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導(dǎo)航:

責(zé)任型企業(yè) 縫企的下一個目標(biāo)

      富而有仁  肩負(fù)社會責(zé)任

        一個優(yōu)秀的企業(yè)不能因眼前利益而一葉障目,甘心為眼前的利益奔忙。放眼當(dāng)今世界,歐美等國都在倡導(dǎo)建立責(zé)任型企業(yè),企業(yè)積極加強(qiáng)社會責(zé)任建設(shè),雖然目前國內(nèi)縫機(jī)企業(yè)與之相比還有所欠缺,但越來越多的縫機(jī)企業(yè)已經(jīng)意識到這一點,紛紛把積極倡導(dǎo)、建設(shè)責(zé)任型企業(yè)列為了工作重點。

        2007年3月初,飛躍集團(tuán)向臺州市婦聯(lián)捐贈300萬元,用以設(shè)立臺州市“春蕾計劃”飛躍助學(xué)基金;2002年,中捷公司曾在北京人民大會堂向中國青少年發(fā)展基金會捐款200萬元,設(shè)立“希望工程中捷基金”,并于今年4月再次為希望工程捐款100萬元,用于建設(shè)第六座“中捷希望小學(xué)”;近年來,杰克集團(tuán)相繼在四川、貴州、江西、西藏等地,特別是在革命老區(qū)開展敬老愛幼、扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)活動,累計捐助資金達(dá)一千多萬元;上?;莨たp紉機(jī)三廠在2004年成立了“海菱幫困基金”,每年為幫困對象社區(qū)提供一定的經(jīng)濟(jì)幫助,另外還開展一系列有利于建立和諧企業(yè)的固定聯(lián)誼;德鷹公司主動與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)較薄弱的東升村進(jìn)行結(jié)對,簽訂村企共建項目協(xié)議,開展了如辦圖書室、建籃球場、志愿者服務(wù)等一系列的活動,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村基礎(chǔ)文化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

        作為社會的重要“細(xì)胞”,企業(yè)必然要擔(dān)負(fù)一定的社會責(zé)任,而我國縫制機(jī)械行業(yè)企業(yè)在得到良性發(fā)展的同時,不忘回報社會,這樣的例子不勝枚舉。上?;莨たp紉機(jī)三廠廠長王瑞福表示:“責(zé)任感是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),沒有社會責(zé)任感的企業(yè)不可能有良好的發(fā)展。”在通過慈善公益行動幫助落后地區(qū)發(fā)展時,企業(yè)既為當(dāng)?shù)卣鉀Q了相關(guān)的問題,幫助落后地區(qū)逐步發(fā)展,又通過公益事業(yè)活動進(jìn)行了品牌形象宣傳,提升企業(yè)的形象和消費者的認(rèn)可程度,提高了市場占有率,達(dá)到了積極的雙贏效應(yīng)。

      節(jié)能環(huán)保  實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

        中國縫制機(jī)械協(xié)會理事長田民裕曾強(qiáng)調(diào):“追求利潤最大化的時代已經(jīng)過去,利潤從目的轉(zhuǎn)化為手段,今天的目標(biāo)是追求可持續(xù)發(fā)展。”目前,國際能源危機(jī)已經(jīng)影響到了我國縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,直接造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升。同時,隨著歐盟《關(guān)于在電子電氣設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》——“ROHS指令”的正式實施,我國縫制機(jī)械行業(yè)面臨著一道道“綠色壁壘”,提升產(chǎn)品的節(jié)能性、環(huán)保性已經(jīng)成為了縫制機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任,必須面對的問題。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該考慮到發(fā)展要限制什么的問題,任何形式的急功近利的發(fā)展都應(yīng)該予以限制,這是對企業(yè)負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé)。

        建設(shè)節(jié)能型社會,已不是一句口號。在“十一五”規(guī)劃中,我國把節(jié)能作為了發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略之一,而“發(fā)展節(jié)能型縫制機(jī)械”也被列為行業(yè)“十一五”規(guī)劃的重要項目,同時正被越來越多的企業(yè)落實到實處。

        寶石集團(tuán)認(rèn)為開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品固然很重要,但要從根本上做到節(jié)能則應(yīng)該從企業(yè)員工的意識上抓起。近年來,寶石積極舉辦勞動競賽活動,讓員工培養(yǎng)起了以節(jié)能創(chuàng)高效的意識,為企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益。例如:裝配線開展以“促進(jìn)員工掌握全面技能、提高產(chǎn)品質(zhì)量”為目標(biāo)的“崗位全能比武”,生產(chǎn)車間開展比精度、比速度的技能比武等。

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