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中國(guó)服裝靠文化走向海外

      近日,中國(guó)服裝界領(lǐng)軍品牌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與16位來(lái)自意大利、臺(tái)灣等地的服裝界重量人物現(xiàn)身“鵬潤(rùn)·2007中國(guó)服裝論壇”,跨界論劍打造國(guó)際品牌的真經(jīng)。與會(huì)者一致認(rèn)為,文化是品牌的靈魂,是中國(guó)服裝業(yè)走向世界的關(guān)鍵。

      《2007年中國(guó)服裝行業(yè)研究咨詢報(bào)告》顯示,2006年,我國(guó)紡織服裝業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度超過(guò)收入增長(zhǎng)幅度,僅上半年我國(guó)服裝出口創(chuàng)匯是上年同期的9倍多。由于缺乏國(guó)際品牌,近幾年來(lái),中國(guó)服裝業(yè)雖然在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)著舉足輕重的地位,但卻不是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中最大的受益者。

      意大利安博思?xì)W洲咨詢聯(lián)盟資深管理顧問(wèn)博吾樂(lè)指出,中國(guó)品牌走向國(guó)際,一定要有自己的文化特色。一般來(lái)說(shuō),國(guó)際名牌有以下幾個(gè)特性:一是風(fēng)格與眾不同;二是不能太標(biāo)新立異;三是不斷調(diào)整自己,博得全球不同文化背景人的認(rèn)同。意大利服裝國(guó)際名牌的成功,主要得益于文化的因素。中國(guó)品牌走向國(guó)際,最重要的是要先占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),集中精力做好一個(gè)品牌,取得國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,再積累經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。要從兩個(gè)層次提升中國(guó)服裝的文化特色:一是設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新能力,二是品牌的覆蓋面。他認(rèn)為,未來(lái)10年,中國(guó)一定會(huì)創(chuàng)出自己的阿瑪尼。

      臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、著名華人管理大師、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn)曾仕強(qiáng)建議中國(guó)服裝企業(yè)要把握時(shí)機(jī),潛移默化地傳播中國(guó)文化。未來(lái)5年是中國(guó)服裝在國(guó)際舞臺(tái)展示實(shí)力的時(shí)代,中國(guó)品牌在國(guó)際上將愈加受到重視,但同時(shí)也必將承受各國(guó)挑戰(zhàn)。在這個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時(shí)期,不必急于打出一個(gè)品牌讓全世界都知道,可以先充實(shí)自己的實(shí)力再創(chuàng)建品牌。另外,要培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力,不見得非要大談國(guó)際化、強(qiáng)調(diào)本土化,只要站在消費(fèi)者的立場(chǎng),做好客戶想要的就是在走向成功。

      亞洲大趨勢(shì)研究所所長(zhǎng),《亞洲的新路》、《文化是好生意》等國(guó)際暢銷書作者馮久玲女士認(rèn)為,一個(gè)國(guó)家、一個(gè)產(chǎn)品要升值,必須要有深厚的文化底蘊(yùn),文化品位是資本,也是國(guó)力。

      北京大華天壇服裝有限公司董事長(zhǎng)何永洙認(rèn)為,中國(guó)服裝要做好,就要研究中國(guó)文化,吃透中國(guó)文化,才能與西方品牌相區(qū)別。中國(guó)服裝只有借助中國(guó)文化的濃厚內(nèi)涵,才能成為時(shí)代的標(biāo)記。

      廣東例外服飾有限公司董事長(zhǎng)毛繼鴻認(rèn)為,中國(guó)服裝品牌真正的崛起,不是數(shù)字的崛起,而是文化的崛起,是內(nèi)在價(jià)值觀與審美觀的統(tǒng)一。

      中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳大鵬認(rèn)為,中國(guó)服裝品牌可以選擇多種渠道走出去。一是先做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),再逐步向海外擴(kuò)展,或利用優(yōu)勢(shì)先打入海外市場(chǎng),再回頭開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng);二是集中做好企業(yè)品牌;三是收購(gòu)國(guó)外品牌。這是一種成熟的資本滲透,屬于市場(chǎng)資源的共享;四是做服裝零售商。像西班牙INDITEX成功運(yùn)作Zara一樣,嘗試從制造商轉(zhuǎn)型零售商。

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