”目標(biāo)要求，始終根據(jù)實業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織員工開展“素質(zhì)工程、溫暖工程、陽光工程和文化工程”為核心內(nèi)容的車間“五一品牌”活動，以引導(dǎo)車間職工實現(xiàn)自我達(dá)標(biāo)，創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)。

　　“五一品牌”工程中的“素質(zhì)工程”，是針對企業(yè)提出的人才強(qiáng)企，素質(zhì)興企的戰(zhàn)略，而組織實施的旨在全面提高職工思想政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、技能素質(zhì)而開展的一項職工自我達(dá)標(biāo)活動；“溫暖工程”是車間自上而下建立健全完善的訪、談、幫扶制度；“陽光工程”的目的在于進(jìn)一步拓展和深化職工參與企業(yè)民主管理的廣度和深度；“文化工程”是指在弘揚(yáng)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，引導(dǎo)職工樹立文明、健康、科學(xué)的生活方式。

　　為使以實施“五項工程”為核心內(nèi)容的“五一品牌”活動成立為車間工會的精品工程，通宇實業(yè)公司工會建立了一套規(guī)范化的考核，認(rèn)識和評價體系以及激勵機(jī)制，并設(shè)立了企業(yè)“五一”勞動獎狀、獎?wù)潞?ldquo;五一”創(chuàng)新獎，“五一”示范崗、“五一”文明號等多項獎項，使“五一品牌”真正成為激勵廣大職工自我達(dá)標(biāo)，創(chuàng)先爭優(yōu)的精品。