服裝行業(yè)思考：雙向借道 溫州服企的現(xiàn)實路徑

　　當“中國制造”已經(jīng)成為一種全球標簽時，“中國創(chuàng)造”于是被視為“中國制造”的升級版。對于中國的服裝行業(yè)而言，由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，是否代表著不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢？

　　嘉賓：

　　著名經(jīng)濟學家　　　　　　　　張曙光

　　溫州市服裝商會秘書長　　　　汪加福

　　溫州鐵多尼服飾有限公司經(jīng)理蔡忠寶

　　“溫州制造”驚現(xiàn)CHIC

　　記者：這次CHIC男裝展上，來自溫州的男裝品牌自分兩派：一方面，莊吉、喬頓等企業(yè)大規(guī)模展示品牌形象；另一方面，七家服裝制造企業(yè)組成“溫州制造聯(lián)盟”，重點突出“貼牌、加工”這樣的字眼。這種現(xiàn)象說明了什么？

　　蔡：溫州服裝品牌在國內(nèi)市場上雖然享有極高的知名度，但與進人中國市場的國際同行相比卻仍有相當?shù)木嚯x。如何利用自身的資源優(yōu)勢來參與市場競爭，一部分溫州企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型。溫州男裝在自創(chuàng)品牌搶占市場制高點時，大多選擇了引進國際一流裝備和技術(shù)，創(chuàng)建高品質(zhì)、大規(guī)模品牌加工基地的做法，幾乎家家企業(yè)都注冊了一個帶點“國際化”的品牌，雖然品牌名稱不同，但在男裝市場上溫州品牌的同質(zhì)化現(xiàn)象卻十分嚴重。

　　隨著市場競爭日趨激烈，部分品牌知名度高、市場前景好的企業(yè)，苦于同類品牌太多，難以迅速擴大市場份額、加大生產(chǎn)能力，企業(yè)難以進人最佳贏利狀態(tài)；而另一部分缺乏品牌知名度的企業(yè)，也因產(chǎn)品銷路不暢，造成裝備、技術(shù)資源的浪費。所以，大多數(shù)品牌知名度不夠高的企業(yè)，考慮到做品牌需要耗費的巨大成本，則由被動競爭改為主動調(diào)整，憑借溫州服裝企業(yè)先進的設(shè)備優(yōu)勢，放棄自營品牌，改成為全世界的品牌服裝做貼牌加工。

　　汪：作為中國服裝產(chǎn)業(yè)的風向標，溫州無論是率先推出品牌虛擬經(jīng)營模式，還是大規(guī)模地轉(zhuǎn)型搞貼牌加工，總能在業(yè)界產(chǎn)生極大的反響。在“名牌興市”的倡導下，溫州男裝曾經(jīng)以高起點、高品質(zhì)定位自創(chuàng)品牌的架勢，在中國服裝史上寫下了一系列輝煌的篇章。但是，當國內(nèi)許多服裝企業(yè)紛紛效仿“溫州模式”時，溫州千余家男裝企業(yè)卻紛紛轉(zhuǎn)向了為國內(nèi)外品牌服裝做貼牌，純粹做品牌的企業(yè)不過20多家了。

　　這是為什么？因為溫州男裝最大的優(yōu)勢之一，就是企業(yè)能最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量。所以，溫州服裝商會在對外推介溫州形象時，也會突出“溫州制造”這一品牌定位。當大家都知道溫州的貼牌加工能力，都到溫州下訂單，溫州制造的精品加工能力就具有一定的品牌效應(yīng)。已經(jīng)形成完整的社會化分工體系的溫州服裝業(yè)，用“貼牌加工”這個品牌，同樣也能成為一個地域經(jīng)濟發(fā)展的聚寶盆。