企業(yè)留人先打“感情”牌

　　如果說產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本，那么人才就是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)一旦失去了人才，也就失去了發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，留住人才是一門學(xué)問。

　　談到企業(yè)留人，很多人首先想到的是通過提高待遇、提供特殊福利等手段，殊不知很多人才的離職跳槽并非只因?yàn)榇霾患讯且驗(yàn)槠髽I(yè)文化不適合自己或者在企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸等軟環(huán)境因素，而這些問題在不少縫機(jī)企業(yè)中都存在。

　　只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到留不住人才的癥結(jié)之所在，并從根本上去改善，才能真正留住人才。

    作為企業(yè)的決策者，不僅要善于留住優(yōu)秀的員工，而且也要學(xué)會(huì)“全員激勵(lì)”，做到全方位的“感情留人”。學(xué)會(huì)“用感情留人”，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)縫機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出的新要求。“用感情留人”，就是要努力營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，讓大家心情舒暢地工作．落實(shí)“用感情留人”，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。目前縫機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，很多企業(yè)老總為了提高企業(yè)生產(chǎn)和管理效率往往通過延長工作時(shí)間或者一人多崗等手段來壓縮成本，長此以往導(dǎo)致員工怨聲載道，人才流失嚴(yán)重，最終危及企業(yè)的“靈魂”。

      俗話說，細(xì)微之處見真情。企業(yè)若要打好感情牌，還需從細(xì)節(jié)處著手。

     有些已有百年歷史的國外知名公司的留人手段就值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒：比如，微軟公司用“內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)”把員工的心拴在一起；摩托羅拉通過“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”來體現(xiàn)對(duì)員工的尊重；美國西南航空公司用“最佳雇主品牌形象”讓員工實(shí)現(xiàn)自由承諾；德國大眾公司以“時(shí)間有價(jià)證券”給員工更多的自主權(quán)等。

     國外大公司的留人經(jīng)驗(yàn)雖然值得借鑒參考傅，卻決不能照搬，因?yàn)閺哪壳皣鴥?nèi)縫機(jī)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，不管是企業(yè)自身，還是外部環(huán)境，都與這些國際知名大公司有很多不同之處，如果不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，一味照搬外來經(jīng)驗(yàn)，則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)了巨大的精力財(cái)力卻未必得到很好的效益。